Bu ilkeler şunlardır;

- Faaliyetlerin Benzerliği: Aynı amaca ulaşmak için gerçekleştirilen benzer faaliyetler bir araya getirilmeli ve aynı bölümün bu faaliyetlerden sorumlu olmasısağlanmalıdır. 

- Uzmanlaşmadan Yararlanma: Benzer faaliyetler aynı bölümün sorumluluğuna verilirken işgücünün en uygun düzeyde uzmanlaşması göz önünde bulundurulmalıdır. 

- Denetimi Kolaylaştırma: Birbirini denetlemesi gereken grup ve kişiler birbirlerinden ayrılmalıdır. Bölümler arası karşılaştırmaları kolaylaştırmak adına aynı koşul ve özellikleri taşıyan bölümlerin oluşturulmasına dikkat edilmelidir. 

- İşe Gereken Önemi Verme Zorunluluğu: Örgüt içinde faaliyet gösteren bireylerin, iş yüklerinin, dengeli bir şekilde düzenlenmesi gerekmektedir. İş yoğunluğu fazla olan bireyler bazı faaliyetlere gereken zamanı ayıramamaktadır. Bölümlendirmeye gidilirken, bireylere düşen iş yükünü dengeli kılacak yapılar tercih edilmelidir. 

- İşletmedeki Koşulları Dikkate Alma Zorunluluğu: Bölümlendirme yapılırken örgüt içi koşullar, özellikle de biçimsel olmayan örgüt yapısı dikkate alınmalıdır. Örgüt kültürü ve örgüt üyelerini bir arada tutan diğer beşeri ilişki kalıpları dikkatle incelenmeli, bölümlendirme yapılırken bu özel durumlar göz önünde bulundurulmalıdır. 

- Harcamaların Azaltılması: Bölümlendirme sonucunda bölümler, kısımlar, servisler ve çeşitli mevkiler ortaya çıkacaktır. Ortaya çıkan yapı birçok yöneticinin ve uzmanın istihdam edilmesini gerekli kılabilir. Yöneticilerin ve uzmanların istihdam edilmesi ise oldukça maliyetlidir. Bu nedenle bölümlendirmeye gidilirken iş gücü maliyetlerini olabildiğince azaltan yapılar tercih edilmelidir.

Doğru Cevap D'dir.

Henry Grantt tarafından geliştirilen ödeme sistemine göre   işçinin çalışma kartında yazan orandan daha az çalışmış olması, onun hâlâ günlük ücretle ücretlendirilebileceği anlamına gelirken işçinin kart üzerinde yazılı işlerin tamamında gösterdiği performansın yüksekliği, onun yüklü bir ikramiye almaya hak kazandığı anlamına gelmektedir. Gantt’a göre işçilerden biri, kartta yazan işlerin tamamlanabileceğini kanıtlayınca diğerleri de kısa sürede onu takip edecektir.

Katz ve Kahn’nın Alt Sistem Bileşkeleri; Yönetsel Alt Sistem, Üretim veya Teknik Alt Sistem, Destek Alt Sistem, Uyumlayıcı Alt Sistem, Varlığı Koruma Alt Sistem olarak sayılmıştır.

Amaç ve Yol Teorisi: 1970’de Martin Evans ve Robert House tarafından geliştirilen Amaç ve Yol Teorisi, motivasyon konusundaki Bekleyiş Teorisi’ne dayanmaktadır.

Yöneltme işlevi, işletmelerde faaliyetlerin yerine getirilmesi ve sürdürülmesi için çalışanlara etkili liderlik yapma, çalışanları motive etme ve işletme içi etkin iletişim sağlayarak çalışanları harekete geçirme işlevidir. 

Yöneltme işlevi liderlikle, motivasyonla, iletişimle ve koordinasyonla yakından ilgilidir . Doğru Yanıt A'dır.

Mirze’ye göre denetim, işletmedeki performansların, önceden belirlenmiş amaç, hedef veya standartlara göre durumunu, uygulanan planların ve seçilen yolların doğruluğunu belirlemek amacıyla yapılan bir faaliyettir. Marshall E. Dimock’a göre ise denetim, hizmet veya mal üretiminin her aşamasında elde edilen verileri ölçmemize ve ulaşmayı planladığımız amaçlarımıza herhangi bir zamanda ne derece yaklaşmış olduğumuzu anlamamıza yarayan bir yönetim fonksiyonudur.

