Zaman çerçevesi bir ila iki yıl olan taktik planlama için tanımlanan faaliyet, stratejik planın hedeflerine erişme yönünde kaynakların dağıtımıdır. Stratejik kararların çıktılarına dayanarak, stoklama sisteminin boyutlandırılması, yerleşim tasarımı, donanım seçimi, organizasyon tasarımı gibi çok sayıda orta dönem kararlarının verilmesi gerekir.Doğru yanıt D şıkkıdır.

İki başlık altında ortak gerçekleştirilen faaliyetler ise depolama, malzeme elleçleme ve ambalajlamadır.

Yalın, çevik ve melez olmak üzere üç çeşit tedarik zinciri vardır. Çevik tedarik zinciri, beklenmeyen değişikliklerine hızlı cevap vermeyi temel almaktadır. Bunu yapabilmesi için işletmenin esnek bir örgüt yapısına sahip olması gerekmektedir.

Ürün birleştirme, çok sayıda imalatçıdan farklı ürünleri talep eden işletmelere, ürünlerin bir depoda birleştirilip tek bir araç ile gönderilmesidir

I,III,IV,V

Depolardaki her farklı tehlike noktası için farklı potansiyel tehlikeler vardır. 

Şarj Etme İstasyonlarındaki en büyük potansiyel tehlike doğru şekilde hazırlanmamış kılavuzlar yüzünden ya da mevcut talimatların izlenmemesi yüzünden ortaya çıkabilecek yangın ve patlama riskidir. Zayıf ergonomik tasarıma sahip araç ya da donanımı kullanma yüzünden yanlış duruş, zorlanarak kaldırma, tekrarlı hareket ya da faaliyetlerden kaynaklanan kas-iskelet sistemi rahatsızlıkları  oluşur. Yükleme/ boşaltma noktalarındaki en büyük potansiyel risk çalışanların üzerine yük düşmesi ve araç çarpması yüzünden yaralanmadır.  İstifleme araçlarındaki potansiyel tehlike araç devrilmesidir.
Tehlike iletişimi açısından potansiyel tehlike tehlikeli maddelerin taşmasından oluşan kimyasal yanıklardır. 

Tedarik zinciri çerçevesinde talep planlaması sıraya Bunu yaparken tutarlı tahminler ile optimal kaynak tahsisi garanti edilerek pazar işaretleri izlenmelidir. Tahminler her bir bölüm tarafından yapılmalıdır. Birbirinden bağımsız olan bölümler, aynı ürünler için kendi varsayımlarını, ölçülerini ve detay seviyelerini kullanarak tahminlerde bulunur. Birçok işletme pazarın görüşünü resmi olmayan bir şekilde alırken bazıları kendileri için çok önemli olan tedarikçileri de dâhil etmektedir.

Depo çeşidi ne olursa olsun her depoda var olan dört temel depolama faaliyeti teslim alma, stoklama, sipariş toplama ve göndermedir.Doğru yanıt E şıkkıdır.

Fark analizi için kullanılabilecek görsel araçlardan biri, organizasyonun mevcut performansı ile hedef performansı arasındaki açıklığı, örümcek ağına benzeyen çokgen şeklindeki bir grafik üzerinde gösteren radar diyagramıdır. Aralarında en fazla açıklık olan performans ölçütleri, öncelikle üzerinde durulması gereken ve iyileştirmeye en açık alanları işaret etmektedir. Organizasyonun kendi performanslarını birbiriyle kıyaslamak için kullanılabileceği gibi, alanda başarılı işletmelerin performanslarını ve hedeflenen başarı performansları ile organizasyonu kıyaslamak için de kullanılabilir.

Depo çeşidi ne olursa olsun her depoda var olan dört temel depolama faaliyeti teslim alma, stoklama, sipariş toplama ve göndermedir.

Tedarik zinciri beş üyeden oluşan bir zincirdir. Bu üyeler; üreticiler, dağıtımcılar, perakendeciler, müşteriler ve lojistik hizmet
sağlayıcılardır.

Tedarik zinciri içerisinde üreticilerin amaçları şu şekilde sıralanabilir;
• Bir imaj geliştirmek,
• Yeni ürün tanıtımını hızlı bir şekilde gerçekleştirebilmek,
• Lojistik zincirini etkileyebilmek,
• Rekabet avantajı sağlamak,
• Talep davranışlarının gerçekçi olarak ve daha iyi anlayabilmektir.
Üreticiler amaçlarına başarıyla ulaşmaları durumunda gelirlerinde artış, sipariş ve faturalandırma süreçlerinde optimizasyon, lojistik maliyetlerde azalma, üretimde optimizasyon ve hammadde ve bitmiş ürün stokunda düşüş yaşayabilirler.

Bir ticaret senedinin alacaklı tarafından arkasına gereken yazının yazılıp imza edilerek üçüncü bir kişiye devredilmesine ciro denir.

Bir deponun başlıca kaynakları; depolama alanı veya hacmi, donanım ve iş gücüdür.

Depolamanın gerçek değeri, doğru ürüne, doğru yerde ve doğru zamanda sahip olmakta yatmaktadır. Depolar, bir şirketin başarılı olması için zaman ve yer kazancı sağlamaktadır. Depolar günümüzde, stoklama amaçlı kullanımının yanı sıra birçok tamamlayıcı hizmetin yapıldığı işlem merkezlerine dönüşmüş durumdadır. İşletmeler açısından depolama faaliyetlerinin önemli bir lojistik maliyet kalemi oluşturması, müşteri açısından ise ürün mevcudiyetinin önemli bir hizmet göstergesi olması, depolamayı birçok tedarik zinciri başarı ya da başarısızlığında kritik faktör haline getirmektedir.

Yük depoları ve parça depoları şıkkında depolar ürünün fiziki durumuna göre sınıflandırılmışlardır.

Araçlar / yöntemler: Araçlar, hedeflere erişmek için kaynaklara ve teknolojiye sahip olunmasıdır. En az yirmi yıl öncesinin teknolojisi, vasıfsız çalışanlar, güvenilir olmayan tedarikçiler, koşulsuz işleyen satın alma ve tamir-bakım ihtiyacı isteyen bir tesise sahip deponun mükemmel performans derecelerine erişmesini beklemek mantıklı bir davranış olmayacaktır.

Bir depoda stoklanan ürünlerin yerine satın alınabilen ya da satılabilen “ciro edilebilir ürün senedi (negotiable warehouse receipt)” kullanılmaya başlanmış ve bu işlem daha sonra İtalya’nın kuzeyindeki Lombardy eyaletinden esinlenerek“Lombard” olarak adlandırılmıştır.

Yarı mamul depoları, bir üretim sürecinden geçmekle birlikte henüz mal olarak tüketilme aşamasına gelmemiş, üzerinde daha işlem yapılması gereken kısmen bitmiş ürünlerin stoklandığı yerlerdir. Doğru cevap D'dir.