Değer zinciri açısından işletmeye düşen görev değer marjını arttıracak rekabetçi stratejileri
belirleyebilmektedir. Bu stratejiler üç şekilde olabilmektedir (Porter, 1980):
1. Maliyet liderliği: Düşük maliyetlerle faaliyet göstermenin başarılması,
2. Farklılaştırma: İşletmenin rakiplerinden farklı ve benzersiz ürün ve hizmetler ile tekliflerin oluşturulması,
3. Odaklanma: Rakiplerin var olamadığı belirli pazar bölümlerinde onların yönelmediği ürün ve hizmet tekliflerini sunmak.