Aile işletmelerinde nesil çatışmasını doğuran nedenler:
• Aile işletmelerinde “doğal organizasyon” söz konusu olduğundan, kurucunun sözünden
çıkılmaması, kurucunun kendi kültürünü yansıttığı işletmenin değişime açık olamaması
• Yönetimdeki aile bireylerinin yetki ve sorumluluk sınırlarının belirlenmemesi
• Kurucunun işletmeyi devredeceği kişilere güvenmemesi, nesiller arası önemli görüş
ayrılıklarının olması
• Aile işletmelerinde hissedarlık ve yöneticilik rolleri çakışabilmekte ve sorunlar
oluşturabilmektedir. Özellikle üçüncü nesil kendisini patrondan çok yönetici olarak
gördüğünden, patron ve yönetici kimliği çatışabilmektedir. Özellikle ikinci nesil hayatta ise,
üçüncü nesil patronluğu dahi hissedememekte, üç nesil bir aradaysa, yönetimde büyük sorunlar
yaşanabilmektedir.
• Aile işletmelerinde geleceğe yönelik yetki devri planlaması etkin bir biçimde yapılamadığından,
birinci nesilden sonra yönetimde bir kaos yaşanabilmektedir. Yetki ve sorumlulukların
dağıtılmasında, aile bireylerinin yetenek ve başarıları göz önüne alınmayabilmektedir.
• Aile işletmesinde birinci neslin değişime kapalı ve harcamalarda oldukça cimri davranması,
ikinci ve üçüncü neslin yönetim anlayışını işletmede sergilemesini zorlaştırmaktadır. Özellikle
yeni teknoloji ve yöntemlerden yararlanma, yeni ürün geliştirme konularında birinci nesil
çekingen davranabilmektedir.
• Aile işletmelerinde nesil çatışmasına neden olan bir diğer unsur ise, patronun işletmeye veliaht
yetiştirmede oldukça bilinçsiz davranmasıdır.