Spor İşletmelerinde Nakit Yönetimi

Cevap: Finans yöneticisi "nakit yönetimi" dediğimizde dört işi gerçekleştirir bu işler şunlardır: 1) Gelecek dönemlerde haftalık, aylık, altı aylık ve yıllık olmak üzere firmanın firmanın nakit girişlerini ve çıkışlarını tahmin eder. Bunun sonucunda hangi dönemlerde firmanın nakit fazlası olacağını ve hangi dönemlerde ise nakit açığı olacağını da belirlemiş olur.2) Birinci adımda yapılan gelecek dönemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları tahminleri sonucunda ortaya çıkacak olan fazla nakdin nelerde değerlendirileceğini ve nakit açığının ise nasıl karşılanacağının kararlarını verir. 3) İlk açıklanan iki konu dışında firmanın faaliyetlerini kesintisiz bir biçimde sürdürebilmesi için gerekli olan nakdin ne kadar olduğunu ve firmanın elinde ne miktarda nakit bulundurması gerektiğini belirler. ve 4) Firmaya faaliyetleri için gerekli olan nakit miktarının ve elinde bulundurması gereken para miktarının ne kadarının kasada ya da bankada ne kadarının da menkul değer olarak tutması gerektiği kararını verir.

Cevap: İşçilik, hammadde malzeme ve diğer giderler

Amortisman giderleri

Peşin satışlar

Kredili satışlar

Alacaklardan tahsilat

Sabit varlık satışı

Ödemeler

Cevap: Bir işletmeyi değerlendirirken İşletmenin eldeki nakdi yönetiminde ne ölçüde etkinlik sağlandığına bakılır.

Cevap: Bir işletmenin nakit yönetiminde gösterdiği performans o işletmenin birinci konu olarak karlılığında ve ikinci konu olarak riskini belirler olumlu ya da olumsuz bir biçimde etkiler. 

Cevap: Finans yöneticisi işletmenin elde tuttuğu nakdin 1) optimal seviyede olup olmadığını ve 2) elde tutulan nakdin işletmeye getirdiği yararlar ve sakıncalarını karşılaştırması gereklidir

Cevap: İşletmelerin her zaman elde bulundurdukları belirli bir miktar para ya da para benzeri olanlar "işletme sermayesi" ya da "çalışma sermayesini" oluşturan dönen varlıkların bütününü ifade eden "varlıklar" grubunda yer alır.

Cevap: İşletmeni,n elde ne kadar miktar para bulunduracağı sorusu ve cevabı finansın "nakit yönetimi" konu başlığı altında ele alınır.

Cevap: Spor işletmelerinde futbolcuların bonservis bedelleri peşin ya da vadeli olarak ödenmektedir futbolcuların yıllık ücretleri ise sözleşmede belirtilmiş olan ödeme tarihlerinde ödenmektedir. Bu sebeple de spor işletmeleri her zaman belirli bir düzeyde nakdi işletmede bulundurmak zorundadırlar.

Cevap: Nakit yönetimi işletmenin nakit giriş ve çıkışlarını tahmin etmek, nakit girişlerini hızlandırmak, nakit çıkışlarını yavaşlatmak ve nakit mevcudunu en iyi biçimde değerlendirmek için yapılan faaliyetlerin bütününe denir.

Cevap: Elde bulundurulan nakit işletmenin varlığını devam ettirmesi ve faaliyetlerinde bir aksama olmaması için bulundurulan para ya da para benzeri nakitdir.

Cevap: İşletmelerde finans yöneticisinin nakit yönetimi önemli bir konu haline gelir işletmelerde nakit giriş ve çıkışları eş zamanlı olmadığı için elde sürekli nakit para bulundurmak da gereklidir

Cevap: İşletmeler sürekli faaliyet halinde olan ana işleri ne ise o işle ilgili olarak çalışan kurumlardır bu faaliyetler yapılırken işletmeye hem nakit girişi hem de nakit çıkışı olur ve son olarak işletme içinde de nakit kitapta şekil /.1'de gösterildiği gibi hareket ederek dolaşır, bunlardan dolayı işletmeler ellerinde sürekli olarak nakit para bulundurmak zorundadırlar.

