Stratejilerin Uygulanması

Stratejilerin uygulanmasını, bir işletmenin stratejisini zaman kısıtları içeren eylem planlarına ve faaliyetlere dönüştürdüğü, işletmeyi stratejide belirtilen doğrultuda yönlendirerek amaçlarına ulaşmasını sağlayan bir süreç olarak ifade edebilir.

Uygulama faaliyeti motivasyon ve liderlik becerileri gerektirir.

Uygulama faaliyeti ise etkinliğe odaklanır.

• Stratejinin gerçekleştirilmesini sağlayacak görev ve faaliyetlerin açıkça belirlenememesi ve çalışanlara aktarılamaması,
• Uygulama sürecine yeterince zaman ve kaynak aktarılmaması,
• Başarıyı ölçerken kısa dönemli sonuçlara odaklanılması,
• Yöneticilerin uygulamalarının strateji ile uyumlu olmaması,
• Yeni bir strateji benimsendiğinde örgütün değişime direnç göstermesi.

• Örgütteki herkes sorumlu olduğu kararlar ve eylemler hakkında fikir sahibidir.
• Rekabetçi çevre ile ilgili önemli bilgiler işletme merkezine hızla ulaşır.
• Bilgi örgütsel sınırlar içerisinde özgürce dolaşabilir.
• Çalışanlar ve yöneticiler aldıkları kararların işletme üzerindeki etkileri hakkında fikir sahibidir.

Amaçlar, uzun vadede büyüme, verimlilik veya kârlılık vb. konularla ilgili işletmenin varmak istediği geniş kapsamlı sonuçları ifade eder. Stratejiler ise işletmeyi amaçlarına ulaştıracak olan uzun vadeli bir eylem planıdır.

• İşletmenin sahip olduğu kaynakların nasıl tahsis edileceğini belirler,
• İşletmenin önceliklerini yansıtır,
• İşletme birimleri ve yöneticileri için performans değerlendirme işlevi görür,
• İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye ne kadar yaklaştığını belirlemeye yardımcı olur,
• İşletme stratejisinin geçerliliğini sınamak için bir test aracıdır.

Politikalar, işletme stratejilerinin uygulanması sürecinde işletme çalışanlarının düşüncelerine, kararlarına ve faaliyetlerine rehberlik etmek için tasarlanmış talimatlar, metotlar, kurallar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir.

Birincisi, işletmenin günlük rutin faaliyetlerini yerine getirmek için ihtiyaç duyduğu faaliyetlere tahsis ettiği kaynaklardır. İkinci ise yeni beceriler, yetenekler kazanmak, ürünler ve süreçler geliştirmek için tahsis edilen kaynaklardır.

• Kaçınma: Yöneticinin çatışmayı yaratan konuları göz ardı etmesi, önemsememesi ve dahil olmamasıdır. Yönetici, çatışmayı ilgili
tarafların çözmesini bekler.
• Güç Kullanma: Yönetici yetki ve otoritesini kullanarak çatışmayı kendi değerlendirmesine göre çözmeye çalışır.
• Problem Çözme: Yönetici çatışmaya konu olan tarafları bir araya getirerek kendisinin de katkısıyla çatışmayı çözmeye çalışır.
• Taviz Verme: Yönetici çatışan tarafları belirli konularda taviz vermeye ikna ederek ortak noktada buluşturmaya çalışır.

• işletme ürünlerinde rakiplerinde olmayan işlev, performans, tasarım vb. özellikler geliştirmeye çabalar.
• Sürekli farklı ürünler üretebilmek ise esnek üretim sistemlerine sahip olmaya çalışır.
• Araştırma ve geliştirme, tasarım vb. temel becerilerine daha fazla yoğunlaşmaya çalışır

• Ürünlerinden kimi özellik veya hizmet paketlerini çıkarmaya çalışacaktır.
• Tüm öncelikler süreçlerin verimliliğini arttırabilmek ya da  hangi özellik/hizmet paketinin sunulacağını belirlemek olacaktır.
• Bu stratejiyi benimseyen işletmeler üretimde ölçek ekonomilerini yakalayabilmek için büyük miktarlarda üretim gerçekleştirmeye çalışacaktır.
• Standart ürünlerin üretimine ağırlık verecektir.
• Fireleri azaltmaya çabalayacaktır.
• Üretim verimliliğini arttırabilmek için toplam kalite yönetimi ve sürekli iyileştirme tekniklerini başarıyla uygulamaya çalışacaktır.

Son 3 yılda gerçekleşen satışlar içerisinde yeni piyasa sürülen ürünlerin payı maliyet liderliği stratejisini benimseyen bir işletme için son 1 yılda gerçekleştirilen iyileştirmeler önemlidir. 

Araştırma geliştirme fonksiyonun istihdam edeceği çalışanların nitelikleri ile maliyet liderliği stratejisini benimseyen işletmelerin ar-ge fonksiyonlarında ihtiyaç duyacağı çalışanların niteliği farklılık gösterebilir. Farklılaştırma stratejisinde faaliyet gösterilen endüstride ürün inovasyonları hakkında deneyimli çalışanlara ihtiyaç duyulurken maliyet liderliği stratejisini tercih eden işletmelerde öncelikli olarak süreç inovasyonu hakkında deneyimli çalışanlara ihtiyaç duyulabilirler.

Girişimci liderler, organizasyonun alt düzeylerinde bulunurlar. Yeni ürün
ve hizmetler geliştirilmesinde önemli görevler üstlenerek işletmeyi daha önce deneyimlemediği yeni faaliyet alanlarına yönlendirirler.

• Örgütün vizyonunu belirlemek.
• Örgüt yapısını oluşturmak.
• Örgüt içerisinde iletişimi sağlamak.
• Örgüt içerisindeki değişimi yönetmek.
• Örgüt kültürünü biçimlendirmek.

• Uygulama sürecinin nasıl işlediğini yakından takip etmek,
• Örgütsel performansı ve çabaları daha başarılı uygulama süreçlerine yönlendirmek,
• Uygulama sürecine ilişkin düzeltici ve iyileştirici
  tedbirler almak.

• Öngörme
• Meydan Okuma
• Yorumlama
• Karar Alma
• Uyumu Sağlama
• Öğrenme

Örgüt yapısı, görevler, kişiler ve kaynaklar arasındaki etkileşimi ve sorumlulukları biçimlendiren düzenlemeler olarak tanımlanabilir.

Bölümlere Ayrılmış Örgütleme

Bir çalışan matris örgüt yapısında hem fonksiyon yöneticisine hem de ürün
ya da coğrafi bölge yöneticisine karşı eş zamanlı sorumlu olur.