Yanıt Açıklaması: Lider, sorunun bazı yönleri hakkında bilgi olmasına rağmen, ortada pek çok bilinmeyen olgu mevcuttur. Yeterli olmayan bilgi, hâliyle karar almayı zorlaştırmaktadır. Eksik bilgi ve gizlilik, dış politika yapımının özünde bulunduğu için, liderler, kısıtlı ve eksik bilgi ile durumu anlamaya çalışırken bilgilerini ve stratejilerinin detaylarını da açığa vurmamaya çalışmaktadırlar. Fakat bu bilinmezlik içerisinde liderler, bir şekilde karar almak ve politikalarını belirlemek zorundadır. İmajlar, karar aşamasında kısa yol olarak kullanılmakta, doğal olarak konuyla ilişkili olan bütün bilgiyi içermeleri mümkün olmamaktadır. Bu nedenle bazı durumlarda (kriz dönemlerinde ve karar üzerinde harcanabilecek yeterli zaman olmadığında) imajlar, mühim hataların ve önyargıların da kaynağını oluşturur ve eksik bilgi nedeniyle rasyonel davranış dışında kararların benimsenmesine sebep olabilir. Bilinmezi çok olan bir dış politika problemini anlamanın bir yolu da bu duruma benzer (olduğuna inanılan) tarihsel başka bir durum ile karşılaştırma yapmaktır. Dolayısıyla gerçekleşmiş bir olay hakkında daha fazla bilgi bulunduğu için bilinmezi çok olan güncel durumla karşılaştırma yapılabilir. Bu karşılaştırma süreci, mukayese odaklı muhakeme (analogical reasoning) olarak adlandırılmaktadır. İmaj ve mukayese odaklı muhakeme kullanıldığında sırasıyla görece irrasyonel ve rasyonel kararlara ulaşmanın olası olduğu ifade edilebilir.