Yöneltme Fonksiyonu

Yöneltme

1. Astlarını tanımalı, onlar hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
2. Kurumu çalışanlara karşı bağlayan anlaşmaları bilmelidir.
3. Tutum ve davranışları ile çalışanlara örnek olmalıdır.
4. Astlarını düzenli bir biçimde kontroletmelidir.
5. Yardımcıları ile toplantılar düzenlenmelidir.
6. İşin ayrıntıları ile ilgilenmemelidir.
7. Çalışanlarda çalışma, girişim ve sadakat fikrinin hâkim olmasına çalışmalıdır.
8. Liyakatsiz çalışanları işten uzaklaştırmaktan çekinmemelidir.

1. Yasal güç
2. Ödüllendirme gücü
3. Zorlayıcı güç
4. Karizmatik güç
5. Uzmanlık gücü

1. Geleneksel otorite
2. Karizmatik otorite
3. Yasal-rasyonel otorite

1. Lider değişime ilham verir; yönetici dönüşümü yönetir.
2. Liderler tüm işletmeye karşı sorumludur; yöneticiler yönettiği ekibe karşı sorumludur.
3. Liderlik vizyon gerektirir; yöneticilik azim gerektirir.
4. Liderlik hayal gücü gerektirir; yöneticilik ayrıntı düşünmeyi gerektirir.
5. Liderlik soyut düşünmeyi gerektirir; yöneticilik somut verilerle çalışmayı gerektirir.
6. Liderlik kendini ifade edebilme becerisi gerektirir; yöneticilik yorumlama becerisi gerektirir.
7. Liderlik etkileme yeteneği gerektirir; yöneticilik öğretme becerisi gerektirir.
8. Liderlik işletmenin işle ilgili dış çevresinin anlaşılmasını gerektirir; yöneticilik işin işletme içinde nasıl yapıldığını anlamayı gerektirir.
9. Liderlik risk almayı gerektirir; yöneticilik öz disiplin gerektirir.
10. Liderlik belirsizlik karşısında güven gerektirir; yöneticilik eldeki görevi tamamlamak için koşulsuz bağlılık gerektirir.

1. Özellikler teorisi
2. Davranışsal teori
3. Durumsal liderlik teorisi
4. Çağdaş liderlik teorileri

1. Etkin liderlik modeli
2. Amaç-yol modeli
3. Karar ağacı modeli

1. Dönüşümcü Liderlik
2. Etkileşimsel Liderlik
3. Hizmetkar Liderlik
4. Karizmatik Liderlik
5. Stratejik Liderlik
6. Etik liderlik
7. Ruhsal Liderlik
8. Esnek Liderlik
9. Kuantum Liderliği

1. Günümüzde sağlık hizmetleri yeni zorluklarla karşı karşıyadır. Önceden sağlık liderleri değişime tepki verirken, günümüzde fikirleri mevcut iş yerindeki uygulama ile ilişkilendiren yeni hedefler öngörmeli ve şekillendirmelidir.
2. Yeni sağlık teknikleri ve teknolojileri, sağlık çalışanlarıyla verimli bir şekilde çalışmak için farklı ve yeni liderlik yaklaşımları gerektirir.
3. Sağlık kuruluşları dinamik bir çevrede faaliyet gösterdiklerinden, yapısal, kültürel ve iş uygulamaları sürekli değişmektedir.
4. Sağlık hizmetleri hakkında yeni ve geniş çapta kabul gören bilgiler hastaların, uygulayıcıların ve toplulukların beklentilerini artırmıştır.
5. Sağlık sektörlerinde sürekli gelişime yönelik, son derece gelişmiş insan kaynakları yönetimine dayanan yeni liderlik yaklaşımlar vardır. Liderlik hakkındaki yeni düşünceler çağdaş liderlik yaklaşımları hakkındaki düşünceyi değiştirmeye yardımcı olmaktadır.

Etkileşimsel Liderlik

1. İhtiyaçlar Hiyerarşisi Yaklaşımı
2. ERG Yaklaşımı
3. Çift Faktör Teorisi
4. Başarma İhtiyacı Teorisi

1. Bekleyiş Teorileri
2. Eşitlik Teorisi
3. Amaç Teorisi

1. Ekonomik Araçlar: Yüksek gelir elde etme, çalışanlar veya sendikalarca kabul edilen ücret artışı, primli ücret sisteminin uygulanması, kâra katılma, ödüllendirme sistemleri vb.
2. Psiko-Sosyal Araçlar: Bağımsız çalışabilme, güç ve yetki sahibi olma, sosyal statüye kavuşma, kişiliğe ve özel yaşama saygı, yapılmaya değer ve toplumsal yarar sağlayacak bir iş, iş güvenliği ve psikolojik güvence, astların önerilerini dikkate alma, sosyal uğraşlar, sosyal katılım, çevreye uyum vb.
3. Örgütsel ve Yönetsel Araçlar: Amaç birliği, iş gücü planlaması, yetki ve sorumluluk denkliği, işe bağlılık ve kararlara katılma, etkin iletişim sistemi vb.

1. Fizyolojik İhtiyaçlar: Yiyecek, su, cinsel dürtü ve uyku.
2. Güvenlik İhtiyacı: Barınma, güvenli bir ev ortamı, istihdam, sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı, sağlık hizmetlerine erişim.
3. Sosyal İhtiyaçlar: Sosyal temas ve etkileşim arzusu, arkadaşlık ve sevilme.
4. Saygı İhtiyacı - Statü, tanınma ve prestij.
5. Kendini Gerçekleştirme İhtiyacı: Başarma arzusu, kişisel gelişim ve özerklik.

1. Örgüt yapıları, süreçleri ve kaynakları
2. Örgütün yönetim yapıları ve süreçleri
3. Örgütsel destek sistemleri ve süreçleri
4. İletişim süreçleri
5. Yönetim Bilgi Sistemleri
6. Örgütün misyonu
7. Özerklik
8. Geri bildirim
9. Kaynak tahsisi
10. Örgüt kültürü

1. Yazılı İletişim
2. Yüz Yüze İletişim
3. Telefonla İletişim
4. Sözsüz İletişim

1. Gönderici
2. Mesaj
3. Kanal
4. Alıcı
5. Geribildirim
6. Gürültü

1. Dikey İletişim
2. Yatay İletişim
3. Çapraz ve Diyagonal İletişim

1. İnternet
2. Hastane bilgi sistemleri ve intranet
3. Kablosuz yerel alan ağı (WLAN)
4. Sosyal medya

1. Zaman kaybı azalacak birim çalışma zamanında daha çok hastaya hizmet verilebilecektir.
2. Doktorlar daha optimum kullanılarak doktor açığının kapatılmasına katkı sağlanacaktır.
3. Mobilitenin özgürlüğü ile zaman ve iş gücü kaybından dolayı katlanılan sosyal maliyetler azalacaktır.
4. Hastanelerde planlama, koordinasyon, karar verme, güdüleme ve denetim etkili bir kurum içi iletişimle sağlanabilecektir.
5. İş akış ve işleyişlerinin tanımlanması, her bir çalışanın yetki ve sorumluluklarını öğrenmesi, motivasyonun artırılması, kendinden beklenenleri kavraması ve çalışanların da üst yönetime beklenti ve isteklerini iletmesinin sağlanması, kısaca koordinasyon fonksiyonu gerçekleştirilebilecektir.