Deneme Sınavı Soruları

II, I, VI, V,IV, III

III, I, VI, V,IV, II

I, II, VI, V,IV, III

II, IV, VI, V, I, III

III, V, VI, I, IV, II

301

361

600

550

255

1

2

3

4

5

Başında bulunduğu bakanlığın en üst amiri olarak, onu temsil etmek.

Yabancı devletlere Türkiye Cumhuriyetinin temsilcilerini göndermek.

Bakanlık bütçesini uygulamak.

Bakanlığındaki personelin özlük işlerini yürütmek.

Bakanlığının faaliyet alanına giren konularda temel politikalar üretmek ve bunları
yürütmek.

Meclis Başkanı

Dışişleri Bakanı

İçişleri Bakanı

Cumhurbaşkanlığı sözcüsü

Cumhurbaşkanı yardımcısı

Belediye Başkanı

İl encümeni

Defterdar

MİT temsilcisi

İl Emniyet Müdürü

Çok sayıda insan üzerinde kaygı, huzursuzluk ve memnuniyetsizlik oluşturur ki,
insanlar bu sorunun giderilmesini kamu otoritelerinden talep ederler.

Doğrudan sorunun bir parçası olmayan insanlar da kamusal sorunlardan etkilenir,
en azından rahatsızlık ve memnuniyetsizlik duyarlar.

Bireysel çabayla çözülmesi çok zor ve hatta çoğu kez imkansızdır.

Bireyleri harekete geçiren, kamu otoritelerinden çözümü istenen ve çözüm için
baskı yapılan sorunlar kamuda çözüm bulur.

Bir sorunun kamusal sorun olabilmesi için ayrıntılı olarak tanımlanması, siyasal ve yönetsel otoritelerin ilgisini çekmesi gerekir.

Bakanlar Kurulu

Cumhurbaşkanı

Sayıştay başkanı

TBMM Genel Kurulu

Meclis Başkanlığı

müşteri merkezli

entelektüel sermaye merkezli

verim merkezli

prestij merkezli

personel merkezli

İnsan kaynakları yönetimi, örgütsel gelişme ile çalışanların bireysel ve grup olarak gelişmeleri arasında yakın bir ilişki olduğunu düşünür. Bilginin kısa zamanda eskimesini önlemek ve yenilikleri zamanında yakalamak için, çalışanların yaratıcılığını, bilgi ve deneyim düzeylerini sürekli geliştirmeyi amaçlar.

İnsan kaynakları yönetimi, girdilerden daha çok sonuçlara yönelir. Personelin sayısı, çalışma süreleri ve ücretlerinden daha fazla, onların performansına ve bunun kurumun verimliliğine etkisi üzerinde yoğunlaşır.

İnsan kaynakları yönetimi, çalışanları iç paydaşlar olarak görür; kurumun amaç ve hedeflerinin belirlenmesi ve diğer karar alma süreçlerine aktif olarak katılmasının yararlı olacağını düşünür.

İnsan kaynakları yönetimi, kurumda “biz” merkezli bir anlayış yerine “ben” merkezli bir kültürü egemen kılmaya çalışır.

İnsan kaynakları yönetimi, kurumda hiyerarşiye dayalı otorite türü yerine, bilgiye
ve uzmanlığa dayalı bir otorite biçiminin yükselişi karşısında, karşılıklı iş birliği,
uzmanlığa saygı ve takım çalışmasının farkında olarak, bu iş birliğinin gerekleri ve koşullarını sağlamaya çalışır.

Yargı

siyasi partiler

çıkar ve baskı grupları

medya

bireyler

Ceza kovuşturmasında özel güvence

Hediye Alma ve Menfaat Sağlama

Gizli Bilgileri Açıklama

Siyasi Partilere Girme

Ayrıldığı Kuruma Karşı Görev Alma

kaymakam

vali

belediye başkanı

milletvekili

İçişleri bakanı

Hennry Fayol

Max Weber

Woodrof wilson 

Vincent de Gournay

Auguste Comte

Yetki genişliği

İmza yetkisi

Desantralizasyon

Yerinden yönetim

Federalizm

Enderun Mektebi   

Tercüme Odası      

Mülkiye Mektebi

Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü

Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nde (ODTÜ) Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi bölümü

Hizmet devleti

Bürokrasi yönelimli

Piyasa yönelimli

Büyük ölçekli yapı

Merkeziyetçi

Douglas McGregor

Frederick Herzberg

Mary Parker Follett

Herbert Simon

Elton Mayo

Yasaları uygulamak

İstikrar ve süreklilik

Kamu politikası kararlarının hazırlanması

Sevk ve idare işleri

Ekonomiye katkı sağlamak

Yapı

İşlev

Süreklilik

Akademik disiplin

Meslek