Strateji: Stratejiler işletmenin yaşamını devam ettirmek ve rekabet üstünlüğü sağlamak için belirlenmiş sonuçlar ve yollardır. Örgüt yapısı bu yolları içeren yol haritasına uygun kurulmalıdır. Büyüklük: Bir örgütün büyüklüğü örgüt yapısını etkilemektedir. Genellikle çalışan sayısı bakımından büyük ölçekli örgütler küçük örgütlere göre daha çok uzmanlaşmaya, bölümlendirmeye, merkezleşmeye ve kurallar yoluyla düzenlemeleri kullanmaya özen göstermektedir. Teknoloji: Örgütler teknolojiği girdilerini çıktılara dönüştürmek için kullanmaktadır. Kullanılan teknoloji örgüt yapısını etkiler. Çevre: İşletmenin faaliyette bulunduğu dış çevre zaman içinde farklı   fırsatlar ve tehditler yaratabilir. Bazı örgütler durağan ve basit ortamlarda çok az belirsizlik ile karşı karşıya gelirken bazı örgütler dinamik ve karmaşık çevrelerde yüksek değişkenlik ve belirsizlik koşullarında faaliyet gösterirler. Rekabet bu unsurlar arasında yer almaz.