Uygulamada en sık görülen fonksiyon temelli bölümlendirmede, her bölüm yöneticisi sadece kendi bölümünün faaliyetlerinden sorumlu olacaktır. Her bölüm yöneticisi, sorunlara kendi açısından bakmaktadır. Dolayısıyla böyle bir yapıda faaliyetleri koordine etme yükümlülüğü organizasyonun tepe yöneticisine düşmektedir çünkü ancak tepe yönetici faaliyetlerin tamamını görmek imkânına sahiptir. Bu yapıda örneğin satın alma müdürü, finans müdürünün sorunlarını bilmeyebilir. Dolayısıyla bu yapı, sorunlara yalnızca kendi açısından bakma eğiliminin güçlenmesine yol açabilir. Böyle bir durum ise bölümlerin yalnızca kendi amaçları ve çıkarları doğrultusunda hareket etmesini ve işletmenin bütününe yönelik amaçlarının ise gözden kaçırılmasına yol açabilir. Bunu önleme sorumluluğu ise bölümlerin üzerinde faaliyet gösteren üst yönetime aittir.