F/M analizi bir organizasyonda bir “değişimi” başlatıp başlatmama konusunda karar vermeye yardımcı olan basit bir tekniktir.

F/M analizi, projelerin tanımlanmasına ve en uygun projenin seçimine kadar süren çeşitli aşamaları kapsar.

Listelenen fayda ve maliyetlerin analiz yapmaya elverişli hale getirilmesi için fayda ve maliyetler parasal değerler olarak ifade edilmektedir.

Faydalar tahmine dayalı olarak verilir.

Yatırım maliyeti oluşturan kalemler, satın alma bedeli ve personel ücreti gibi soyut kalemlerden oluşmaktadır.