Yanıt Açıklaması: Fonksiyonel yaklaşım kaynakların verimli kullanımı, ölçek ekonomilerinden yararlanılmasını, bireylerin uzmanlık düzeylerinin gelişmesini ve örgütsel denetimin etkili bir şekilde yapılabilmesini sağlamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

1980’de Hofstede 40 ülkede faaliyette bulunan IBM firmasındaki çalışanlara tutum ve değerleri ölçen anketler yaparak kültürleri birbirinden ayıran ögeleri incelemiştir. Hofstede araştırması sonucunda bu unsurları bireyci/toplulukçu, baskın değerler, güç aralığı ve belirsizlikten kaçınma olarak belirlemiştir.

Yanıt Açıklaması:

Örgüt şemalarının hazırlanması, belli kurallara uyulmasını gerekli kılan bir süreçtir. Örgüt şeması hazırlanırken uyulması gereken temel kurallar şu şekilde sıralanabilir:

• Örgüt şemaları olabildiğince açık ve basit bir şekilde hazırlanmalıdır.
• Örgüt şemaları kendi içinde simetrik ve dengeli olmalıdır.
• Her örgüt şemasının bir başlığı olmalı ve ayrıca şemanın hazırlandığı tarih de belirtilmelidir.
• Benzer düzeyde yetki sahibi olan birimler şema üzerinde aynı hizada gösterilmelidir.
• Örgüt şemalarında yer alan birimlerin sahip oldukları yetki türü (kurmay veya komuta) açıkça belli edilmelidir.
• Örgüt şemalarında yer alan birimleri gösteren dikdörtgenler birbirlerine aralarındaki ilişkinin türüne uygun bir şekilde bağlanmalıdır.
• Örgüt şemalarında üst seviyelerdeki birimlere ait gösterimler alt seviyelerdekine göre daha büyük çizilmelidir.
• Örgütün bir bölümüne ait detaylandırılmış özel şemaların bağlı oldukları alt seviye ve üst seviyeyi de gösterecek şekilde düzenlenmesi gerekmektedir.
• Her ne kadar örgüt şemaları mevcut durumu göstermek amacıyla çizilse de gelişme aşamasında olan veya kurulması planlanan birimlerin de uygun bir şekilde şemaya dâhil edilebileceği göz ardı edilmemelidir.

Yanıt Açıklaması:

Tüm seçeneklerdeki kişiler yönetim bilimi ile ilgili bir akımın öncüsüdür. Ancak Bilimsel Yönetim Yaklaşımı'nın öncüsü A seçeneğinde verilmiştir. 

Yanıt Açıklaması:

Y Teorisi ise şu varsayımları içermektedir:
İş oyun ve dinlenme kadar doğaldır.
İnsanlar doğuştan tembel değildir.
Her insanın potansiyeli vardır. Uygun şartlar altında kişi bunları geliştirir ve daha fazla sorumluluk yüklenmeyi öğrenir.
Dışarıdan denetim ve ceza ile korkutma insanları çalıştırmak için tek yol
değildir. İnsanlar kendi kendilerini yönetebilir, kendi kendilerini denetleyebilirler.

Yanıt Açıklaması: Biçimsel örgütler sosyologlar tarafından üç alt başlık altında incelenmektedir (Öztekin, 2010, s.87): • Birincil Örgütler: Kamu kuruluşları, • İkincil Örgütler: Kâr, kazanç ve büyüme amaçlı özel sektör örgütleri, • Üçüncül Örgütler: Sivil toplum örgütleri.

Yanıt Açıklaması:

Lider, başkalarını, izleyicilerini belirli amaçlar doğrultusunda etkileyip yönlendirebilen kişidir. Liderin resmî bir makamı ya da yetkileri olması gerekmez. Yönetici ise gücünün kaynağını makamdan, oturduğu koltuktan alır. Ayrıca lider için formal organizasyon olması zorunlu değildir. Liderlik büyük düşünmeyi gerektirir. Doğru yanıt A'dır.

