1
Modern işletme yönetiminin temel fonksiyonlarını sayınız.
- Planlama,
- Örgütleme,
- Yürütme Ve
- Denetleme
Yönetsel Kararlarda Maliyetlerin Kullanılması
- 20 soru-cevap
- Maliyet ve Yönetim Muhasebesi
2
Karar Verme Sürecinin Aşamalarından “Alternatiflerin Belirlenmesi” aşamasını açıklayınız.
Problem tespit edilip çözüm için gerekli tüm bilgiler toplandıktan sonra tespit edilen problemin çözümü için uygulanabilir tüm alternatif çözümlerin belirlenmesi gerekir. Bu aşamada kritik olan nokta, problemin çözümü için belirlenen tüm alternatiflerin uygulanabilir olmasıdır.
3
Karar Verme Sürecinin Aşamalarını sayınız.
- Karar Probleminin Tanımlanması
- Ulaşılmak İstenen Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi
- Problemin Çözümü için Gerekli Olan Bilgilerin Toplanması
- Alternatiflerin Belirlenmesi
- Alternatiflerin Uygun Karar Kriterleri ile Değerlendirilmesi
- Amaca Ulaştıracak En Uygun Alternatifin Seçilmesi
- Kararın Uygulamaya Geçirilmesi
4
Yönetsel Karar Verme Sürecini Etkileyen Unsurlar nelerdir?
- Problemin yapısı
- İşletmenin, dolayısıyla da karar alıcının içinde bulunduğu çevrede pek çok belirsizliğin aynı anda bulunup bulunmaması ve sonuçların öngörülememesi
- Problemin çözümü için birçok kriterin göz önünde bulundurulma zorunluluğu
- Alınan karar sonuçlarının vadesi ve ulaşılan sonuçların etki derecesi
Kararın maliyeti
5
Karar Verme Türleri kararın verildiği ortama, kararı veren yönetim kademesine, verilen kararın yapısına, bağlantılı olma durumuna ve karar verilirken göz önünde bulundurulacak kriter temel alınarak çeşitli şekillerde sınıflandırılabilmektedir. Buna göre Yönetim Kademesine Göre Kararlar hangileridir?
Stratejik kararlar, Taktiksel kararlar, Operasyonel kararlar
6
Yapılarına göre kararlar; yapılandırılmış kararlar, yapılandırılmamış kararlar ve yarı yapılandırılmış kararlar olmak üzere üç gruba ayrılırlar. Bu kapsamda yapılandırılmış kararları açıklayınız.
Yapılandırılmış kararlar, işletmenin günlük faaliyetlerini yerine getirebilmek için rutin olarak sık sık tekrarlanan kararlardır. Bu tür kararlarda verilecek kararı kimin, nasıl uygulayacağı, uygularken hangi kaynakları kullanacağı, hangi kurallara uyulması gerekeceği karar sürecinin başında bellidir.
7
Verildiği Ortama Göre Kararlar üç gruba ayrılırlar. Bunlar hangileridir.
ÇÖZÜM:
- Belirlilik Ortamında Kararlar,
- Belirsizlik Ortamında Karar Ve
- Risk Ortamında Karar
8
Geçerli Maliyeti tanımlayınız
Yöneticiler tarafından alınacak kararlardan etkilenen ve bu nedenle karar alma sırasında mutlaka göz önünde bulundurulması gereken maliyetler geçerli maliyetler olarak tanımlanmaktadır.
9
Herhangi bir maliyetin geçerli maliyet olabilmesi için iki temel özelliğe sahip olması gerekmektedir. Bu iki temel özellik nedir?
- Karara ilişkin maliyetlerin mutlaka gelecekle ilgili olması gerekmektedir.
- Karara ilişkin alternatiflerin maliyetleri arasında farklılık olması gerekmektedir.
10
İhmal Edilebilir Maliyetleri tanımlayınız
Herhangi bir karar alma anında alternatifler arasında seçim yaparken bir kısmı ya da tamamı ihmal edilebilen maliyetler ihmal edilebilir maliyetler olarak tanımlanmaktadır. Başka bir ifade ile alternatifler arasında farklılık göstermeyen her koşulda katlanılmak zorunda olunan maliyetler ihmal edilebilir maliyetler olarak sınıflandırılmaktadırlar.
11
Fırsat Maliyeti ne demektir
Fırsat maliyeti, herhangi bir karar alma anında yapılan seçim sonucunda en iyi ikinci alternatiften elde edilecek olup vazgeçilmiş olan net kazanç tutarı olarak tanımlanmaktadır. Herhangi bir karar alma anında çeşitli alternatiflerden birinin benimsenmesi, diğerlerinin reddedilmesi anlamına gelmektedir. Bir alternatifin reddedilmesi, o alternatifin seçilmiş olması durumunda sağlayacağı kazançtan da vazgeçilmesi anlamına gelmektedir ve vazgeçilen kazanç, benimsenen alternatif açısından bir tür maliyet olarak değerlendirilmekte ve fırsat maliyeti olarak adlandırılmaktadır
12
Batık maliyet ne demektir?
