Başarılı Japon yönetim anlayışının özellikleri aşağıdaki gibi sıralanmaktadır:

Stratejik yönetim: Stratejik yönetim anlayışı geleceği tahmin etmeye yöneliktir.

Tam zamanında üretim (JIT): Tam zamanında üretimin en önemli prensibi minimum stokla idare edebilmektir.

Toplam kalite yönetimi: Tam zamanında üretim firmanın içinden ve dışından sağlanan ara girdilerin miktar ve kalite açısından güvenilir olmasını gerektirmektedir.

Takım çalışması: Küçük bir işçi grubunun üretimin belirli bir aşaması için yapılması gereken görevleri ortaklaşa üstlenmesi demektir.

Yönetimin âdemi merkezîleşmesi: Merkezden kontrol edilen, esnek olmayan hiyerarşik yapılar yerlerini talebe daha kolay cevap verebilecek esneklikte daha bağımsız bir yapıya bırakmaktadır.

Sayısal anlamda esnek istihdam: Talebin daraldığı dönemlerde kullanılan işçi sayısını kolayca azaltabilecek, talep canlandığında tekrar istihdam edebilecek bir yapıya sahip olmaktır.

Fonksiyonel anlamda esnek istihdam: Aynı emeğe daha fazla sorumluluk verecek ve firma içinde alternatif görevler için çalışabilmelerini sağlayacak düzenlemeler getirmektir.