Deneme Sınavı Soruları

Çiftçilik, ormancılık ve madencilik

Ürünlerin çabuk bozulma durumu ve hangi pazarlarda satıldığı

Hammadde ya da ürünlerin çeşitliliği

Tedarik kaynaklarının nakliyecilerle olan yakınlığı

Daha çok maliyetli olan ve daha az maliyetli olan seçenekler

Büyük yatırım gerektiren sanayi kuruluşları gibi işletmenin çeşitli yapılarının ve tesislerinin konumunun belirlenmesi kararları sıklıkla alınmaz.

İşletme tesislerinin ve çeşitli yapılarının nereye konumlandırılacağı işletmenin karlılığı ve uzun vadede hayatta kalması açısından çok önemlidir.

Bir gıda fabrikasının, gazoz üreten bir işletmenin ya da beş yıldızlı otelin doğru yerde konumlanmış olması denize uygunluk ya da kısa mesafelerle ulaşım anlamına gelmektedir.

Restoran, otel ya da perakende mağazası gibi bir hizmet işletmesi söz konusu olduğunda doğru yerde olmak demek müşterilere uygunluk ve kolay erişebilirlik önemlidir.

Hem hizmet hem de üretim işletmelerinin yöneticileri belirli bir konumun arzu edildiği değerlendirilirken müşteri ve tedarikçilere yakınlık, işçilik ve nakliye maliyetleri dahil olmak üzere birçok faktör ele alınır.

Üç aşamaya ayrılmaktadır. Bu aşamalar; Fırsatın anlaşılması, Kavram geliştirilmesi, Kavramın uygulanması

Üç aşamaya ayrılmaktadır. Bu aşamalar; Geleneğin anlaşılması,Tasarım geliştirilmesi, Kavramın uygulanması

İki aşamaya ayrılmaktadır. Bu aşamalar; Kavram geliştirilmesi, Kavramın uygulanması

İki aşamaya ayrılmaktadır. Bu aşamalar; Fırsatın anlaşılması, Kavram aşaması

Üç aşamaya ayrılmaktadır. Bu aşamalar;Finansın anlaşılması, Ürün geliştirilmesi, Ürün uygulanması

Üretim

Üretim yönetimi

Çevik üretim

Esnek üretim

Kitlesel üretim

tasarımı dar bir süreç yerine toplam faaliyet olarak

tasarımı geniş bir süreç yerine tek bir olay ya da faaliyet olarak

tasarımı çizim yerine tek bir olay ya da uygulama olarak

tasarımı eskiz süreci yerine tek bir olay ya da reklam olarak

tasarımı geniş bir süreç yerine reklam faaliyeti olarak

Parti tipi üretim

Siparişe göre üretim

Atölye tip üretim

Kesikli üretim

Sürekli üretim

İş Gücü

Tesisler

Pazar Anlayışı

Finansal Bilgi

Teknoloji

 Akıllı televizyonlar sunuş aşamasında

 LED televizyonlar gelişme aşamasında

Akıllı telefonlar pazarlama aşamasında

 Elektrikli süpürgeler olgunlaşma aşamasında

Blue Ray diskler düşüş aşamasında

işletmeler, potansiyel ürünlerin başarısını artırmak için az çeşitte ürüne odaklanmalıdır

İşletmeler, pazarda devamlılıklarını sağlamak için sürekli olarak yeni ürünler seçmeli ve geliştirmelidir

İşletme birçok yeni ürün fikrini ortaya çıkarıp üzerinde çalışırken mevcut ürünlerinin üretimine de devam etmelidir

Yeni ürün kararı bir işletme için çok kritik bir karardır ve pazarın talebi ile işletmenin beklentilerini aynı anda karşılamalıdır

İşletmenin önemli beklentilerinden bazıları hedeflenen pazarda yüksek maliyet, düşük kâr ve yüksek hacimli satış olabilmektedir

Çevresel tarama

Ekonomik Bilanço

Misyon

Üretim stratejisi 

Rekabet edebilirlik

Üçten fazla seçeneği olan bir problem

Problemlerin kesiştiği bir ana konu ve ana başlık noktası

Gerçekçi yaklaşımların uygulanacağı karar konusu

Karmaşık bir problem

Tesislerin hem yapılarının hem de konumlarının aynı biçimde olması kararı

Yalnız I

Yalnız III

I, III ve IV

I, II ve IV

I, II, IV ve V

Üretim

Tüketim planlama

Stok üretim

Kalite

Toplam kalite

I ve II

I ve IV

I, II, IV ve V

I, II, III ve IV

I, II, III, IV ve V

Sürekli üretim

Kesikli üretim

Proje tipi üretim

Parti tipi üretim

Atölye tipi üretim

Çevresel tarama

Ekonomik Bilanço

Misyon

Üretim stratejisi 

Rekabet edebilirlik

Hızlı yanıt

Konum

Servis

Esneklik

Tedarik zinciri yönetimi

II-III-IV

I-III-IV

I-II-IV

I-II-III

I-II-III-IV

Ürünlerin gereksiz taşınması

Müşterinin isteklerinden fazla işlem yapılması

Ürünlerin fazla stoklanması

Donanımın boş beklemesi

Yetersiz üretim yapılması

Teknik 

Strateji

Planlama

Promosyon

Kampanya