Deneme Sınavı Soruları

Düzenleyici finansal kurum ve kuruluşlar

Kreditörler ve bankalar

Derecelendirme şirketleri

Küçük işletmeler

Finans medyası

Teleolojik etik

Deontolojik etik

Erdem etiği

Betimleyiclik

Metaetik

2

3

4

5

6

Yüz yüze iletişim

Mektuplar yazmak

Sosyal lobicilik

Karar vericiler ile mesafeli durmak

Seçmenler ile tanışmak

Uluslar/uluslararası aktörler ve yabancı halklar arasında karşılıklı anlayışa katkıda bulunur

Uluslar/uluslararası aktörler ve yabancı halklar arasında ilişkilerin kurulmasına yardımcı olur

Tek yönlü iletişim ve etkileşimleri vurgular ve kısa vadeli ilişki kurmaya odaklanır

Hem kamu hem de özel sektörde kuruluşlar ve insanlar arasındaki ilişki ağlarını kolaylaştırır

Dış kamuoyunu politika süreçlerine dâhil eder

1940'lı yılların sonu 

1950'li yılların başı 

1930'lu yılların sonu 

1950'li yılların sonu 

1930'ların başı 

Tarım birlikleri

Anomik gruplar

Dinsel gruplar

Özel amaçlı gruplar

Klüpler

Bireyci kültürler, çalışanların  bireysel faydaları daha fazla düşünmekte olduğu sonuçları ortaya koyar.

Kişisel etki modeli, halkla ilişkiler teorisyenlerine ve uygulayıcılarına ilişkilerin anahtar olduğunu hatırlatarak çalışmaları yönlendirir.

Diyalog, kurumların sadece yönetimsel hedefleri yürürlüğe koymak amacı için değil, aynı zamanda paydaşların ve paydaşların ihtiyaçlarına hizmet etmek amacı ile karşılıklı konuşma esası ile çalışmaları yürütmeyi ifade eder.

Kültürün sözsüz bileşenlerini açıklamaya ve iletişim üzerindeki etkilerini ortaya koymak amacıyla geliştirilmiştir.

İnsanların ihtiyaçlarını farklı şekillerde karşılamakta olmaları, farklı kültürel birikimler oluşturmaktadır.

Sesli ve sessiz lobicilik

Etnik lobicilik

Bilgi lobiciliği

Uluslararası lobicilik

Amatör lobicilik

İki Yönlü İletişim Modeli

Genişletilmiş Çıkarlar Modeli

Avukat/Muhalif Modeli

Toplumsal Sorumluluk Modeli

Profesyonel Sorumluluk Modeli

1893

1972

1980

1985

1991

Siyasal  çıkar grubu

Ekolojik çıkar grubu

Manevi çıkar grubu

Ekonomik çıkar grubu

Lobici çıkar grubu

I, II,III

I,III,IV

I,III,V

II,III,V

III,IV,V

Gazeteciler / Ünlüler / Yazarlar / Radyo ve TV yapımcıları

Uzun soluklu ilişki inşasına dayalı ilişkiler

Özel, trend ve güncel hikayeler ile ilgililer

 Endüstri blogları, ticari yayınlar ve konferanslar

Saygın yayınlar, haberler ve güncel olayları işleyen program sahipleri

Yalnız II

Yalnız III

I ve II

II ve III

I, II ve III

İçerik yazma, 

Tedarik sorunlarını çözme,

Yayın yapma, 

Medyayı yönetme,

Etkinlik yönetimi,

Her işin sanal ortamda yapılması ve bunu gerçekleştiren kurumlar arasındaki rekabet daha da artmıştır.

Sanal ortamda kendini en iyi ifade eden ve dijital stratejileri en iyi belirleyen markalar ve kurumlar rekabet yarışında öne geçmektedir.

Dijitalleşme zaman alan bir süreçtir buradaki konu dijital konulara kurumların adapte olmasıdır.

İş dünyasında hazırlıksız olan kurumlar başarısız olarak stratejilerini yedinden gözden geçirmeye başlamışlardır. 

Örneğin 2019 yılının sonunda başlayan ve tüm dünyayı etkisi altına alan pandemi dijitalleşme sürecini hızlandırmıştır.

Sosyal verileri dijital teknolojilere dönüştürmektir.

Toplumsal verileri sosyal medya formuna dönüştürmektir.

Teknolojik verileri çeşitli formlara dönüştürmektir.

Analog verileri dijital forma dönüştürmektir.

İşletme verilerini dijital forma dönüştürmektir.

Geçici bir aktivite

Olay

Temalandırılmış halk şöleni

Deneyim

Katılım

Etkinlik Sonrası

Araştırma-Tasarım-Planlama

Etkinlik Sırası

Değerlendirme

Düzenleme