Günümüzde pek çok işletme normal ve pazar nişi yaratan yeniliklerden yararlanmıştır. Ancak mimari ve devrimci yenilikten yararlanmak aynı düzeyde olmamıştır. Bu nedenle de çok sayıda işletme yok olmuş, çok sayıda işletme de piyasaya girmiştir. Pek çok işletmenin devrimci ve mimari yenilikten yararlanamamasının temel nedenleri aynı kaynakta şu şekilde vurgulanmıştır:

• Kaynak bağımlılığı
• Yeni oluşan pazarların başlangıçta küçük görülmesi
• Köklü yeniliklerin nihai ve çarpıcı yararlarının başlangıçta görülememesi
• Köklü yeniliklerin mevcut pazarlara başlangıçta çekici gelmemesi

Bu bilgilerden de anlaşıldığı gibi, seçenekler I, II, III ve IV’de yer alan nedenler pek çok işletmenin devrimci ve mimari yenilikten yararlanamamasının temel nedenleridir, dolayısıyla doğru cevap E’dir. Seçenek V “Bilgi-iletişim teknolojilerinin örgüt hiyerarşisini düzleştirmesi” ise bilgi-iletişim teknolojisinin öne çıkararak yönetim tarzlarını katılımcı kılarak iş stratejilerini, iş stratejileri tasarımını (mimarisini) etkileme araçlarındandır.

Bilgi-iletişim teknolojileri, mal ve hizmet tasarımı ve üretimine yeni boyut kazandırarak, örgüt hiyerarşisini düzleştirerek (basık ve yatay kılarak), iş modellerini saydamlaştırarak ve ekip çalışmasını öne çıkararak yönetim tarzlarını katılımcı kılarak iş stratejilerini, iş stratejileri tasarımını (mimarisini) etkilemiştir.