Açık sistemler amaçlarına sadece belli yolları izleyerek ulaşmak durumunda değil­lerdir. Benzer sonuçlar, başka yollardan ve çeşitli başlangıç noktaları kullanılarak elde edilebilir. Fiziksel sistemlerde başlangıç koşulları ile gelinen nokta arasında doğrusal bir sebep sonuç ilişkisi kurulabilmektedir. Fakat sosyal sistemler olan ör­gütlerde bu tür bir katı doğrusal ilişkinin varlığından söz edilemez. Bu durum, ör­gütler için yöneticilerin önemini bir kez daha ortaya koymaktadır. Eşsonuçluluk yö­neticilerin etkililiğinin belirlenmesinde önemli bir göstergedir. Birçok yöneticinin benzer kaynak yapısına sahip örgütlerde yürüttükleri faaliyetlerin başarı düzeyleri farklılık gösterebilmektedir. Bu duruma yol açan en temel etkenin yöneticinin ka­biliyetleri, bilgi birikimi ve deneyimi olduğu unutulmamalıdır

Bilimsel yönetimin ortaya çıkardığı en önemli uygulama, diğer bir ifade ile bu yaklaşımın uygulamada sağladığı en önemli üstünlük, iş yerinde sistematik analizi geliştirmek için yaratılan fikirler ve teknikler olmuştur.

PLANLAMA SÜRECİ
Bir yönetim fonksiyonu olarak planlama, birbirini izleyen bir dizi alt faaliyetten oluştuğu için bir süreç olarak ele alınabilir. Bu faaliyetler aşağıda açıklanmaktadır: Planlamanın başlangıcı, Amaç ve hedeflerim belirlenmesi, Amaçlara ulaşmayı kolaylaştırıcı faktörlerin belirlenmesi, Amaçlara ulaştıracak alternatiflerin belirlenmesi, Alternatifler arasında seçim yapma

Komuta yetkisi, bir işin yapılabilmesi için üstün asta doğrudan emir verebilme yetkisi olarak tanımlanmaktadır. Bu yetki, örgütsel hiyerarşide, üsten alta doğru bir yayılım göstermektedir. Doğru cevap D'dir.

Kurumsal denetimin unsurları şunlardır:
• Önceden belirlenmiş standartlar (ölçütler): Kanunlar, anlaşmalar, yönetim
tarafından saptanmış hedefler ve muhasebe ilkeleri işletmeler için
önceden belirlenmiş ölçütlerdir. Bu ölçütler doğrultusunda işletme denetçileri
finansal tabloların doğruluk ve güvenilirliklerine karar verebilirler.
• Tarafsızca kanıt toplama ve değerlendirme: İşletmelerde denetçiler işletme
ile ve işletme ile ilgili kurumlar hakkında tarafsızca bilgi edinmeli ve
topladığı bilgileri tarafsız olarak değerlendirmelidir.
• Denetim süreci: İşletmelerde denetim süreci önceden belirlenmiş bir plan
doğrultusunda gerçekleştirilmelidir.
• İlgilileri bilgilendirme: Denetçiler, elde ettikleri sonuçları yazılı bir rapor
halinde ilgililere bildirmelidir.

20. yüzyılın ikinci yarısında yukarıdaki akıma karşıt olabilecek birtakım çalışmalar yapılmıştır. Bunlar arasında Herbert A. Simon’un “Administrative Behavior” (İdari Davranış) adlı eseri gelmektedir. Simon eserinde, siyaset ile yönetimin birbirinden ayrılamayacağını, evrensel yönetim ilkelerinden bahsetmenin mümkün olamayacağını savunmuş ve kurumda çalışan kişi ve grupların davranışlarının incelenmesi gerekliliği üzerinde durmuştur. Bir başka ifadeyle yönetim, psikolog ve sosyologların ilgisi ile zenginleşmeye başlamıştır. Doğru cevap D'dir.

Hiyerarşi sayesinde sahip olunan yetki düzeyine göre astlara emir verme ve iş yaptırma mümkün olur. İnisiyatif yetki ve disiplin sınırları içinde kalmak üzere her seviyeden çalışanın inisiyatif kullanması teşvik edilmelidir. Merkezileşme kararların tek bir merkezden alınıp ilgili birimlere iletilmesidir. Düzen her şey olması gereken yerde bulunuyorsa yönetici de olması gereken yere ulaşmış demektir.