Deneme Sınavı Soruları

İçeriğin toplanması

Alt noktaların belirlenmesi

İçerik üzerine karar verme

Beyin fırtınası fikirleri

Konuşma planı hazırlama

Grup

Bağlantı

Üye

Fonksiyon

Yaşam

Yalnız I

Yalnız II

Yalnız IV

III ve IV

II ve III

Sunumun planlanması

Sunum içeriğini hazırlama

Sunumu gerçekleştirme

Etkili konuşma stratejileri belirleme

Hedef kitlenin belirlenmesi

Fırtına

Oluşum

Düzene Girme

Performans

Dağılma

Koordinasyon eksikliği

Şok Anlatımlar

Teknik arka plan

Teklifler

Anekdot

Soru sormak

Deprem, sel vb. doğal afetler

Dinamik çevrede ve rekabette geri kalınması

Alınan kararların uygulamasında yaşanan aksaklıklar ve gecikmeler

Değişim ve uyum sağlamaya yönelik yanlış tutum ve inançları

Tepe yöneticilerin yanlış kararları

Sunumun amacı

Sunumun yeri

Sunumun süresi

Dinleyici özellikleri

Sunumun konusu

Yapı

İletişim

Bireysel değişkenler

Niyetler

Davranışlar

20-35 cm boyutunda olabilir.

Numaralandırma yapılmaması gerekir.

Uzun metinlerin olması tek sakıncasıdır.

Kilit sözcük ve deyimlerden yararlanılır.

Renkli arayüzü olmalıdır.

Beyin fırtınasının uygulanması sürecinde öne sürülen fikirlerin eleştirilerine belirli bir süre müdahale edilmez.

Akıl yürütmeler desteklenir.

Öne sürülen fikir ne kadar çoksa sonuç da o kadar olumlu olur.

Fikirlerin geliştirilmesine ve birleştirilmesine bütün fikirler söylendikten sonra
izin verilir.

Öne sürülen fikir ne kadar çoksa kafa karışıklığı da o kadar çok olur.

Konu, dinleyenler tarafından yeterince anlaşılmayabilir.

Konu, dinleyenlerin sıkılmasına neden olabilir.

Dinleyiciler salona sığmayabilir.

Sunum, dinleyenlerin beklentisini karşılamayabilir.

Görsel yardımcılar dinleyicilerin ilgisini çekmeyebilir.

dezavantajlı grupların toplantılarda söz alma hakkını sınırlaması

örtük bilgiyi açık bilgiye dönüştürerek bilgi aktarımını sağlaması

görsel işaretlerin, yüz yüze etkileşimde güven duygusu yaratması

dinleyicilerden görsel işaretlere dayanarak ani ve hızlı dönütler alması


pahalı ve bir dizi zorluğa sahip olmasına rağmen, katılımcıları için bir değer duygusu yaratması

Proje çerçevesi içerisinde teslim tarihleri, roller ve sorumluluklar kapsamında tüm proje üyelerini bilgilendirmek amacıyla takım iletişimini yönetmek

Katılımcıları gündem çerçevesinde tutmak amacıyla toplantıyı izlemek ve oturumbaşkanına yardımcı olmak

 Banket düzeni

Sınıf düzeni

U düzeni

Oval veya daire düzeni

Konferans-tiyatro düzeni

Toplantı gündemi aracılığı ile toplantı sürecinin yönetilmesi ve liderlik rolünü üstlenerek toplantının kolaylaştırılması. Tüm katılımcıların toplantıya eşit derecede katılım sergileyebilmesi için fırsatların verilmesini sağlayarak tartışmaları yönetmek ve rehberlik etmek.

Toplantı kapsamında açık bir iletişim beklentilerinin karşılanması, toplantı protokollerinin sağlanması, toplantı kaynaklarının ve donanımın, tüm toplantı takımının toplantı gününde ve zamanında toplantı mekânında hazır bulunmasını sağlamak ve bu süreci yönetmek.

Takım üyeleri ya da toplantı katılımcılarını gündem maddeleri önerileri için davetetmek

Toplantı tartışmaları, beyin fırtınası oturumları ve mini workshoplar için fikir vestratejilerin desteklenmesi.

Toplantı amaçları, toplantı zamanı, mekânın belirlenmesi, katılımcıların davetedilmesi, konuşmacı gibi özel konukların davet edilmesi ve gerekli ise konaklama ve yiyecek-içecek hizmetlerinin planlanması ve koordinasyonunun sağlanması.

Gerektiğinde spesifik özel projeleri planlamak ve yönetmek

Toplantı süresince kaydedilen tüm bu notları düzenleyerek toplantı sonrası değerlendirme raporunu hazırlamak ve tüm katılımcılara bu raporu iletmek

Toplantı çerçevesi içerisinde mini workshoplara liderlik yapmak ve kolaylaştırmak

Proje yönetim araçlarını kullanarak özel proje gelişmelerini kaydetmek ve yönetmek

Proje çerçevesi içerisinde teslim tarihleri, roller ve sorumluluklar kapsamında tüm proje üyelerini bilgilendirmek amacıyla takım iletişimini yönetmek

Günlük program

Örtük program

Bilişsel öğrenme

Bilinçdışı öğrenme

Açık program