Deneme Sınavı Soruları

Lojistik maliyet bütçeleri üretim bütçesi içinde yer alır.

Lojistik maliyet bütçeleri işletme faaliyet bütçeleri içinde yer almaktadır.

Malzeme satın alma bütçesi ile lojistik maliyet bütçesi aynı bütçe içinde değerlendirilir.

Mamul stokları bütçesi ile lojistik maliyet bütçeleri aynı anlama gelir.

Direkt ilk madde ve stok bütçesi lojistik maliyet bütçesinin alt bütçesidir.

İşletmelerin Dış Pazarlarda Rekabetçi Olabilme İsteği

Tam Zamanlı Üretim Yöntemi Çerçevesinde Tam Zamanında Tedarik İhtiyacı

Kendi İşine Odaklanma

Piyasalardaki Dalgalanma

Uzman İşletmelerle İş Birliği Yapma İsteği

Stratejik işbirliğidir

Basit faaliyet kiralamasıdır

Lojistik hizmet alımıdır

Tedarik zinciridir

Maliyet tasarrufudur

Tek yönlü bir yolda yanlış yönde gitmek.

Ürünün sadece müşteriden üreticiye doğru yönelmesi değil; ürün dönüşleri, kaynak azaltımı, geri kazanım, malzeme ikamesi, malzemelerin yeniden kullanımı, atıkların yok edilmesi, tamiri ve yeniden üretimini de kapsayan geniş bir kavramdır.

Kullanıcıya artık gerekmeyen kullanılmış üründen, pazarda yeniden kullanılabilen ürüne kadar olan tüm lojistik faaliyetleri kapsayan bir süreçtir.

Üreticinin, olası geri kazanım, yeniden üretim veya yok etme için tüketim noktasından gönderilmiş ürün veya parçaları sistematik olarak kabul etmesi sürecidir.

Tedarik zinciri içinde ham madde ve malzeme, yarı mamul, mamullerin ve hizmetlerin tedarikçilerden aracı ve tüketicilere doğru hareket etmesidir.

Bütçe, rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır.

Bütçe yönetim tarafından desteklenmelidir.

Bütçe, üst yönetim tarafından onaylanmalıdır.

Bütçe revizyonları bütçenin bütünlüğü bozulmadan yapılmalıdır.

Bütçe, sorumluluk merkezleri itibarıyla düzenlenmelidir.

Planlama bir işletmenin gelecekteki hedeflediği amaçları ve bu amaçlara ulaşacak seçenekleri belirlemeye yönelik bir karar sürecidir.

Planlama lojistik maliyet bütçelerini belirlememize yardım eder.

Bir planlama süreci faaliyet bütçelerinin bütçe kapsamında belirlenmesidir.

Bir plan rakamlarla ifade edilmiş düzenli bir hareket planıdır.

Bir planlama süreci maliyet yönetimi, maliyetlerin azaltılması ve işletmeye rekabetçi bir nitelik kazandırmasıdır.

Rakiplerden olan dönüşler

Dağıtıcıdan olan dönüşler

Müşteriden olan dönüşler

Üreticiden olan dönüşler

Fonksiyonel dönüşler

Tersine lojistik

İleri doğru lojistik

Süreçte bozulma

Lojistik kapsamı

Yatay lojistik

Talep tahmini maliyetleri

Stok yönetimi maliyetleri

Depolama maliyetleri

Ambalajlama maliyetleri

Taşıma maliyetleri

Geleceğe yönelik planlama amacıdır.

Bir işletmenin gelecekteki satış tahminleri için maliyet muhasebesi önemli bir araçtır.

Eldeki stokların değerini bilmek   ve lojistik maliyetlerin düşürülmesi için maliyet muhasebesinden yararlanılır.

İşletmenin veri ve iş süreçlerinin belirlenmesine yardımcı olur.

Yöneticilere maliyetle ilgili düzeni, etkili ve güvenilir bilgiler verir.

Depolama ve antrepo hizmetleri

Tedarik (girdi) nakliyesi

Operasyon ve sevk işlemleri

Taşıyıcı seçimi işlemleri

Faktoring hizmetleri

Paydaş ve rakip işletmeler gibi finansal bilgi kullanıcılarına yönelik  hazırlanan finansal raporlardır.

İşletme içine yönelik olarak hazırlanan raporlara göre daha az ayrıntı içerirler.

Bu tür raporlar içerik ve şekil açısından genelde işletmeye özgüdür.

Maliye Bakanlığı ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) gibi düzenleyici otoriteler tarafından belirlenmiş esaslara uymaları gerekmektedir.

İşletmelerin dış kullanıcılara yönelik olarak hazırladıkları raporlarda genellikle finansal bilgilere yer verilmektedir

Kapsanan zamana göre

Kullanımının tek veya sürekli olmasına göre

Planın kapsamına göre

Planın ait olduğu yönetim kademesine göre

Planın uygulamaya konulacağı yere göre

Finansal Raporlar

Finansal Tablolar

Gelir Tabloları

Nakit Akışları

Finansal Kaynaklar