İşletme yöneticileri maliyeti düşürmek amacıyla fiyatların yükseltilmesine olanak sağlayan stratejiler geliştirerek karlılık hedefleyebilirler.

İşletmenin ka^rlılık büyümesi yakalayabilmesi için mevcut pazarda daha fazla ürün satılması ya da yeni pazarlara girilmesi gibi stratejiler de takip edilebilir.

İşletmenin faaliyetlerini uluslararası boyuta taşıması bir taraftan ka^rlılığa olumlu etki yaparken diğer taraftan ka^rlılık büyüme oranlarını yükseltebilir.

Strateji geliştirme sürecine dahil olan etkenler uluslararası işletmelerde daha karmaşıktır.

Uluslararası işletme stratejilerinin geliştirilmesi süreci, işletmenin güçlü yönlerinin, zayıf yönlerinin ve işletmeyi ilgilendiren tehditlerin ve fırsatların analiz edilmesi ile başlar. Bu analiz iç ve dış çevre analizi olarak isimlendirilmektedir.