-Kurum misyonu geliştirilmesi
-Kurum profili geliştirilmesi
-Dış çevresel öngörüler
-Seçeneklerin belirlenmesi için interaktif fırsat analizi
-Misyonla uyumlu olan ve arzu edilen seçeneklerin belirlenmesi
-Seçenekleri tatmin edebilecek uzun vadeli hedefler ve kısa vadeli stratejilerin belirlenmesi
-Daha önceki hedef ve stratejilerle uyumlu, yıllık amaç ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi
-Uygulama
Gözden geçirme ve değerlendirme Pierce ve Robinson strateji oluşturanların izleyeceği yolun son aşaması olarak belirtilmektedir.