Cevap: İkincisi, ihtiyat nedeniyle nakit tutma ve üçüncüsü spekülasyon nedeniyle nakit tutmadır.

Cevap: Bu nakdin diğer adı rutin işletme faaliyetlerinin gerektirdiği ödemeleri karşılayabilme amacıyla tutulan nakittir.

Cevap: İhtiyaç nedeniyle elde tutulan nakit demektir.

Cevap: İhtiyat nedeniyle nakit bulundurma; gelecekte ortaya çıkması muhtemel olan ve para çıkışına
yol açacak olan istenmeyen gelişmeler karşısında
hazırlıklı olmak amacıyla elde bulundurulan nakit, ihtiyat nedeniyle elde tutulan nakittir. Örnek
olarak su baskını, yangın, sel, deprem ya da kaza
gibi istenmeyen durumların ortaya çıkması hâlinde,
ihtiyat nedeniyle elde bulundurulan nakit, işletme faaliyetlerinin uzun süreli kesintiye uğramasını ya
da bu gibi durumlarda yükümlülüklerin yerine getirilmesinde güçlük yaşanmasını engelleyebilecektir. 

Cevap: İşletmenin "ihtiyaç nedeniyle nakit bulundurmada" elde tutacağı para miktarı azalır.

Cevap: Bu nakit paranın adı "spekülasyon nedeniyle nakit bulundurmadır".

Cevap: Finansal planlama işletmenin bir bütün olarak gelecekte hangi noktada olmasının istendiğiyle ilgili belirlemeleri içerir.

Cevap: Burada finans yöneticisinin kullandığı uygulama aracı "bütçelerdir". Finansal planlama safhasında yapılan bütçeler başta "nakit bütçesi" olmak üzere gerekli olanlardır.

Cevap: Spor işletmeleri için iyi bir nakit akışı için gerekli olan nakit bütçesi uygulamasının varlığıdır.

Cevap: Nakit bütçesi, gelecek dönemler itibarıyla
işletmeye olacak tahmini para giriş ve çıkışlarının belirlenerek, gelecekte ne zaman
ve ne miktarda nakit açığı veya fazlası olacağını, nakit açığı olacak dönemlerde bu
açığı hangi alanlardan sağlayacağımız kaynaklarla karşılayacağımızı, nakit fazlası olan
dönemlerde ise, bu fazlanın ne şekilde değerlendirileceğini önceden görmemize ve
karar vermemize imkân veren bir planlama
aracıdır. 

Cevap: Spor işletmelerinde  İyi hazırlanmış
nakit bütçesi ile nakit açığı önceden görülebilmekte ya da nakit fazlalığı değerlendirilmektedir. 

Cevap: Spor işletmelerinde nakit bütçelerinin aylar
itibarıyla spor sezonu boyunca yıllık temelde hazırlanması uygun olur. Spor işletmeleri için hazırlanacak nakit bütçeleri gelecek dönemler itibarıyla
her bir dönem için nakit giriş ve çıkış tahminlerini
içermelidir.

Cevap: Günümüzde spor işletmelerini sadece
sportif faaliyetlerle değil, sportif faaliyetlerin yanı
sıra ticaretin, eğlencenin ve dinlencenin iç içe geçtiği bir faaliyetler bütününü temsil etmektedir. Bu
özellikleri dolayısıyla, spor işletmeleri için geleceğin tahmini, herhangi bir imalat, hizmet ya da
ticaret işletmesine kıyasla daha güçtür. 

Cevap: Spor işletmeleri para giriş ve çıkışlarıyla ilgili tahminleri içeren "bütçeler" oluşturmalıdır.

Cevap: Geleceğe ilişkin belirlenen hedefler gerçekçi ve
ulaşılabilir olmalıdır. Belirlenen hedeflere uygun
bir varlık yapısı oluşturulmalı ve bu kapsamda sportif kadronun, alt yapının ve diğer faaliyetlerin
olmak istediğimiz noktaya dönük düzenlenmesi
(transfer ve satışlar, alt yapı, stadyum yatırımları
vb.) gereklidir. 

Cevap. Spor işletmelerinin gelir kaynaklarında artış olmuştur.

Cevap. İlk olarak bütçe dönemi belirlenir, daha sonra belirlenen süre için nakit giriş ve çıkışları zamanları itibariyle tahmin edilir.

