Deneme Sınavı Soruları

Henry Gantt

Frank Gilbreth

Henri Fayol

Frederick Winslow Taylor

Max Weber

Örgütler statik bir yapıdadır. 

Örgüt yalnızca dış çevrenin etkisi altındadır. 

Örgütler sürekli denge arayışı içindeki dinamik yapılardır. 

Kültürel özellikler örgütsel yapıyı durağanlaştırır. 

Örgütsel başarı mekanik bir yapı ile mümkündür. 

Psikanalitik kuram

İkili ilgi teorisi

İnsan ihtiyaçları hiyerarşisi

Bilimsel yönetim ilkeleri

Sistem yaklaşımı

 Sistem belli parçalardan (bileşenler, alt sistemler) meydana gelmiş bir bütündür.

Sistemi oluşturan parçaların aralarında sıkı bir ilişki vardır.

Sistem ve sistemi oluşturan parçalar çevreyle etkileşim hâlindedirler.

Sistem yaklaşımı, bütünü kendisini oluşturan parçalardan daha farklı bir şey olarak değerlendirmektedir.

Sistemi oluşturan parçalar birbirinden etkilenmez.

Çevreden girdi almaları

Alt sistemlere sahip olabilmeleri

Üst sistemlere sahip olabilmeleri

Kendi kendilerine yetebilmeleri

Belli parçalardan meydana gelmiş bir bütün olmaları

Henry Gantt

Henri Fayol

Elton Mayo

Max Weber

Frederick Taylor

Bir örgüt içinde yer alan her alt makam, kendisinin bağlı olduğu bir üst makam tarafından denetlenir.

Makamlara atanacak personel, teknik yeterliliğe göre belirlenir.

Örgütte hiyerarşik basamaklar arasında iletişim sözlü olarak gerçekleştirilir.

Örgüt içinde yöneticilerin keyfi uygulamalar yapma hakkı yoktur.

Çalışanların hangi durumlarda cezalandırılacağı açıkça belirlenmiştir.

I, II ve III

I, II ve IV

II, III ve IV

II, IV ve V

III, IV ve V

İngiltere’nin 18yy’da dünya finans piyasasının merkezi olması

İngiltere’de monarşiye dayalı bir yönetim anlayışı olmasına rağmen, mülkiyet hakkı ile birlikte bireysel hak ve özgürlüklerin korunmasına dayalı bir anayasanın olması

İngiliz senatosunun iç piyasada sosyalizm esasları doğrultusunda üretim koşullarını belirlemesi

İngiltere’ye ait Afrika ve Asya kıtasında pek çok sömürge ülkesinin olması

İngiltere’nin okyanus aşırı ticareti yapabilecek gemi filosuna sahip olması

I, II ve IV

II, III ve V

I, IV ve V

I, III, IV ve V

I, II, III, IV ve V

Yönetim Süreci Yaklaşımı

Bilimsel Yönetim Yaklaşımı

Bürokrasi Yaklaşımı

Kurumsallaşma Yaklaşımı

Örgütsel Ekoloji Yaklaşımı

Yapılması gereken işlerin dinamik ve değişken olması

İşe ilişkin süreçlerin sürekli farklılık göstermesi

Astların farklı merkezlerde toplanmış olması

Astların eğitim düzeyinin düşük ve yeteneklerinin gelişmeye açık olması

Yöneticilerin planlama ve koordinasyon gibi konulara daha az zaman ayırabilmeleri

Yapılandırılmış kararlar

Yapılandırılmamış kararlar

İçsel kararlar

Durumsal kararlar

Marjinal kararlar

Taylorizm

Weberizm

Fayolizm

Gestalt

Durkheim