Deneme Sınavı Soruları

Emniyet stoğu

Beklenti stoğu

Tampon stok

Transit stok

Süreç içi stok

müşteri siparişiyle- müşteri siparişleri beklentisiyle

maliyet analizi ile – kar analizi ile

spekülatif beklentiyle – reaktif olarak

stok mevcudu - kişiye özel

optimum ölçekte – eksik kapasite ile

II-III

I-III

I-III-IV

II-IV

I-IV

I,II

I,II,III

I,II,III,IV

I,V

I,II,III,IV,V

Ürün tedarik geliştirme

Üretim kaynakları planlaması

Ürün faktör analizi

Üretim bileşim sistemi

Yönetim bilişim fonksiyonu

Müşteri siparişi beklentisiyle üretim yapılır

Kişiye özel üretim yapılabilmektedir

Müşteriler, ürünleri hemen teslim alabilirler

Müşteriler mağazadaki sayısız alternatif arasından seçim yapabilir

Ürün stokları yüksektir

II-III

I-III

I-III-IV

II-IV

I-IV

Periyodik gözden geçirme sistemi

Gözle kontrol yöntemi

Malzeme gereksinim planlaması

Sürekli gözden geçirme sistemi

Stok kontrol sistemleri 

Kullanma

Gereksiz işlem

Bekleme

Gereksiz hareket

Taşıma

Kanban

Seiton

Seiri

Mura

Muri

Yapısal Ürün Denetimi

Ürün Bileşim Sistemi

İmalat Planlama Koordinasyonu

Kaynak Denetim Prosedürü

Üretim Kaynakları Planlaması

Otomobil lastiği

Otomobil ön farı

Otomobil koltuğu

Otomobil motoru

Otomobil

Kavram oluşturma

Tasarım brifi

Tasarım fırtınası

Tasarım spesifikasyonları

Detaylı tasarım

Hizmet ve imalat işletmeleri farklı faktör amacı güden kuruluşlardır.

Hizmet işletmesi denilince turizm firmaları akla gelir ve turizm mevsimlere balıdır imalar işletmeleri denildiğinde ise kömür işletmeleri akla gelir onları etkileyen faktör ise yağmurların ve karların durumuna bağlıdır.

Kar amacı gütmeyen kuruluşlar diğer tüm işletmelerden farklı olarak daha çok insanlarla ilgili konulara odaklanırlar.

İşletmeler hizmet ettikleri pazarın yakınında yer alma eğilimindedirler.

Amacı kar elde etmek olan işletmeler ise stratejik hedeflere ve kar faktörüne odaklanırlar.

Maliyeti azaltmadan bir ürünün yararlılığını azaltan ya da ürünün maliyetini azaltan bir yöntemdir.

Bir ürünün yararlılığını artıran ya da maliyetini azaltan bir yöntemdir.

Maliyeti artırmadan bir ürünün yararlılığını artıran ya da ürünün yararlılığını azaltmadan maliyetini azaltan bir yöntemdir.

Maliyeti çoğaltarak bir ürünün yararlılığını genelleştiren ya da ürünün yararlılığını azaltmadan maliyetini arttıran bir yöntemdir.

Bir ürünün yararlılığını artıran ya da ürünün genel maliyetini arttıran bir yöntemdir.

WO stratejisi

WT stratejisi

ST stratejisi

SO stratejisi

WS stratejisi

Toplam verimlilik

Kısmi verimlilik

Hizmet verimliliği 

Kapasite verimliliği

Kümülatif verimlilik

Büyük yatırım gerektiren sanayi kuruluşları gibi işletmenin çeşitli yapılarının ve tesislerinin konumunun belirlenmesi kararları sıklıkla alınmaz.

İşletme tesislerinin ve çeşitli yapılarının nereye konumlandırılacağı işletmenin karlılığı ve uzun vadede hayatta kalması açısından çok önemlidir.

Bir gıda fabrikasının, gazoz üreten bir işletmenin ya da beş yıldızlı otelin doğru yerde konumlanmış olması denize uygunluk ya da kısa mesafelerle ulaşım anlamına gelmektedir.

Restoran, otel ya da perakende mağazası gibi bir hizmet işletmesi söz konusu olduğunda doğru yerde olmak demek müşterilere uygunluk ve kolay erişebilirlik önemlidir.

Hem hizmet hem de üretim işletmelerinin yöneticileri belirli bir konumun arzu edildiği değerlendirilirken müşteri ve tedarikçilere yakınlık, işçilik ve nakliye maliyetleri dahil olmak üzere birçok faktör ele alınır.