Deneme Sınavı Soruları

Problem ve etkisi nedir?

Problemin ortaya çıkma nedeni ne olabilir?

Problem kişisel performansa bağlı olabilir mi?

Problemi çözmek için neler yapılabilir?

Gelecekte bu problem bertaraf edilebilir mi?

Projede ilerlemenin izlenmesi

Tahmin edilen çıktılar ile gerçekleşen çıktıların karşılaştırılması

Projeden sapmaların belirlenmesi ve bu sapmaların etkilerinin analizi

Çeşitli düzeltmelerin yapılması

Uzman görüşü alınması

Problem ve etkisi nedir?

Problemin ortaya çıkma nedeni ne olabilir?

Problem neden daha önce tespit edilemedi?

Problem kişisel performansa bağlı olabilir mi?

Gelecekte bu problem bertaraf edilebilir mi?

Başarı sertifikası

Bütçeleme

Kalite

İç kalite güvence

Dış kalite güvence

I, III ve V

II, III ve IV

II ve III

IV ve V

Hepsi

Amortismanlar

Sabit Maliyetler

Ücretler

Stoklardaki Değişme

Dolaylı Maliyetler

Araç, teknik ve yöntemler

Çıktılar

Maliyet tahmini

Girdiler

Hesaplama

Mali kapatma

Yürütme kapatma

Denetim kapatma

Uygulama kapatma

İdari kapatma

Kurumsal süreç varlıkları

Nihai ürün bilgisi

Proje yönetim planı

Toplantılar

Servis

Yalnız I

Yalnız II

I ve IV

I, II ve III

I, III ve IV

Tespit etme

Önleme

Eylem

Görev dağılımı

Mevcut durum analizi

Risklerin gerçekleşme olasılıkları ve olayların proje hedeflerine etkileri sayısal olarak belirlenir.

Hızlı ve maliyeti düşük yöntemlerdir.

Riskin belirlenmesi, ölçeklendirmesi ve sıralamasında Zarar ve Olasılık matrisi kullanılır.

Risk değerlemesi için çok düşük, düşük, orta, yüksek, çok yüksek gibi niteleyici kaba ölçüm terimleri kullanılır.

Olasılık ve etki düzeylerinin nitel olarak belirlenmesi ve önceliklendirilmesi için kurum içi çalıştaylar, anketler, oylamalar ve mülakatlar kullanılabilir.

Yalnız I

I ve III

II ve III

I, II ve III

I, II ve IV

Proje Entegrasyon Yönetimi

Proje Kapsam Yönetimi

Proje Zaman Yönetimi

Proje Maliyet Yönetimi

Proje Kariyer Yönetimi

Yalnız I.

I. ve II.

I., II. ve III.

II., III., IV. ve V.

I., II., III., IV. ve V.

Modelde her bir kriterin belirli bir ağırlığı bulunur. 

Çoklu-ağırlıklı skorlama modelinde, proje önerilerini değerlendirmek için çok sayıda seçim kriteri birlikte kullanılır

Seçim kriterlerine örnek olarak, projenin işletme stratejisine uygunluğu, projenin aciliyet durumu,  proje sonuçlarının müşteri bağımlılığına etkisi verilebilir.

Projeler arasında ağırlıklı toplam puanı en yüksek olan proje en önceliklidir.

Stratejik hedeflere katkıda bulunacak kriterlerin ağırlıkları diğer kriterlerinkine göre daha düşük olacaktır.

Takvim

Kaynak ihtiyaçları

Sözleşme konuları

İnsan kaynağı

Değerlendirme yöntemleri

A tipi projeler

B tipi projeler

C tipi projeler

D tipi projeler

C ve D tipi projeler

Projenin amacı ya da gerekçesi

Ölçülebilir proje hedefleri ve bağlantılı başarı ölçütleri

Atanan proje yöneticisi, sorumluluğu ve yetki seviyesi

Projenin dışsal etkileri

Sponsorun ya da proje başlatma belgesini onaylayan diğer kişi ya da kişilerin adları
ve yetkileri