Deneme Sınavı Soruları

Türkiye Standartları Enstitüsü

Japonya Standartları Enstitüsü

İngiliz Standartları Enstitüsü

Hollanda Standartları Enstitüsü

Almanya Standartları Enstitüsü

Marjinal Güvenlik Maliyeti

Marjinal Güvenlik Faydası

Tehlike

Sağlık Zarar

Güvenlik Üretim Fonksiyonu

Sağlık ve güvenlik riskleri nelerdir?

Koruyucu ve önleyici tedbirler nelerdir?

İlk yardım, yangınla mücadele ve tahliye işleri için işyerinde kimler görevlendirilmiştir?

İşyerinde iş sağlığı ve güvenliğini sağlamak için ayrılan bütçe nedir?

İşyerinin genelinde ve işçinin çalışmakta olduğu bölümde yürütülen faaliyetler nelerdir?

2005: Liberya’nın kereste ticaretine yönelik Birleşmiş Milletler yaptırımı uygulanmasını sağlamıştır. Soruşturma ülke kasasında yaklaşık 100 milyon ABD doları tutarında açık olduğunun saptanmasıyla sonuçlanmıştır.

2007 - Mittal Steel ve Liberya arasındaki 900 milyon ABD doları değerindeki demir madenin ihalesinin yeniden müzakere edilmesi sağlanmıştır.

2010 - Kaddafi’nin 65 milyar ABD doları değerindeki serveti ve bu servetin batılı bankalarda muhafaza edildiği ortaya çıkartılmıştır.

2013 - Şirketlerin sahiplik yapısının açıklanmasına ilişkin çabalar olumlu sonuçlandı.

2014 - Madencilik sektöründeki dirence rağmen daha fazla şeffaflık yönünde yasal adımlar atılmaya başlandı.

Başkanlık Kurulu

CASCO

COPOLCO

DEVCO

 Konsey Daimi Kurulu

Hissedarlar/işletme sahipleri, tedarikçiler, bankalar ve diğer kredi kurumları, çalışanlar, tüketiciler ve rakipler işletme faaliyetlerinden etkilenen ve işletme faaliyetlerini etkileme potansiyeli olan örgütsel bileşenlerdir.

Üçlü sorumluluk günümüz işletmelerinin sorumluluklarının tanımlanması ve faaliyet sonuçlarının değerlendirilmesinde oldukça önemli bir göstergedir.

Ekonomist Milton Friedman’a göre sosyal sorumluluk yöneticilerin katlanmaması gereken bir maliyettir.

Kurumsal sosyal sorumlulukta sosyoekonomik yaklaşım örgütlerin kâr elde etmenin ötesinde başka sorumlulukları olmadığı düşüncesine dayanmaktadır.

İşletmeler katıldıkları sosyal sorumluluk faaliyetlerini amaca yönelik pazarlama aracılığyla duyurabilir.

Ülkelerdeki mülkiyet hakları

Finansal sistem

Kontrol mekanizmasının piyasa aracılığı ile yürütülmesi

İşletmeler arası bağlar

İşgücünün temsil hakkı

Daha profesyonel bir yönetim anlayışı sağlayan bir sistemdir. 

Yurt dışında daha yaygın olarak tercih edilir.

Küçük işletmeleri korumak amacıyla geliştirilmiştir.

Özünde bir yetki devri sistemidir.

Şirket ortaklarını yönetime katmak için kurulan sistemdir.

Yüksek yoğunlukta ışık

Eriyen maddeler

Ağır metaller

Keskin uçlar

Patlayıcı malzemeler

Sosyal sorumluluğa ilişkin “klasik yaklaşımı” benimsemiştir.

Yöneticilerin sosyal sorumluluk peşinde koşması iş etiğine aykırıdır.

Yöneticilerinin tek sosyal sorumluluğu işletme kârını en üst düzeye çıkartmaktır.

Profesyonel bir yönetici sadece işletme sahiplerine değil topluma da karşı da sorumludur.

Yöneticiler etik ilkeleri gözetmeli ve hissedar değerini en üste çıkarmayı hedeflemelidir.

İşletmeler sosyal sorumlu olmalıdır çünkü doğru (etik) olan budur.

İşletmeler sosyal sorumluluk faaliyetleri yoluyla olumlu bir imaj yaratabilir.

Sosyal sorumluluk işletmelere güç ve sorumluluk arasında denge sağlama fırsatı sunar.

İşletmelerin hayır işlerine ve kamu yararına kullanabilecekleri kaynakları vardır.

İşletmelerin esas amacı ekonomik üretkenliktir, sosyal sorumluluk bu amaca erişime engel olabilir.

Risk alma eğiliminin artması

Unutkanlığın artması

İletişim becerilerinin azalması

Karar alma yeteneğinin azalması

Koruyucu alt yapının yetersizliği

1995 yılında, Perry Deloitte tarafından

1994 yılında, Ryuzaburo Kaku tarafından

1994 yılında, Global Witness tarafından

1993 yılında Charman Gooch, Simon Taylor ve Patrick Alley tarafından

1993 yılında, Fruits Phillips tarafından

Marjinal Güvenlik Faydası eğrisi ‘negatif eğimli’ bir eğridir.

MGF eğrisi işçilerin sayısına ve hasta veya yaralanmış işçilerin yerine yenilerini yerleştirmenin maliyetine bağlıdır.

Orijinden sağa doğru gidildiğinde güvenlik oranı azalmaktadır.

Sola/orijine doğru gidildiğinde, yaralanma ve hastalık riski artmaktadır.

Orijin noktasında güvenlik oranı sıfırdır ve marjinal fayda en yüksek düzeydedir.

Bir

İki

Üç

Dört

Beş

Piyasa yaklaşımına sahip olan bir işletmeden daha yeşildir.

Koyu yeşil bir işletmedir.

Açık yeşil bir işletmedir.

Aktivist yaklaşıma göre daha yoğun çevresel duyarlılığa sahiptir.

Yasa, kural ve yönetmeliklere uyumlu hareket etmesinin yeterli olduğunu düşünür.

Yalnız I

Yalnız II

Yalnız III

I ve II

II ve III

1975

1502

1934

1954

1971

Kopenhag Protokolü

Brüksel Protokolü

Kyoto Protokolü

Berlin Protokolü

Cenevre Protokolü

Bütünleştirici sosyal sözleşme yaklaşımı 

Faydacı yaklaşım 

Haklar yaklaşımı 

Adalet kuramı yaklaşımı 

Mitler yaklaşımı