Batık maliyetler hâlihazırda gerçekleşmiş ve yönetici ne karar alırsa alsın alınacak karardan etkilenmeyen maliyetlerdir
13
Ek maliyet ne demektir?
Bir alternatifin diğer bir alternatife tercih edilmesi nedeniyle toplam maliyette (muhasebe maliyetinde) ortaya çıkan farktır.
14
İşletmede birbirinden farklı pek çok konuda karar alınmaktadır.
Bir mobilya fabrikası, çekmece kulplarının üretimini kendi atölyesinde yapmaktadır. Kapasiteyi büyütmek adına farklı makinalar alarak atölyeyi başka bir parçanın üretiminde kullanıp, çekmece kulplarını dışarıdan almayı planlamaktadır.
Bu konuda alacağı karar hangi konu yada konularla ilgilidir.
Yeni bir yatırım kararının yapılması veya reddi
Bir yarı mamul veya parçanın işletmede üretilmesi veya satın alınması
15
Herhangi işletmede birbirinden farklı pek çok konuda karar alınmakta ve bu kararlar alınırken geçerli maliyet analizlerinden yararlanılmaktadır. Bu konulardan beş adedini yazınız.
Aşağıdaki maddelerden beşi yazılabilir.
Özel bir siparişin kabulü veya reddi
Yeni bir yatırım kararının yapılması veya reddi
Zararda gözüken bir ürünün, ürün grubunun ya da faaliyet kolunun üretiminin durdurulması ya da sürdürülmesi
Bir yarı mamul veya parçanın işletmede üretilmesi veya satın alınması
Yeni fiyat tespit edilmesi
Ürün yelpazesinin değiştirilmesi
Yeni bir pazara girilmesi
Bazı hizmetlerin (bakım, muhasebe, hukuk, yemek, servis vb.) dışarıdan sağlanması veya işletmenin kendi bünyesinde gerçekleştirilmesi
Üretim sisteminin değiştirilmesi
Maliyetleri hesaplama biçiminin veya muhasebe yazılımının değiştirilmesi
Tanıtım maliyetlerinin artırılması veya azaltılması
16
Özel Sipariş ne demektir.
İşletmenin normal faaliyetlerinin bir parçası olarak kabul edilmeyen, yöneticilerin sıklıkla kabul edilip edilmemesini değerlendirmek durumunda kaldıkları siparişler özel siparişler olarak tanımlanır.
17
: Aylık 30.000 Adet Gömlek üretme kapasitesi olan tekstil firması 28.000 Adet üretim kapasitesi doludur. Ek olarak 3.000 adet yeni sipariş gelmiştir.
3.000 adet yeni siparişin kesimi farklıdır. Bunun için yeni kalıp yaptırması gerekmektedir. Yeni kalıpın bedeli 36.000 TL’dir.
Söz konusu gömleklerin üretimi için ilgili ayda ek olarak fazla mesai yapılacaktır. Ödenecek bedel 63.000 TL’dir.
Kumaş, iplik, düğme gibi ek ilk madde malzeme maliyeti 12.000 TL’dir.
Sabit giderlerin tutarı ise 62.000 TL’dir.
İşletmenin ek siparişten zarar etmemesi için kabul edeceği minimum fiyat ne olmalıdır?
Bir siparişin kabul edilip edilmemesi konusunda karar verirken bizim için önemli olan yeni siparişin kabul edilmesi durumunda elde edilecek ek gelir ve ek maliyetler analiz edilerek işletmenin kârlılığındaki değişimdir. İşletme, bu siparişi kabul etmesi durumunda işletmenin mevcut üretimi etkilenmemelidir.
Özel siparişlerin kabul edilmesi toplam sabit maliyetleri genellikle etkilemez. Bu nedenle hesaplama yaparken sabit giderler göz ardı edilebilir. Çünkü ek sipariş olsa da olmasa da Sabit giderlerin tutarı ise 62.000 TL olacaktır.
Ek maliyetler = Kalıp Maliyeti + Fazla Mesai + Kumaş, iplik, düğme gibi ek ilk madde malzeme
Ek maliyetler = 36.000 + 63.000 + 12.000
Ek maliyetler = 111.000
Gömlek başı ek maliyet = 111.000 / 3.000 = 37 TL
Bu durumda minimum 37 TL fiyat ile iş kabul edilirse firma ek siparişten zarar etmeyecektir.
SAYFA NO: 230
KONU BAŞLIĞI: Geçerli Maliyet Analizlerinin Yönetim Kararlarında Uygulanması
18
ABC işletmesi ekonomik ömrü 15 yıl olan ve 5 yıl kullanılmış olan makinasını değiştirmeyi planlamaktadır.
