Hastaların hastane dışında güvenli bir yere nakli (eksternal tahliye), bu durumda kısmen (parsiyel) ya da tamamen (total) tahliye olabilir.

T3 - Yeşil : Hiçbir ABC tehdidi bulunmayan, hafif yaralanmalarla yürüyebilen ABC’si
stabil yaralılardır.

İlk hava ambulansını (helikopterleri) ABD 1950 yılında Kore Savaşında, yaralı askerleri taşımak için kullanmıştır.

Sistemin gücüne ve verimliliğine katkıda bulunan kanıtlanmış on dört (14) yönetim ilkesi aracılığıyla uygulanmaktadır. Bu ilkeler:
1. Ortak Terminoloji
2. Modüler Organizasyon
3. Hedeflere Göre Yönetim
4. Olay Eylem Planlaması
5. Yönetilebilir Kontrol Kapsamı
6. Olay İmkan ve Tesisleri
7. Kapsamlı Kaynak Yönetimi
8. Bütünleşik İletişim
9. Komutanlığın Kuruluşu ve Devri
10. Komuta Zinciri ve Komuta Birliği
11. Birleştirilmiş Komuta
12. Hesap Verilebilirlik
13. Sevk / Dağıtım
14. Bilgi ve İstihbarat Yönetimi.

Hesap verilebilirlik

Organizasyon Unsuru- Liderlik Pozisyonu
Olay Komuta – Olay Komutanı 
Komuta Kadrosu - Sorumlu 
Genel Kadro(Bölümler) -Şef
Şube  - Direktör 
Grup/Kısım - Süpervizör 
Birim - Lider 
Görev Gücü/Ekibi-Lider. 

Planlama Şefi: Dokümantasyon sorumlusu, Durum Değerlendirme Sorumlusu, Personel ve Malzeme Yönetimi sorumlusu, Acil Durum Sonlandırma sorumlusu. Buna göre doğru cevap E seçeneğidir.

Dünya Sağlık Örgütü’nün (WHO) farklı kıta-lardaki ülkelerde uygulaması giderek yaygınlaşan Güvenli Hastane (Safe Hospital) yaklaşımında, hastanelerin afet tehlike ve risklerini değerlendir-me ve planlama konuları, kontrol listeleri birbiriy-le bütünlük içerisinde sırasıyla şu başlıklar altında toplanmaktadır:

Bulunduğu coğrafi, fiziksel, çevresel, sosyal ortamda hastanenin güvenliğini, afet ve acil durum yönetimindeki rolünü etkileyebile-cek tehlikelerin belirlenmesi,

Hastane binası ve çevresini oluşturan yapısal elemanların güvenliği,

Hastanenin yapısal olmayan elemanlarının güvenliği,

Hastanenin afet ve acil durum yönetimi bakımından fonksiyonel (işlevsel) kapasi-tesinin, işleyişi ve faaliyet sürekliliğinin gü-vence altına alınması.

Kirişler hastanelerde afet risk azaltma süreç ve uygulamaları kapsamındaki yapısal risk elemanlarından bir tanesidir. Seçeneklerde verilen diğer elemanlar ise yapısal olmayan elemanlardır.

Mortalite genel anlamda yıllık olarak hesaplanan ve her 1000 kişi başına ölümlerin sayısının oranıdır, morbite belirli bir nüfusta belirli zaman diliminde hastalığa tutulanların sayısını ifade etmektedir. 

Kaynaklar öncelikle yaşama şansı daha yüksek olan hastalar için kullanılmalıdır.

Dünya Sağlık Örgütü’nün (WHO) farklı kıtalardaki ülkelerde uygulaması giderek yaygınlaşan Güvenli Hastane (Safe Hospital) yaklaşımında, hastanelerin afet tehlike ve risklerini değerlendirme ve planlama konuları, kontrol listeleri birbiriyle bütünlük içerisinde sırasıyla şu başlıklar altında toplanmaktadır: 1. Bulunduğu coğrafi, fiziksel, çevresel, sosyal ortamda hastanenin güvenliğini, afet ve acil durum yönetimindeki rolünü etkileyebilecek tehlikelerin belirlenmesi, 2. Hastane binası ve çevresini oluşturan yapısal elemanların güvenliği, 3. Hastanenin yapısal olmayan elemanlarının güvenliği, 4. Hastanenin afet ve acil durum yönetimi bakımından fonksiyonel (işlevsel) kapasitesinin, işleyişi ve faaliyet sürekliliğinin güvence altına alınması.

