Deneme Sınavı Soruları

İşin kapsamı genişletilerek iş olduğundan daha karmaşık bir yapıya sokulabilir

İş, çalışan açısından daha ufuk açan bir yapıya kavuşturulabilir

İş programı değiştirilebilir

Çalışanların ücret ve yan gelirlerinde artış yapılabilir 

İşin yapıldığı fiziksel çevreyi gürültüden arındırarak ışıklandırmayı ve fiziksel ortamı düzenleyerek işin tekdüzeliği giderilebilir

Yalnız I

I ve II

I ve III

II ve III

I, II ve III

Etkisizlik Varsayımı

Etkileşim Varsayımı

İkame Varsayımı

Pekiştirme Varsayımı

Takışma Varsayımı

I,II

II,III

I,II,III

Yalnız I

Yalnız III

Amaçsız eylemler bütüncüldür.    

Süreç sadece bilgi ve beceri ile tamamlanır

Önemli ölçüde ihtiyaçlar doğrultusunda şekillenir.

İş bilinçli ve amaca yönelik bir faaliyettir.

İstenen sonuncun elde edilmesi sürecinde sadece bilgi beceri etkiler.

I,II,IV

II,III,V

I,II,III

III,IV,V

I,IV,V

Çeşitlilik

Kimlik

Değer

Geri bildirim

Otonomi

Günümüzde beyaz işgücü küçük bir çoğunluğu oluşturmaktadır

İşgücündeki renk ve ırksal ayrılıklar genelde Avrupa'da sorun olarak yaşanmaktadır 

Ülkemiz işgücünde renksel ve ırksal ayrılıklar ciddi boyutta değildir

Farklı ülkelerden gelen işgüçlerinde artış yaşanmaktadır

Geçmişte işgücü çoğunluğunu erkekler oluşturmaktadır

İşin kendisi

Ücret

Terfi Sistemi

Danışmanlık

İş Arkadaşları

Duygularının, zayıf ve güçlü yanlarının, ihtiyaçlarının ve güdülerinin farkındadırlar.

Diğerlerini nasıl etkileyeceklerini ve buna göre nasıl davranacaklarını belirlemede iyidirler.

Kendilerini başkalarının duygularına göre ayarlamada iyidirler.

Performanslarını sürdürmek için kendilerini motive ederler, kişisel amaçları doğrultusunda duygularını yönlendirirler ve işi bırakma yönündeki güçlere karşı direnç gösterirler.

Uzun süreli arkadaşlıklara sahip olmayı ve bu arkadaşlıkları devam ettirmeyi başarırlar.

Nominal çalışma saatleri

Yarı zamanlı çalışma

 Tam zamanlı çalışma

Vardiyalar halinde çalışma

Esnek çalışma

Kırk

Kırk beş

Elli

Elli beş

Altmış

Yalnız I

I ve II

I ve III

II ve III

I, II ve III

kızgınlık

üzüntü

sevinç

kaygı

kötü

Haftalık-aylık çalışma süreleri, vardiya durumu, fazla mesai, çalışma zamanlarında esneklik olup olmadığı vb.

Yüksek tempoda çalışma sıklığı, çalışma temposunun nelerden kaynaklandığı vb.

Gürültü, titreşim, kimyasallar, iş esnasında vücudun duruşu, yük taşıma zorunluluğu vb.  

İşin ne ölçüde karmaşık ya da monoton olduğu, bilgisayar kullanma durumu, işbaşında öğrenme olanakları vb.

İnsanlarla doğrudan muhatap olup olmama, işbaşın­da duygulara baskı, iş kazası olasılığı, hataların telafi edi­lip edilemeyeceği vb.

Öz-bilinç duyguları

Duygusal uyumsuzluk

Sosyal duygular

Duygusal zeka

İş performansı

Planlama

Organizasyon

Yürütme

Koordinasyon

Yasama

Yöneticinin başarısı üzerinde durmasıdır.

Bilimsel yöntemi kullanarak araştırmalar yapar.

Birey, grup ve örgütler üzerinde odaklanır.

Disiplinler arası bir yapıdadır.

Örgütün etkin bir biçimde çalışmasıdır.

Örgütün şiddet karşıtı bir politika benimsemesi 

Duyarlılık ve farkındalık eğitimleri düzenlenmesi 

Çalışanların pozisyonlarından endişe duymalarını sağlamak 

İş yerinin psikolojik çevresini iyileştirmek 

Sosyal ilişkilerin güçlenmesini sağlamak 

İşyerinde çalışanların kişisel hırsları, diğer çalışanlara yönelik çekememezlik ve kıskançlık duygularının işyerinde şiddetin temel kaynaklarından biridir

Örgüt yönetimi verimlik ve maliyetleri düşürmeyi hedef alarak çalışanlara yönelik olumlu faaliyetleri geri plana ittiğinde işler daha verimli olmaya başlar

Bilgi ve becerisi yüksek yetenekli çalışanların ve gelecek vaat eden ilk kademe yöneticilerin işyerinde şiddete daha açık bir hale geldiği düşünülebilir

İşyerinde şiddetin en çok gözlendiği sektörün hizmet sektörü olduğu görülmektedir

İşyerinde şiddet, çalışanlar arasında güvensizlik, saygı duygularında azalma, anlaşmazlık ve çatışma yaratırken örgüt kültürünü de olumsuz etkiler.