Matriks örgüt yapısı işletmenin, sahip olduğu beceri ve deneyime odaklanmasına olanak sağlar. Bu yapı, örgütsel kaynakların paylaşımına ve bu sayede de söz konusu kaynakların daha etkin bir şekilde kullanımına olanak sağlamaktadır. İşletmenin faaliyet gösterdiği çevre koşulları uzmanlık, inovasyon ve bölgesel gereksinimlerin karşılanması gibi faktörleri ön plana çıkarttığında, matriks yapının etkili bir örgütlenme modeli olduğu söylenebilir. Diğer taraan bu yapının bazı zayııkları da mevcuttur. Matriks yapının en önemli zayıığı yetki karmaşası yaratma olasılığıdır. Matriks yapı içerisinde gözlemlenebilen ikili yetki gerek çalışanlar için gerekse de yöneticiler açısından sorun teşkil edebilir. Bir astın birden fazla üste bağlı olması bu soruna neden olabilmektedir. Bunun dışında matriks yapı iyi yönetilmediği zaman iletişim sorunlarına neden olabilir. Son olarak matriks yapı görece maliyetli bir örgütlenme modelidir.