qwer

Lojistikte temel hedef, müşteri hizmetlerinde yüksek bir seviyeye ulaşmak, kaynak ve yatırımları optimum olarak kullanmak ve bu yolla rekabet üstünlüğü elde etmektir (Çancı ve Erdal, 2003).

Gereksiz stok bulundurmak israfından kaynaklarından birisidir.

Ekonomik sipariş miktarı modelinin varsayımlarını aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:
• Tek bir ürün için geçerlidir.
• Planlama dönemine ilişkin talep bilinmektedir.
• Tüketim hızı sabittir.
• Sipariş miktarı sabittir.

Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri boyunca ürün ve bilgi akışı ile ilgilenmektedir. Başka bir deyişle tedarik zinciri yönetimi, hammaddelerin tedarikçiden alınmasından son montajın yapıldığı işleme, ürünün depolara ve perakendicilere dağıtımına ve nihai müşterilere ulaştırılmasına kadar olan tüm bilgi akışının ve materyallerin yönetimidir.

Fire, üretim, satış ve dağıtım sürecinde kullanılan maddelerin çeşitli şekillerde (buharlaşma, tozlaşma vb.) fiilen yok olmasıdır. Değerleme açısından fire kavramı, bir malın üretim veya tüketim aşamalarında kendiliğinden oluşan ve başlangıçta miktarı kesin olarak tespit edilemeyen ancak envanter sırasında kayıtlardan ortaya çıkarılabilen azalmaları ifade etmek için kullanılmaktadır.Doğru cevap B seçeneğidir.

Bir depolama siteminde yer alan her faaliyet için geçerli dört kritik başarı faktörü,
• envanter doğruluğu
• verimlilik
• alan / hacim kullanım oranı
• müşteri hizmet kalitesi olarak sıralanabilir

Satın alma maliyetleri, hammadde ve her türlü malzemenin alınması sırasında katlanılan maliyetidir.

ABC yöntemi, envanter kontrolünde envanterdeki stok kalemlerinin bir önem ölçüsüne göre sınıflandırılması ilkesine dayanır. Önem ölçüsü olarak genellikle, stok kalemlerinin yıllık parasal kullanım tutarları ele alınır. Parasal kullanım tutarı, stok kaleminin birim maliyeti ile yıllık kullanım miktarının çarpımına eşittir.Yapılan sınıflandırmada; A grubuna giren stok kalemleri çok önemli, B grubuna giren stok kalemleri kısmen önemli ve C grubuna giren stok kalemleri ise en az önemli olarak nitelendirilir.

Ürün geliştirme ve ticarileştirme sırasında işletmelerin göz önünde bulundurması gereken birtakım özellikler vardır.

     Bunlar:

• İhtiyaçlarını açıkça ifade edebilen ya da edemeyen müşteriler iyi analiz edilmelidir.
• Müşteri ilişkileri iyi koordine edilmeli ve yönetilmelidir.
• Tedarikçi seçimine dikkat edilmelidir.
• Üretim teknolojileri geliştirilmelidir.
• Ürün-Pazar kombinasyonu iyi oluşturulmalıdır.

Dönemsel envanter sistemi,  çok sayıda farklı stok kalemi için siparişlerin birleştirilmesine ve aynı anda gelmesine olanak tanıdığı için sipariş işleme ve yükleme süreçlerinde tasarruf sağlar. Bunun yanı sıra, sürekli envanter kaydı tutulmasını gerektirmemesi sistemin bir diğer avantajıdır. Ancak, iki gözden geçirme dönemi arasında sisteme müdahale edilememesi sistemin en önemli sakıncasıdır. Bu durum, ilgili dönemde ve temin süresi boyunca stokların tükenmesi olasılığına karşı bir önlem olarak daha yüksek düzeylerde emniyet stoku ile çalışılmasına neden olur. Dolayısıyla envanter bulundurma maliyeti de artar. İşletmeler personel, depolama ve sigorta giderleri ile sermayenin fırsat maliyeti gibi maliyet unsurlarına katlanmak zorunda kalır. Sistemin bir diğer sakıncası, her sipariş döneminde sipariş miktarlarının değişkenlik göstermesi nedeniyle satın alma sürecinde güçlüklerle karşılaşılmasıdır. Bunun yanı sıra, sabit ve büyük miktarlı siparişlere tanınan iskontolardan yararlanma olanağı çoğu zaman bulunmamaktadır.

Gözle kontrol yöntemi, özellikle küçük işletmelerde, depo ve ambardan sorumlu kişiler tarafından uygulanan bir envanter kontrol yöntemidir. Bu yöntemde stoklar deneyimli bir personel tarafından sürekli gözlenmekte ve belirli bir düzeyin altına düşen stok kalemleri için sipariş verilmektedir. Doğru cevap A seçeneğidir. 

Satış Noktası Terminalleri, işletmenin farklı satış mağazalarına ait satış verilerinin işletme merkezindeki bilgisayara aktarılmasını sağlayan elektronik bilgi sistemleridir. Satış noktası terminalleri aracılığıyla merkez bilgisayara aktarılan veriler sayesinde işletme yönetimi hangi stok kalemlerinin hızlı tükendiğini, hangilerinin daha az satıldığını veya satılmayan stok kalemlerinin hangileri olduğunu açıkça görebilmektedir.

Yavaş hareket eden stoklar: Satılamayan, kullanılmayan veya sürümü az olan mamullerdir. Yavaş hareket eden stokların tanımı stok kaleminin türüne göre ve işletmeden işletmeye farklılık göstermektedir. Yavaş hareket eden stokların tanımlanmasında teslimat sıklığı, mamule olan talebin kapsadığı zaman dilimi, stok devir hızı gibi ölçütler kullanılmaktadır.

Kurumsal Kaynak Planlaması (KKP): Kurumsal kaynak planlaması, küresel bilgi bütünleşmesini gerçekleştiren bütünsel bir yazılım stratejisidir. KKP nitelik ve nicelik olarak sürekli değişen müşteri taleplerinin tahmin edilmesini kolaylaştıran bir yazılımdır. KKP ile hem işletme amaç ve hedefleri hem de üretim ve dağıtım kaynakları
değişeme uygun hale getirilmektedir.

Ekonomik sipariş miktarı, iki farklı yöntem kullanılarak belirlenebilir. Bu yöntemler; deneme yanılma (çizelgeleme) yöntemi ve analitik yöntemdir.

Uygulanması kolay ve maliyeti düşük olması nedeniyle üretim kapasitesi küçük işletmeler ile orta ölçekli perakendeci işletmelerde gözle kontrol yöntemi yaygın olarak kullanılmaktadır.