Sprint Değerlendirme toplantısı, Sprint’in en sonunda, ekibin geliştirdiği ürünü kontrol ettiği bir toplantıdır. Bu toplantıda ürün paydaşlarının bulunması son derece faydalıdır. Ekip bir Sprint boyunca bitirdiği kullanılabilir ürün parçalarını sunar ve bunlar üzerinde görüşme yapılır. Bu görüşme toplantısı kesinlikle resmi sunum tipinde bir toplantı değildir. Tüm paydaşlar ve ekip geliştirilen ürün üzerinde iş birliği çerçevesinde fikirlerini ortaya koyarlar. Herkes ürünün değerini arttırmak için görüşlerini söyler ve bu görüşler geri bildirim olarak Ürün Sahibi tarafından not edilebilir. Bu toplantının süresi en fazla dört saat olabilir. Diğer etkinliklerde olduğu gibi Scrum Master, toplantının süresi içinde tamamlanmasından sorumludur. Değerlendirme toplantısı Ürün Sahibinin, Ürün İş Listesindeki işlerden hangilerinin bittiğini açıklaması ile başlar. Sonrasında, Ürün Sahibi veya Geliştirme Ekibi biten işleri gösterir ve soruları yanıtlar. Ürün Sahibi, Geliştirme Ekibi ve tüm paydaşların katılımı ile ortaya güncellenmiş bir Ürün İş Listesi çıkar. Scrum’ın en önemli özelliklerinden biri olan hızlı geri dönüş ve paydaşların katılımı bu toplantı sayesinde başarılır. Klasik yazılım geliştirme yöntemlerinde ortaya çıkabilecek, istenmeyen özelliklere sahip bir ürün geliştirilmesi riski en düşük seviyeye iner.

Bu nedenle doğru yanıt a) seçeneğidir.