Deneme Sınavı Soruları

Gerekli satış miktarı

Gerekli satış tutarı

Katkı oranı

Toplam gelir

Zarar

Nakit sermaye artırımı

Alacakların tahsili

Nakit olarak alınan tazminatlar

Peşin alışlar

Nakit şeklinde borçlanmalar

I ve III

II ve IV

I, III ve IV

Yalnız II

Hepsi

Analitik yöntemde öncelikle maliyetler ile iş hacmi arasındaki fiziksel bağlantı kurulup, fiziksel ilişkiler saptandıktan sonra maliyet unsurlarına ilişkin tutarların devreye girmesi, maliyetleri oluşturan unsurların hem miktar hem de tutar olarak değişimlerinin kolaylıkla izlenmesine olanak vermektedir.

İşletmelerde toplam maliyet fonksiyonu oluşturulduktan sonra gerçekleşen fiyat değişimlerinin toplam maliyeti nasıl değiştirdiği kolaylıkla gözlenebilmektedir.

Bu yöntemde maliyetler ile iş hacmi arasındaki fiziksel ilişkiler mühendislik esaslarından yararlanmak suretiyle belirlenmesi nedeniyle olması gereken teknik ilişkilerin bilinmesi, fiili çalışmalar sonucu ortaya çıkan verimsizlik ve savurganlıkların ortaya çıkmasını ve maliyet kontrolünün yapılabilmesini sağlar.

Analitik yöntem, geçmişe ait kayıt ve gözlemlerin bulunmadığı ya da yetersiz olduğu durumlarda, maliyetlerin davranış biçimlerinin belirlenmesinde kullanılabilmektedir.

Uygulanması kolay ve diğer yöntemlere göre daha az maliyetli bir yöntem olmasının yanı sıra maliyetleri sabit ve değişken olarak iki gruba ayırması, yarı sabit ve yarı değişken maliyetlere yer vermemesi yöntemin önemli bir başka avantajıdır.

Müşteri maliyetlerinin gerçeğe yakın bir şekilde hesaplanması

Müşteri sayısının gerçeğe en yakın biçimde hesaplanması

İşletmelerin isabetli tahminlerde bulunması

İşletmelerin müşteri ağını genişletmesi

İşletmelerin pazarlarda etkin olması

Teknoloji kullanımının gelişmesi ve üretim süreçlerine entegre edilmesi

Savaşların sonlanması ve şirketlere yatırımın artması

Yeni keşfedilen yerler ve buralara göçlerin olması

Yeni üretim araçlarının bulunması ve bunların satılması

İnsan gücünü öneminin artması ve pazar yerlerine göç olması

İşletmenin kâra geçiş noktasının tespit edilmesi

Çeşitli satış hacimlerinde sağlanacak kârların tahmini

Başabaş grafiğinin belirlenmesi

Başabaş noktasının belirlenmesi

Hedef kârı sağlayan satış hacminin belirlenmesi

Taşıma maliyetleri

Depolama maliyetleri

Stoksuzluk maliyeti

Sipariş ve bilgi süreci maliyetleri

Her parti mala ilişkin maliyetler

2

3

4

5

6

İşletmenin başarılı olup olmadığını tespit etmek

Kararların, duygusal, sezgisel, inanç veya varsayımlar gibi subjektif unsurlara dayanarak alındığından emin olmak

İşletmenin müşteri istek ve taleplerini karşılayıp karşılayamadığını belirlemek

İşletmenin kendi süreçlerini anlamak, işletmenin bunlar hakkında ne bildiğini ve ne
bilmediğini ortaya koymak

İsraf olan ya da dar boğaz yerler gibi iyileştirmelerin zorunlu olduğu alanları belirlemek

Nakit sermaye artırımı

Alacakların tahsili

Nakit olarak alınan tazminatlar

Peşin alışlar

Nakit şeklinde borçlanmalar

Yalnız I

II - III

I - IV - V

II - III - IV - V

I - II - III - IV - V

Sosyal sorumluluk kavramı

Maliyer esası kavramı

Tam açıklama kavramı

Tarafsızlık ve belgelendirme kavramı

Tutarlılık kavramı

Kalite standardının olmaması

Karmaşık ve kötü stok yönetimi

Düşük işçilik Saati

Yasal sorumluluklar

Beklenmeyen maliyetler

Belirgin lojistik maliyet unsurlarını kapsayan bütçeler olarak, paketleme faaliyetlerini dikkate alan bütçeleri düzenlemek gerekir.

Lojistik maliyet unsurları olarak, taşıyıcıların sürücü, yakıt ve bakım masraflarını bütçelemek gerekir.

Lojistik maliyetler özellikle depo masraflarıdır ve depo kirası ve sigorta masrafları bütçelenir.

Lojistik maliyet bütçeleri giderleri standartlaştırarak  öngörülen masraflara göre bütçeler hazırlanır.

Belirgin lojistik maliyet unsurlarını kapsayan bütçeler olarak, dağıtım giderleri bütçesi, taşıma giderleri bütçesi, depolama giderleri bütçesini dikkate almak gerekir.

İhracat navlun giderleri

Liman giderleri

Reklam ve tanıtım giderleri

Amortisman Bedeli Havale Giderleri

Seyahat giderleri