Yanıt Açıklaması:

Sorumluluk kavramı, bir astın kendisine verilen görevi yerine getirme yükümlüğü olarak düşünülebilir.

Yanıt Açıklaması:

Örgütleme sürecinde öncelikle işletme amaçlarına yönelik yapılacak işlerin belirlenmesi gerekmektedir. 

Yanıt Açıklaması: Belli şartlar altında, belirli kişisel veya grup amaçlarını gerçekleştirmek üzere, bir kimsenin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi veya yönlendirmesi süreci olarak tanımlanabilir.

Yanıt Açıklaması: Yapı ve strateji arasındaki uyum, karar verme yetkisinin örgütsel hiyerarşideki yayılımı üzerinde belirleyici olması gerekliliği, merkezî yapı veya merkezkaç yapı arasında seçim yapılmasında dikkat edilecek noktalardan biridir.

Yanıt Açıklaması:

Karar verme süreci başlıca dört aşamada incelenebilir. Bunlar; anlama, geliştirme, karar ve uygulamadır. Doğru cevap E'dir.

Yanıt Açıklaması:

İnsan İlişkileri Yaklaşımı olarak da adlandırılan Neo-Klasik Yaklaşım, motivasyon, liderlik, grup davranışı, kişilerarası ilişkiler ve iletişim gibi konulara odaklanmış, daha çok biçimsel ve biçimsel olmayan örgüt, sosyal ve teknik sistem olarak örgütleri inceleyerek “örgütsel davranış” akımı haline gelmiştir.

Yanıt Açıklaması:

Matriks yapı içinde görev yapan bireyler, ikili bir yetki mekanizmasının etkisi altındadırlar. Bu bireyler, eş zamanlı olarak hem bağlı oldukları fonksiyonel bölüm yöneticisine hem de görev aldıkları projenin yöneticisine karşı sorumludurlar. İkili bir emir-komuta ilişkisinin varlığı matriks örgüt yapısının en önemli olumsuz yönüdür.

Yanıt Açıklaması:

Soru kökünde ifade edilenler, görevlerin tanımlanması ilkesine vurgu yapmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Doğu cevap D şıkkıdır. Çünkü diğer tüm şıklarda mutlak surette bir planlanma, örgütleme, yönetme ve denetlenme söz konusudur. D şıkkında ise her hangi böyle bir faaliyet yoktur

Yanıt Açıklaması:

Örgüt şeması hazırlanırken uyulması gereken temel kurallar şu şekilde sıralanabilir: Örgüt şemaları olabildiğince açık ve basit bir şekilde hazırlanmalıdır; Örgüt şemaları kendi içinde simetrik ve dengeli olmalıdır; Benzer düzeyde yetki sahibi olan birimler şema üzerinde aynı hizada gösterilmelidir; Her örgüt şemasının bir başlığı olmalı ve ayrıca şemanın hazırlandığı tarih de belirtilmelidir; Örgüt şemalarında yer alan birimlerin sahip oldukları yetki türü açıkça belli edilmelidir; Örgütün bir bölümüne ait detaylandırılmış özel şemaların bağlı oldukları alt seviye ve üst seviyeyi de gösterecek şekilde düzenlenmesi gerekmektedir; Örgüt şemalarında yer alan birimleri gösteren dikdörtgenler birbirlerine aralarındaki ilişkinin türüne uygun bir şekilde bağlanmalıdır; Örgüt şemalarında üst seviyelerdeki birimlere ait gösterimler alt seviyelerdekine göre daha büyük çizilmelidir; Her ne kadar örgüt şemaları mevcut durumu göstermek amacıyla çizilse de gelişme aşamasında olan veya kurulması planlanan birimlerin de uygun bir şekilde şemaya dâhil edilebileceği göz ardı edilmemelidir.

Yanıt Açıklaması: Komuta Yetkisi, Kurmay yetki ve Fonksiyonel Yetki verilen seçenekler içerisinde doğru olanıdır.