Emlak Sektöründe Yönetim

Emlak sektörü kapsamında yer alan yayınların genelinin finans ve muhasebe alanları kapsamında yer aldığı görülmektedir.

Emlak yönetimi ile uğraşan profesyoneller dinamik ve sürekli değişen çevre koşullarında çalışmalarını gerçekleştirirler.

1933 yılında yüz adet emlak yönetim işletmesi bir araya gelerek, bugün Ulusal Emlakçılar Birliği (UEB- National Association Of Realtors-NAR) olarak bilinen Ulusal Emlak Kurulları Birliğinin bir yan kuruluşu olarak Emlak Yönetimi Enstitüsünü (EYE-Institute of Real Estate Management-IREM) kurmuştur.

Bir ev sahibi, kişi gayrimenkul yatırımcısı olarak kabul edilmektedir. Ancak bir apartman binasına sahip olmak, gelir getiren gayrimenkule (başkalarına kiralanan) yatırım olarak kabul edilmektedir.

Bir emlak yöneticisi, mal sahibinin hedeflerini karşılamak için mülkün operasyonlarını, pazarlamasını, kiralamasını ve finansal raporlamasını yürütmekten sorumludur. Gayrimenkul varlığının değerini artıracak fiziksel ve mali stratejiler önererek mülkün geleceğini planlamak da işin bir diğer önemli bileşeni olarak karşımıza çıkmaktadır.

Banliyö, genellikle oturma alanı niteliğinde olan, şehir merkezinden uzakta veya sınırlarına yakın yerlerde bulunan şehir yöresi, yörekentidir.

Metropol: Ana kent. Büyük kent olarak da ifade edilmektedir.

Pasif faaliyet geliri, yatırımcının fonların elde edilmesine önemli ölçüde katılmadığı gelirdir.

Mülk sahibinin izni olmadan yasal kiracının gayrimenkulü başkasına yeniden kiralamasına gölge kiralama denilmektedir.

ABD Kongresi tarafından 2007-2008 mali krizine yol açan finans sektörü davranışlarına yanıt olarak çıkarılan mevzuat Dodd-Frank Yasası'dır.

Kurumsal emlak işletmeciliği yönetimi içeriğinde; kurumsal emlak portföylerinin kapsamı ve yapısı, kurumsal strateji ve emlak stratejisi ve kurumsal emlak işletmeciliğinde hedefler ve başarı ölçütleri konularını ele almaktadır.

Parasal hedefler açısından, profesyonel bir emlak yönetimi bölümü için temelde üç yaklaşım vardır:

• Değer artışı potansiyellerini fark ederek gelir elde etmek ve operasyonlar için gerekli olmayan mülkler söz konusu olduğunda bunları satmak
• Önemli, uzun vadeli (stratejik) ya da temel, iş açısından kritik noktalara odaklanarak sağlanan kaynakların (örneğin maliyet bütçeleri, personel) etkin bir şekilde kontrol edilmesi
• Maliyet azaltma potansiyellerinin fark edilmesi ve uygulama yoluyla giderlerin azaltılması

Mülk türüne ve risk profiline bağlı olarak gayrimenkul yatırımları için %3 ile %8 arasında getiriler olağan görülmektedir.

10P modelinin revizyonu Haynes tarafından 2007’de yayımlanmıştır. Model, gayrimenkul kavramını sadece bir yükümlülük değil, aynı zamanda kurumsal bir varlık olarak ifade etmektedir. Bu bakış açısı, gayrimenkulün finansal anlamda bir varlık olduğunu, bilançoda yer aldığını ve aynı zamanda operasyonel faaliyetler kapsamında da bir varlık olarak değerlendirilmesi gerektiğini ve kurumsal performansı sağlayabileceğini kabul etmektedir.

Kurumsal Gayrimenkul Varlık Yönetimi KGVY olarak ifade edilmektedir.

PEST Analizi, bir organizasyonun pazarda daha rekabetçi hâle gelmek için operasyonunu etkileyen önemli dış faktörleri (politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik) değerlendirebileceği bir yönetim yöntemidir.

SWOT Analizi, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditlerin detaylı karşılaştırılması sonucu geleceğe yönelik plan ve strateji oluşturma amacı ile gerçekleştirilen bir analiz çalışmasıdır.

Belirli bir nesne ya da durumun anlam, önem ve biçiminin anlaşılır duruma gelmesi içgörü olarak ifade edilmektedir.

Başlıca kurumsal emlak yönetimi eğilimleri şunları içermektedir:

• Yeni çalışma uygulamaları
• Dış kaynak kullanımı
• Teknoloji altyapısı
• Kurumsal emlak yönetimi ve stratejisi

Kurumsal emlak yönetimi yöneticisi için dört temel beceri seti aşağıdaki gibidir:
• Stratejist
- Trend belirleyici
- İleri görüşlü
- Karmaşıklığın ustası
• Değer yaratıcı
- Yenilik ustası
- Değişim hızlandırıcı
- Üretkenlik sağlayıcı
• Çevik yönetici
- Risk yöneticisi
- Finans uzmanı
- Ekip lideri
• Usta iletişimci
- İlişki kurucu
- İşlevsel bütünleştirici
- Marka katkı sağlayıcısı

2015 yılında CoreNet Global ve Cushman&Wakefield tarafından yürütülen ve farklı iş türlerinden 250 katılımcı tarafından tamamlanan Küresel Yetenek Gündemi Anketi, kurumsal emlak profesyonellerinin %88’inin iş yeri iyileştirmelerine aktif olarak yatırım yaptığını ve %95’inin bu iyileştirmelerin bir parçası olarak iş yeri teknolojisi konusunu ele aldığını göstermiştir.

Oluşturulan senaryolar genellikle gelecekteki 30 yıla kadar olan tahminlerdir. Ancak bu rakam ekonomik koşullar, işletmenin bulunduğu coğrafya gibi pek çok değişkenden etkilenebilerek azalabilmekte ya da çoğalabilmektedir.

Katalizör, başka şeyleri etkileyerek bir oluşuma yol açan ya da bir olayı, oluşumu hızlandıran şeydir.