Rekabetçi yaklaşımda lider, çok sayıda bilgi kanalına sahiptir. Bu şekilde farklı fikir ve yaklaşımların elde edilmesi hedeflenir. Edinilen bu farklı bilgilerin sentezlenmesiyle etkili bir politika oluşturulacağı inancı vardır. Bu yaklaşımda liderin danışmanları arasında bir çatışma ve rekabet ortamı yaratılmaya çalışılır. Ancak bu sistemde lider eksik, yanlı ve çarpıtılmış bilgilerin arasında kalabilir. Rekabetçi yaklaşımı benimseyen bir liderin çok dikkatli olması ve çevresindekilere danışmaya çok fazla zaman ayırması gerekmektedir. Bu çatışmacı ortamı iyi idare edebilen bir lider, farklı bilgi ve görüşlerin sentezini oluşturarak en olumlu kararı verebilir.