Takım üyelerinin hem kendi yöneticilerine hem de proje yöneticisine rapor vermek durumunda kalması, özellikle sağlık hizmetleri kapsamında dinamik ve zekâ seviyesi yüksek işgücü göz önüne alındığında, iki ya da daha fazla yöneticiyle personelin yönetilmesi oldukça güç olacaktır. Bazı durumlarda, proje süresince takım üyelerinin rutin görevlerinden muaf tutularak, projeye yönlendirilmeleri geçerli bir çözümdür. Diğer yandan birden fazla yöneticiye bağlı çalışmanın zorlukları nedeniyle, çalışanların her zaman projede yer almaya sıcak bakmaması da söz konusudur.