Yanıt Açıklaması:

Yanıt Açıklaması: Uzmanlar tarafından belirlenen personel tahmini sezgisel yöntemlerinden biri olan delphi yöntemi sonucu yapılan bir tahmindir.

Yanıt Açıklaması:

Yukarıda tanımı yapılan sınav Minnesota Çok Yönlü Kişilik envanteridir.

Yanıt Açıklaması:

T Grup Yöntemi: Duyarlılık eğitimi olarak da bilinen T Grup yönteminin amacı katılımcıların davranış yapılarını geliştirmektir. T kavramı İngilizce training’ den (eğitim) gelir. Buradaki eğitim yeni kavramlar öğrenmek değil, grup içi davranış ve etkileşimleri öğrenmektir. Bu nedenle T gruplarında bir konu ele alınıp kavramlar öğretilmez ancak bireylerin bir arada bulunmaları, sorunları kendileri bulup çıkarmaları ve bunların çözümü için çaba harcamaları söz konusudur.

Yanıt Açıklaması: İş gücünün niceliğini artırmak, bilgisayar desteği ile gerçekleşen iş gücü planlamasının işletmelere sağladığı faydalardan biri değildir. Bu planlama, iş gücünün niceliği üzerinde artışa değil, azalmaya neden olur.

Yanıt Açıklaması:

 Tarihsel gelişim süreci içinde personel bölümü ilk önce sadece kayıt tutan bir bölüm olarak kurulmuştur. Bu bölümde tutulan kayıtlar genellikle personelin işletmeye giriş ve ayrılışları, öz geçmişleri, aldıkları ücretler, örgüt içinde çalıştıkları işler, izinli, raporlu ya da devamsız oldukları günler, verilen disiplin cezaları gibi sicillerine ilişkin bilgileri içermekteydi. Ayrıca bu bölüm ücret bordrolarını hazırlamak amacıyla çalışma süresine ve üretim miktarına ilişkin kayıtları da tutmakla görevliydi. Bu tür kayıtların tutulması sigorta, tazminat ve emeklilik programları, İK planlaması, eğitim ve geliştirme, performans, kariyer ve yönetici geliştirme programları açısından bugün de çok önemlidir. 

Yanıt Açıklaması:

Halo etkisi: Mülakatı yapan kişiler halo etkisinden kaçınmalıdır, halo etkisi mülakatı yapan kişinin, adayın çekim alanına girmesidir. Adayın davranış veya tutumlarıyla mülakatı yapan uzmanı olumlu veya olumsuz yönde etkilemesi mülakat sonucunu değiştirebilir. Halo etkisi adayın potansiyel performansını değer- lerken objektif davranılmasını etkileyecektir

Yanıt Açıklaması:

Tarihsel gelişim süreci içinde ücretli çalışanlar için insan gücü/iş gücü, personel, insan kaynakları, stratejik insan kaynakları, entelektüel sermaye ve yetenek kavramları kullanılmıştır.

Yanıt Açıklaması:

İnsan kaynakları yönetiminin temel faaliyet alanlarına ilişkin İK ve komuta yöneticilerinin sorumlulukları nedir ya da İK yöneticileri ile komuta yöneticilerinin görevleri ve sorumlulukları arasında nasıl bir ilişki vardır sorularının yanıtını vermeden önce komuta ve kurmay yetkilerin ne olduğu üzerinde durmakta yarar vardır. Yetki, karar verme, diğerlerini çalışmaya yönlendirme ve onlara emir verme hakkıdır. Yönetimde genellikle komuta ve kurmay yetki birbirinden ayrılır. Komuta yetki, işletmenin asıl amacıyla doğrudan ilgili faaliyetleri kapsar ve en temel yetki tipidir. Genellikle doğrudan yetki olarak ifade edilir. Komuta yetki ilişkisi, bir örgüt hiyerarşisinde en üstten en alta kadar çalışan ve yetki-sorumluluk ilişkisini sağlayan bir emir-komuta zinciridir. Bu bağlamda tüm üstler astlarına karşı komuta yetkisine sahiptir. Genel müdür, genel müdür yardımcıları, üretim, pazarlama, finans bölümü yöneticileri komuta yetkiye sahiptirler. Kurmay yetki ise işletmenin amaçlarıyla dolaylı olarak bağlantılı olan, örneğin, İK, araştırma ve geliştirme, reklam, halkla ilişkiler, muhasebe gibi faaliyetleri kapsar. Yardımcı bir yetki tipidir, emir verme hakkı içermez. İnsan kaynakları yöneticileri gibi kurmay yetki ilişkisine sahip yöneticiler örgüt faaliyetlerine yardımcı olurlar, önerilerde bulunurlar ve örgütsel faaliyetleri kolaylaştırırlar. 

Yanıt Açıklaması:

İnsan kaynakları arzının tahmin edilmesinde izlenecek adımlar personel envanterinin hazırlanması plan döneminde işletmeden Çeşitli nedenlerle ayrılacak personelinin sayısının tayin edilmesi personel envanterine transferler ya da dışarıdan personel sağlama ile gelecek elemanların eklenmesi yükselmeler sunucusu alınacak personelin eklenmesi tüm adımlar göz önüne alınarak insan kaynakları arzının belirlenmesidir.

Yanıt Açıklaması: Doğru yanıt "E" seçeneğidir. Çünkü aynı çalışanlarla devam etmek işe almada iç kaynağı kullanmanın sakıncalarından biridir.

Yanıt Açıklaması:

Bir kurum ya da kuruluş için ücretli olarak çalışanlar tarihi süreç içinde farklı biçimlerde tanımlanmıştır. Kullanılan tanımlamalar ve seçilen sözcükler doğal olarak dönem içinde yaşanan olaylardan ve dünyayı algılayış biçimlerinden etkilenmiştir. Bir işletmede çalışanlar için önceleri iş gücü, insan gücü, daha sonraları da personel sözcükleri kullanılmıştır. Ücretli çalışan insanları tanımlamak üzere 1980’den sonra insan kaynakları, 1990’lardan sonra da stratejik kaynak, entelektüel sermaye ve beşerî/insan sermayesi sözcüklerinin kullanılması tercih edilmeye başlanmıştır. Son yıllarda ise işletme örgütleri çalışanlarını kaynak olarak değil cezbedilmesi, geliştirilmesi ve elde tutulması gereken yetenekler olarak görmeye başlamıştır. Hatta bundan böyle İK yönetiminin yerini yetenek yönetiminin alacağını iddia edenler vardır.

Yanıt Açıklaması:

E-öğrenme dışında kalan eğitim yöntemlerine “geleneksel eğitim yöntemleri” adı verilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Dış kaynaklardan insan kaynağı bulma yöntemi:
• Medya kaynaklarında ilan
• Internet
• Çalışan tavsiyeleri
• Eğitim kurumları
• Sendikalar
• Meslek, ticaret ve sanayi odaları, rakip firmalar, 
• İstihdam büroları.

Yanıt Açıklaması:

Dışsal işe alımın sakıncaları, adayların seçilmemesi moral bozukluklarına neden olması, işe ve işletmeye uygun olmayan birinin seçilmesi, Oryantasyon ve uyumun uzun zaman almasıdır.

Yanıt Açıklaması: Doğru cevap "B" seçeneğidir. Gerçek personel ihtiyacı, işletmenin ekonomik amaçlarına ulaşabilmesi için yapılması gereken işi fiilen gerçekleştiren insan kaynağı miktarıdır. Burada “olan personel miktarı” ile “olması gereken personel miktarı” eşitlenmeye çalışılır.