Bir afetin tıbbi etkilerinin yönetimi üç önemli bileşeni içerir; 1) Planlama ve organize etme yeteneği 2) Zor koşullar altında yüksek kalitede sağlık hizmeti sunma becerisi 3) Özgün bir eğitim ve bilgi birikimi. Afetlerde, tıbbi yanıtı zorlaştıran temel nedenler şunlardır; • Tıbbi afet planlarının olmayışı • İşlem ve protokollerin iyi anlaşılamaması • Beceri yetersizliği ve tecrübe eksikliği • Personellerin yeterli eğitime sahip olmaması, Personel ve malzeme eksikliği temel neden değildir.

Planlama süreci çevrimseldir ve her aşamada dikkatli iletişim ve danışmanlık gerektirir. Planların sürekli izlenmesi ve gözden geçirilmesi, bunların düzenli olarak test edilmesi ve gerektiğinde bu planların siteme adapte edilmesi gerekir. Planlama komitesinin belirlenmesi ve oluşturulması, Acil risk değerlendirmesinin yapılması. Sorumlulukları tanımlama. Gerekli kaynakları ve hizmetleri belirleme. Acil durum yönetimi düzenlemeleri ve sistemleri geliştirme. Planın belgelenmesi.

Kalp krizi geçiren bir hastanın kalbi durduğunda, olay yerinde bulunanlar tarafından hemen temel yaşam desteğine başlanmalıdır. Aksi halde 5 dakika sonra beyin ölümü gerçekleşmeye başlar ve sonrasında olay yerine ulaşan profesyonel acil sağlık personelinin yapabilecekleri, etkinliğini kaybeder. Doğru cevap A'dır.

İlk sivil ambulans örgütü ise 1878 yılında İngiltere’de kurulmuş, sonrasında tüm dünyada hizmet alanıyla ilgili benzer örgütler oluşturulmaya başlanmıştır. Doğru cevap A'dır.

C şıkkı

Acil çağrı merkezlerinin;
• Acil yardım talebine yanıt verme,
• Acil yardımın yapılıp-yapılmayacağına karar verme,
• Acil yardımın nasıl organize
edileceğine karar verme,
• Acil yardım operasyonunu en
başından, sonuna kadar yönetme gibi önemli görevleri bulunmaktadır. Doğru cevap C'dir.

• Jeneratör, transformatör, yakıt tankı, kazan, soğutucu, klima, asansör, haberleşme vb. kritik sistemlerin bina içindeki ve dışında-ki tesisat ve bağlantılarının deprem, fırtına, sel, yangında hasar görmesi; acil durum enerji kaynaklarının ve kritik sistemlerinin devre dışı kalması,
• Zemin ya da zemin altındaki katlarda bulu-nan acil servis, yoğun bakım, görüntüleme, bilgisayar, hasta kayıtları, hastane arşivi, ofis bölümlerinin selde, ani selde kullanılamaz hale gelmesi,
• Oksijen ve yanıcı gaz tüplerinin sarsıntı, akıntı nedeniyle devrilmesi; meydana gelen sızıntının patlama, yangın riski oluşturması,
• Laboratuvar donanımının düşmesi, kırıl-ması ve sistemin çalışmaz hale gelmesi; has-ta tahlil örneklerinin kaybı,
• Dolap ve raflardaki malzemenin sarsıntıda dökülmesi, şişelerin kırılması; acil kullanım için gerekli ilaçların kullanılamaz hale gel-mesi; tehlikeli maddelerin ortalığa saçılması,
• Deprem, fırtına, sel, yangın halinde içme ve kullanma suları ve atık su sistemlerinin za-rar görmesi, kullanılamaması nedeniyle ek sağlık ve çevre risklerinin ortaya çıkması,

Olay Komuta Sistemi “en iyi uygulamaları” temsil eder ve uluslararası acil durum yönetimi için standart komuta, kontrol ve koordinasyon yapısı haline gelmiştir. En iyi uygulamaların kullanılması sayesinde Olaya  müdahale edenlerin ve olay yerindekilerin güvenliğini sağlamak, stratejik ve taktik hedefleri başarmak, kaynakları etkin kullanmak şeklinde üç amacı hedeflemektedir.