Liderin gücü kullanma anlayışı, çalışanların performansını etkiler. Liderin çalışanları etkileme girişimlerinin motivasyonel sonuçları şu şekilde sınıflandırılmaktadır:

• Bağlılık: C¸alışanlar kuruma bağlandıkları zaman istekle çalışarak liderlerinin istek- lerini yerine getirirler ve en yüksek performansa ulaşırlar.

• İtaat: Baskıcı liderlik uygulamaları sonucu kısmen başarılı olunur, itaat sağlanır ancak çalışanlar liderin isteklerini ve amaçlarını kabul etmezler. C¸alışanlar istekli değildirler ve başarmak için kabul edilebilir en az çabayı gösterirler.

• Direnme: Direnmenin sonucu başarısızlıktır. C¸alışanlar liderin amaçlarını redde- derler. Kurum normlarına uyarmış gibi görünürler ancak görevi erteler ya da sabo- te ederler.