Mevcut makinanın alım bedeli 1.500.000 TL’dir. 5 yıl normal amortisman ayrılmış olup Net defter değeri 1.000.000 TL’dir. Şu anda piyasada 400.000 TL’ye alıcı bulabilmektedir.
Yeni makinanın bedeli 3.000.000 TL olup ekonomik ömrü 10 yıldır.
Yeni makina değişken giderleri yıllık 500.000 TL’den, 450.000 TL’ye düşürmektedir.
Yıllık satışlar 3.000.000 TL olup, yeni makine ile artan kapasite sebebiyle 3.300.000 TL’ye çıkabilecektir.
ABC işletmesi yeni makine yatırımını yapmalı mıdır?
| Mevcut Durum | Yeni Yatırım | Fark | |
| 10 Yıllık Satışlar | 30.000.000,00 | 33.000.000,00 | 3.000.000,00 |
| Eski Makinanın Satışı | - | 400.000,00 | 400.000,00 |
| Değişken giderlerde 10 yılda toplam azalış | - 5.000.000,00 | - 4.500.000,00 | 500.000,00 |
| Katkı payı | 35.000.000,00 | 37.500.000,00 | 3.900.000,00 |
| Sabit giderler (Amortisman) | - 1.000.000,00 | - 3.000.000,00 | - 2.000.000,00 |
| Net kar / Zarar | 34.000.000,00 | 34.500.000,00 | 1.900.000,00 |
Yeni makine yatırımını yapması durumunda 10 yıllık sürenin sonunda ABC işletmesi ek olarak 1.900.000 TL ek kar elde ettiği için ABC işletmesi yeni makine yatırımını yapmalıdır.
19
ABC İşletmesinin yıllık Satış adedi 100.000 olup, satış fiyatı 40 TL’dir. Değişken üretim gideri 15 TL, sabit giderler 1.000.000 TL’dir. Firma yaptığı Pazar araştırmaları sonucunda fiyatı 60 TL’ye çıkardığında satış adedinin 75.000 adede düşeceğini öngörmüştür.
Fiyat artışını önerir misiniz?
| Mevcut Durum | Fiyat Artışı | |
| Satış Adeti | 100.000,00 | 75.000,00 |
| Satış Fiyatı | 40,00 | 60,00 |
| Toplam Ciro | 4.000.000,00 | 4.500.000,00 |
| Birim Değişken Giderler | 15,00 | 15,00 |
| Toplam Değişken Giderler | 1.500.000,00 | 1.125.000,00 |
| Katkı Payı | 2.500.000,00 | 3.375.000,00 |
| SABİT GİDERLER | 1.000.000,00 | 1.000.000,00 |
| Net Kar / Zarar | 1.500.000,00 | 2.375.000,00 |
Fiyat artışı ile ciro artmakta, toplam değişken giderler azalmakta, net kar 1.500.000 TL’den, 2.375.000 TL’ye yükselmektedir.
Artış yapmak önerilir.
20
ABC işletmesinin Ankara Satış ofisinin yıllık kirası 24.000 TL’dir. Elektrik, su, ısınma, iletişim, kırtasiye gibi giderleri 6.000 TL’dir.
Personel giderleri 72.000 TL olup, ayrıca yapılan satış üzerinden % 10 prim ödenmektedir.
Firmanın yıllık Satış adedi 100.000 olup, satış fiyatı 40 TL’dir. Değişken üretim gideri 15 TL, sabit giderler 1.000.000 TL’dir.
Ankara Satış ofisinin yıllık satış adedi 20.000 olup, Ankara ofisin kapatılması durumunda internet üzerinden 5.000 adet satış yapılabilecektir. Ankara Satış ofisinin açık tutulması yada kapatılması hususunda firma yönetimine öneriniz ne olur?
| Mevcut Durum | Ankara Satış Ofisinin Kapatılması | ||
| Satış Adeti | 100.000,00 | 85.000,00 | |
| Satış Fiyatı | 40,00 | 40,00 | |
| Toplam Ciro | 4.000.000,00 | 3.400.000,00 | |
| Birim Değişken Giderler | 15,00 | 15,00 | |
| Toplam Değişken Giderler | 1.500.000,00 | 1.275.000,00 | |
| SABİT GİDERLER | 1.000.000,00 | 1.000.000,00 | |
| Ankara Satış Ofisi Maliyetleri | 110.000,00 | - | |
| Kira | 24.000,00 | ||
| Personel Giderleri | 72.000,00 | ||
| Satış Primi | 8.000,00 | ||
| Elektrik, su, ısınma, iletişim, kırtasiye | 6.000,00 | ||
| Net Kar / Zarar | 1.390.000,00 | 1.125.000,00 |
Ankara satış ofisinin kapatılması durumunda karlılık 1.390.000 TL’den 1.125.000 TL’ye düşmektedir. Bu nedenle kapatılmamalıdır.