Cevap: Bu tahminler yapılırken enflasyonun nakit akımlarına etkisi dikkate alınır.

Cevap: Bunun adı "minimum kasa seviyesidir" spor işletmeleri bunu belirlemek zorundadır.

Cevap: Böylece, işletmenin ne zaman nakit açığı olacağı görülebilecek ve ortaya
çıkması beklenen bu nakit açığının hangi alanlardan sağlanacak kaynaklarla finanse edileceğinin çalışması
önceden yapılabilecektir.  Aynı şekilde, nakit fazlası olacağının beklendiği dönemler içinde ortaya çıkacak
fazlanın ne şekilde değerlendirileceğinin arayışına da önceden girişilebilecektir.

Cevap: Spor işletmelerinde hazırlanan nakit bütçesiyle nakit fazlasının nasıl kullanılacağı ve nakit açığının nasıl karşılanacağı kararı böylece önceden verilebilecektir.

Cevap: İşletmelerde finans yöneticileri elde nakit bulundurma ile nakit bulundurmamanın sonuçlarını dengeleyen "optimal bir nakit seviyesi" belirlerler.

Cevap: Elde sürekli nakit bulundurarak günlük işlemlerin gerektirdiği ödemelerin eksiksiz bir şekilde yapılmasını sağlar.

Cevap:  Elde tutulan nakdin işletme açısından bir
getirisi yoktur. Buna karşılık, elde nakit bulunduran bir işletme bu nakdi, kârlı alanlarda kullanma olanağından yoksun kalmaktadır. Bu ise, elde bulundurulan nakdin bir
fırsat maliyetinin olduğu anlamına gelir. 

Cevap: Borçların ödenmesi yerine
nakdin elde tutulması, borçlar karşılığında ödenen faizlerde azalış olanağını ortadan
kaldırmaktadır. Elde bulundurulan nakdin borç ödemesinde kullanıldığı durumda
hem işletmenin finansal riski azalabilecek
hem de önemli ölçüde faiz tasarrufu sağlanabilecektir.

Cevap: İşletme  elde yeterince nakit bulunmadığından,
alışlarda elverişli nakit iskontosundan yararlanma fırsatı kaçırılabilir.

Cevap: Satıcılar kredili satış yapmayabilir.

Cevap: Vadesi gelen borçlar veya vergi ve primler,
zamanında ödenemeyebilir, bu nedenle uğranılan kayıplar (protesto edilme, temerrüt
faizi ödeme, haciz gelmesi vb.) artabilir.

Cevap: Optimum nakit tutarının belirlenmesi finans yöneticisinin işidir ve zor ve karmaşık bir sorundur. Optimum nakit tutarının belirlenmesi ile ilgili çeşitli teorik modeller kullanılır.

Cevap: 1. İşletmenin Nakit Giriş ve Çıkışları Arasındaki
Zaman Uyumu

2) İşletmenin Nakit Giriş ve Çıkışları Arasındaki
Zaman Uyumu

3) Alacakların Devir Hızı 

4) Stok Miktarı ve Stok Devir Hızı

5) İşletmelerin Kredi Sağlama Kapasitesi

6) Borçları Konsolide Edebilme Olanağı

7) Sektördeki Rekabet Koşulları

8) Yakın Gelecekte Büyük Ödemelerin Yapılıp Yapılmayacağı 

Cevap: 1) Nakit girişi ve ödeme sistemlerini
iyileştirerek,

2) Para girişlerini hızlandırarak,

3) Fon kullanımında tasarruf sağlayarak,  

4) Nakit yönetiminde
yaratıcı yöntemler geliştirerek,

5)  Gereksiz masraflardan kaçınarak, nakit yönetiminde etkinliği sağlayabilirler. 

Cevap: "Nakit devir hızını" artırmaktır.

Cevap: İşletmeden para çıkışına yol açacak her türlü işlemin, şimdimi yapmalıyız? Bugün yapmamız şart
mı? şeklinde bir sorgulamayla mümkün olduğunca
ertelenmesi uygulaması, elde bulundurulacak nakit
gereksinimini azaltacaktır. 

Cevap: Bu konuda yol gösterici çeşitli modeller mevcuttur.