Bir firma yöneticisi çıkaracakları yeni bir ürün için gerekli amaç ve stratejileri oluşturmuş, çalışanları yeni ürün hakkında bilgilendirip motive etmiş, ardından görev ve sorumluluk dağılımında yakın arkadaşlarını görevlendirip, faaliyetlerin işleyiş ve sonuçlarını kontrol etmiştir. Ancak sonuçlar amaçlandığı doğrultuda çıkmamıştır. Yukarıdaki durumda hangi yönetici fonksiyonunda düzenleme gerekmektedir?