STRATEJİLERİN İŞLETME AMAÇLARI İLE UYGUNLUĞUNUN DEĞERLENDİRİLMESİ İşletmenin benimsediği stratejilerin gerçekten işletmenin amaçlarına uygun olup olmadığı açısından bir değerlendirmeye tabi tutulması gerekir (David, 2011, s.320). Bu kriterler tutarlılık, uygunluk, yapılabilirlik ve fayda sağlamak olarak ifade edilmektedir. Bunlardan uygunluk ve fayda sağlama kriterleri dış çevrenin değerlendirilmesine bağlı olarak, tutarlılık ve yapılabilirlik kriterleri ise işletmenin iç çevrenin değerlendirilmesine bağlı olarak elde edilirler. Aşağıda bu kriteler tanımlanmaktadır. Tutarlılık: Benimsenen strateji işletmenin temel amacı ve politikaları ile çelişkili olmamalıdır. Örgütün içinde yaşanan çatışmalar, bölümler arasındaki rekabet benimsenen strateji ile işletme amaçları arasında tutarsızlık olduğunun işaretleri olabilir. Uygunluk: Stratejiler, işletmenin faaliyet gösterdiği çevredeki eğilimler ile uyumlu olmalıdır. Örneğin digital fotoğraf makinalarının giderek yaygınlaştığı dönemde, digital olmayan makinalar üretmek stratejisi işletme için zarar getirebilir. Yapılabilirlik: İşletmenin sahip olduğu, fiziksel, finansal ve insan kaynakları ile yapılabilir; ya da çevreden elde edilebilecek kaynaklar ile uygulanabilir nitelikte stratejiler seçilmelidir. Fayda sağlama: Belirlenen bir alana yönelik seçilen stratejiler, işletmenin rekabet avantajına, piyasadaki durumuna, uzun vadede gelişimine olumlu katkı sağlayacak türde olmalıdır.