Deneme Sınavı Soruları

ARBES

BARES

SEBAR

SBAR

SAREB

Kişilik

İletişim

Tutum

İnanç

Algılama

İç denetim için gerekli sistemler kurulmuş olmalıdır.

Bir sorun ile ilgili bütün etkenlerin karşılıklı olarak birbirleri üzerinde olan etkileri göz
önüne alınmalıdır.

Sorumlu kişiler arasında doğrudan görüşmeler ile koordinasyon sağlanmalıdır.

Koordinasyon sürekli bir işlem olarak düşünülmelidir.

Planlama yaparken ve politikalar karşılaştırırken daha başlangıçta koordinasyon sağlanmalıdır.

Araçsal model

Müzakereci model

Yorumlayıcı model

Bilgilendirici model

Paternalist model

2

4

5

8

10

Hasta ve ailesinin sağlık ekibinin merkezinde olduğunun önemini anlamak,

Ekip üyelerine eğitimlerine uygun görev vermek ve görev tanımlarını yazılı olarak belirlemek,

Görev yetki ve sorumluluklarının sınırlarını belirlemek,

Ekip üyelerinin eğitimlerine öğrenci iken başlamak, hizmet içi eğitimlerle sürdürmek,

Ekip üyelerinin kendi üzerine düşen görevlerde bağımsız çalışmalarını desteklemek,

Yüksek üretim ve düşük insan yönelimi

Yüksek üretim ve yüksek insan yönelimi

Düşük üretim ve yüksek insan yönelimi

Düşük üretim ve düşük insan yönelimi

Orta üretim ve orta insan yönelimi

Yapıyı harekete geçirme

Kişileri dikkate alma

Nedensellik yükleme

Liderlik tarzı

Geri bildirim

Çatışma 

Şekillendirme 

Bçimlenme 

Başarma 

Uygulama 

I, II, III, IV ve V

I, II, III ve IV

I, II, III ve V

I, II, IV ve V

I, III, IV ve V

Ekip üyelerinin birbirinin rol ve görevlerini
bilmemeleri

Meslektaşlar arası rekabet performansa dayalı sistem

Kurumsal destek görmeme

Yeni fikirlerle alay etmek

Konuya değil kişilere odaklanılması

Kişisel özellikler.

Örgüt büyüklüğü.

Fiziksel yapı.

Geribildirim yetersizliği.

Zaman baskısı.

Etkin liderlik (leadership match)

Yol-amaç (path-goal)

Liderlik etkinliği / uyarlanabilirliği (LEAD)

Atfetme (nedensellik yükleme) teorisi (attribution theory)

Yönetimsel Izgara (Managerial Grid)

Yeni fikirlerle alay etmek.

Çalışanlar arasındaki rekabet.

Kurumsal destek görmeme.

 Başka bir kişi ya da durumdan bağımsız karar verme ve
kendi kendini yönetebilme yetisi.

Çalışanlar arasındaki iletişim eksikliği.

Yalnız II, III ve V

Yalnız III ve IV

Yalnız II, IV ve V

Yalnız II, III, IV ve V

Yalnız I, II, IV ve V

Zeka

Açıkça anlatım kabiliyeti

Güven

İnisiyatif ve sebat

Sosyallik

Etkilerine göre Iiletişim

Yönüne göre iletişim

İlişki sistemlerine göre iletişim

Kullanılan kodlara iletişim

Mesajın iletim şekline göre iletişim

Ekip üyeleri, ekibin çalışma yöntemlerini kararlaştırır ve geliştirir.

Liderlik paylaşılır. Duygusal paylaşım başlamıştır, üyeler birbirlerini tanır ve saygı duyarlar.

Enerji yüksektir, gerilim vardır, fakat performans düşüktür. Öne çıkmak, hâkimiyet kurmak isteyenler kendilerini gösterirler.

Ekip üyeleri ekibin hedef ve amaçlarını tartışıp anlamaya çalışırlar.

Bireyler kendilerine yer edinmek isterler. Grup üyeleri farklı beklentilere sahiptir.

Kurum kimliği – Kurum imajı – Kurum itibarı

Kurum kimliği – Kurum imajı – Kurum hisseleri

Kurum kimliği – Kurum itibarı – Kurum hisseleri

Kurum imajı – Kurum itibarı – Kurum hisseleri

Kurum imajı – Kurum itibarı – Kurum politikası

I-II-III-IV

I-II-III-V

I-III-IV-V

II-III-IV-V

I-IV-V