Yönetim Süreci Yaklaşımı: Henri Fayol’un kurucusu olduğu bu yaklaşım işletmedeki faaliyetlerin altı gruba ayrılarak sınıflandırılabileceğini öne sürmektedir. Bunlar:

1. Teknik faaliyetler (ham maddeyi işleyip mal üretme-imalat)

2. Ticari faaliyetler (satın alma, satma, değiştokuş)

3. Mali faaliyetler (sermayenin verimli ve etkin olarak kullanılıp kullanılmadığı)

4. Güvenlik faaliyetleri (sermayedarların çıkarlarının ve işletmenin mal varlığının korunması)

5. Muhasebe faaliyetleri (hisse senetleri ve tahviller, gelirler ve giderler, bilanço ve teknik analizler)

6. Yönetimsel faaliyetler (planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim)

Ayrıca Fayol yönetim eylemini, yönetimi fonksiyonlarına (öğelerine) ayırarak; planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim olarak tanımlamıştır. Bu tanım günümüzde “yönetim süreci” olarak adlandırılmaktadır.