Deneme Sınavı Soruları

Yasa

Yönetmelik

Otorite

Güç

Etkileme

Yalnız I

Yalnız III

I ve II

II ve III

I, II, III

Kararların basitleştirilmesi

Adaptasyon

Üyeliğe kabul

Motivasyon

Harekete geçirme

Hata tespit sistemleri ve yaptırımlar oluşturmak

Koçluk, mentorluk, eğitim uygulamalarını yönetmek

Toplam kalite anlayışını örgütte yaymak

Ritüelleri, sembolleri, şirket efsanelerini canlı tutmak

Başarılı uygulamaları desteklemek ve yönetmek

Global pazar,

Dağıtım Kanalları,

Kurum Felsefesi,

Medya Araçları,

Üretim Araçları,

Kendi çalışanları için önemsizdir,

Kurumun etkileşimde bulunduğu cevre için önemsizdir,

Kurumsal kimliğin doğru konumlanması için önemlidir,

Kurumsal iletişimde uzun vadede oluşmaz,

Kurumsal iletişimin kurumsal imaja etkisi yoktur,

Şirketin yüksek kaliteli fiyat uygulamasına olanak sağlar.

Pazar payı kaybını arttırır.

Müşteri sadakati yaratır.

Pazarlamayı daha verimli ve etkili kılar.

Rakiplerle arasında bir farklılaşma yaratır.

Logo,

Marka,

İmaj,

Kurumsal Marka,

Kurum İmajı,

Baskın kültür

Güçlü kültür

Birimsel kültür

Alt kültür

Özgeci kültür

Organizasyon Hedefleri ile Bütünleşme

Organizasyon Yapısındaki Değişimler Sırasında Kurum Kültürü

Kriz Sırasında Kurum Kültürü

Kararların Basitleştirilmesi ve Adaptasyon

Dış Çevreye Adaptasyon

Kurumların yaşadığı skandalların engellenememesi

Kırılgan bir yapıya sahip olması

Çevrenin ya da ülkenin kültürü

Kurumun felsefesi

Maddi olmayan unsurlardan oluşması

I, II ve III

II, III ve IV

III, IV ve V

I, III ve V

I, II ve IV

Çalışanlar için ne yapacağını bilmek kadar yaptığının işe yaradığını ve doğru olduğunu görmek de önemlidir. Böylece doğru kararlar pekişir ve kültürün değerler sistemine dahîl olur.

Çalışanlar açısından kurum kültürü inisiyatif almayı ve bencilliği doğurur. 

Çalışanlar kurum kültürünü doğru analiz etmişse bile yeni uygulamaları kurum kültürünü gözeterek uygulamaları için temel bir eğitim almaları gerekir. 

Kurum kültürünün çalışanların kararlarına yansıyamaması en önemli sınırlılıktır. 

Kurum kültürünün gelişmesi ve sonraki nesillere aktarılması için yazılı olarak bildirilmesi evrensel bir kuraldır. 

Yalnız I

I ve II

III ve IV

II ve IV

Hepsi

Kuramsal davranışın üzerinde etkisi yoktur.

Kuramsal davranışı yönlendiren unsurlardır.

İş ortamlarının bağımsızlığı önemli değildir.

Yeteneklerini kullanmaları istenmez.

Çalışma ortamının fizyolojik etkisi yoktur.

Birey kültürü

Görev kültürü

Güç kültürü

Rol kültürü

Kontrol kültürü

Ürün ve hizmetler 

Ürünlerin satıldığı mağazalar 

Medya raporları 

Ürünlerin üretildiği fabrikalar 

 Kurumsal isim ve logo 

Bir,

Üç,

Dört, 

İki, 

Beş,

Önem atfedi­len değerleri­n başında rekabet, üretkenl­ik, i­şe odaklanma, örgütsel hedefleri­n başarılması, yüksek performans, etk­inli­k ve veri­mli­li­k gelmektedi­r.

Amaçların açık ve net olması gerekmektedi­r çünkü ­iyi­ tanımlanmış hedef ve amaçlara başarıyla ulaşmaya odaklanılmıştır.

Moti­vasyonu sağlayan temel faktörler rekabet ve önceden beli­rlenm­iş sonuçlara ulaşmaktır.

Kurum içi­ süreçlere odaklıdır, kurum ­içine de kontrol ağırlıklı bi­r hava haki­mdi­r.

Bu kültür esnekl­iği, yenilikçiliği ve yaratıcılığı­ vurgulamaktadır.

I, II, III, IV

I, III, IV

II, III, IV

I, II, IV

I, II, IV