Sağlık İşletmelerinde Güncel Yönetim Yaklaşımları

Yenilik eğilimin azalması, yanlış tedarikçi seçimi ile kalite sorunları yaşanması, tedarikçilerin pazara girme riski, özellikle bir firmaya fason ya da taşeron olarak hizmet verenlerin ana rakip olarak piyasaya girmesi, maliyetlerin yeterince düşürülememesi riski, öz yetenekleri yanlış tanımlama sonucunda beklenen faydanın elde edilememesi, tedarikçiler ile imzalanan anlaşmalardaki hukuki boşlukların yarattığı kalite ve maliyet sorunları, çalışanlarla güven ortamının bozulması ve firmanın İK üzerinde kontrolünün azalma

Hijyen ve yemek

Bir kurumun dış kaynak kullanım süreci; strateji aşaması, sözleşme aşaması, uygulama, yönetim, bitiş aşaması gibi aşamaları içermektedir.

Bilgisayarlı tomografi, radyoloji ,mikrobiyoloji, eczane hizmetleri

Kalite ve akreditasyon

İş tatmini aracı

Yanlış örnek seçmek, bilgi toplamada yetersizlik, kıyaslamanın aracı doğru belirlenmediğinde kıyaslamanın yanlış hedeflere yönelmesi, kıyaslamanın iyi bir ekiple, detaylı bir çalışma olmasının yaratacağı maliyet

Kıyaslamanın ekip oluşturma süreci içinde bulunmaktadırlar.

Üst yönetimin desteği, işletmenin kendini iyi analizi, tanıması ve kıyaslama temel amacının belirlemesi, kıyaslamada kullanılacak bilgi kaynaklarının ve ortağın doğru seçilmesi, kıyaslamada araştırma ve bulunan fikirleri uyarlama konusunda olumlu bir örgüt kültürüne sahip olma, işletmenin kıyaslama çalışmasının fayda/maliyet analizini dikkatli bir biçimde yapma, uygulama sonuçlarının izlenmesi, etkili denetim ve geri besleme, kıyaslama yaparken gizlilik, hukuka uygunluk, isteklilik, empati

Beklenmeyen bir durum ya da olay olması, işletmenin amaç ve varlığını tehdit etmesi, işletmenin yapısı ve işleyişine zarar vermesi, çabuk ve acele cevap verilmesi gereken bir durum olması, örgütün önleme ve uyum mekanizmalarını yetersiz hale getirmesi, özellikle karar vericiler üzerinde gerilim yaratan bir durum olması

Dış çevre faktörleri; işletmeyi etkileyen ve işletme sınırları dışında kalan çevresel faktörlerdir

İç çevre faktörleri arasında incelenir.

Bu aşama "Kriz, Çözülme ve Çökme" aşamasıdır.

Hazırlık-korunma.

Krizin işletmenin içinde ve dışında yarattığı olumsuz etkilerin ve sorunların giderildiği aşama "normal duruma dönüş" aşamasıdır.

Ekip kavramının yönetim literatüründe ilk olarak  1970'li yıllarda kullanılmaya başlanmıştır.

1. Belli bir amaca yönelik, duruma uygun sayıda üyeden oluşan topluluktur.
2. İşbölümü esasına göre görev paylaşımı söz konusudur.
3. Ekiplerde ekibin üstlendiği görevin tamamlanmasından sorumlu lider-yönetici bulun-maktadır.

1. Güçlü bir mesleki eğitim.
2. Eğitim sonrası kendini geliştirme.
3. Mesleki değer ve normların olması ve geliştirilmesi.
4. Ekip çalışmasına yatkınlık ve iletişim.
5. Tartışmaya ve eleştiriye açık olma

İş ekipleri

1. Başlangıç
2. Amaçların tanıtımı, görev dağılımı
3. Çalışmaya başlama
4. Performansın kontrol edilmesi