Ünite Sınavı Soruları

Bir personelin herhangi bir kişisel özelliğine göre değerlendirilmesinin, diğer kişisel özelliklerine yönelik değerlendirmeyi etkilemesi durumunda
ortaya çıkan performans değerlendirme hatası, aşağıdakilerden hangisidir?

Faaliyetlerin gerçekleştirilme süreci ile ilgili sorunların bulunabileceği de düşünülerek personeller ile iletişime geçilmesi ve onların endişe duymadan cesurca değerlendirme yapılmasının sağlanması performans değerlendirmede hangi hususun dikkate alındığını göstermektedir?

Aşağıdakilerden hangisi, performans ölçüm sürecinin üçüncü aşamasının etkinlik ve verimliliğe dayalı göstergelerinden biri değildir?

“Çok çalışkan” bir personelin, olumsuz bir davranışı nedeniyle “tembel” diye değerlendirilmesi hangi performans değerlendirme hatasına girer?

Bir çalışanın sürekli gözlemlenerek her davranışın not edilerek elde edilen verilerin belli bir dönem aralığında değerlendirilmesi esası bireysel değerlendirme yöntemlerinden hangisi ile ilgilidir?

Performans değerlendirmenin hangi aşamasında çalışana verilen hedeflerle ilgili ne kadar başarılı olduğu, hedefe hangi ölçüde yaklaştığı, beklenen ile mevcut performans arasında ne kadar mesafe olduğu tespit edilmektedir?

“İyi geliştirilmiş performans ölçüm sistemleri, kurumun zayıf ve güçlü yönlerinin, tehditlerin ve fırsatların görülmesine imkân sağlar” görüşü  Berkeley ve Rouse (2004)’a göre hangi aşamada yer almaktadır?

I-Örgütün performansı çalışanların performansının toplamıdır.

II-Sonuçlara odaklanıldığında sorun kalmayacaktır.

III-İnsanları amaç belirlemeye katmak motivasyonu sağlar.

IV-Sonuçlar tarafsız ve anlamlı bir şekilde ölçülebilir.

V-Rehberlik ve değerlendirme birlikte var olabilir.

"Bir işletmenin performans yönetim sorumlusu olan Şenay Hanım, bir dönem mesai arkadaşı olarak çalıştığı İhsan Bey'in bazı hatalarını görmezden gelirken; performans değerlendirmesi yaptığı diğer çalışanlar ise Şenay Hanım'a eksikliklerini söylemekte çekimser davranmaktadırlar." Bu durum performans yönetimini başarısız kılan yukarıdaki varsayımlardan hangileri ile ilgilidir?

Aşağıdakilerden hangisi performans değerlendirme sürecinde çalışanların sorumlulukları arasında yer alır?

Hedefler ve standartlar oluşturulurken aşağıdakilerden hangisi dikkate ALINMAZ?

1. Organizasyonun stratejisi
2. Pazarlama
3. Bireysel işgücü
4. İnsan kaynakları
5. Takım gücü

Aşağıdakilerden hangisinde kurumsal performansla ilgili kavramlar birlikte verilmiştir?

Aşağıdakilerden hangisi bir personelin herhangi bir kişisel özelliğine göre değerlendirilmesinin, diğer kişisel özelliklerine yönelik değerlendirmeyi etkilemesi durumunda ortaya çıkan performans değerlendirme hatasıdır?

Performans değerlendirme sürecinde, değerlendirmenin çalışanlar ile birlikte ele alınmasında yöneticinin İLK İLGİLENMESİ GEREKEN durum nedir?

Aşağıdakilerden hangisi bir organizasyonda performans değerlendirme amaçları arasında yer almaz?

Aşağıdakilerden hangisi organizasyonlarda performans ölçümünün önemli olmasının nedenlerinden biri değildir?

I-Hedef ve standartlar, kesin ve net bir şekilde ifade edilmelidir. 

II-Hedef ve standartlar ulaşılabilir olmalıdır. 

III-Hedef ve standartlar çalışanların yeteneklerine meydan okumalıdır.

IV-Hedef ve standartlar, çalışanların yetkilerinden bağımsız olmalıdır. 

V-Hedef ve standartlar, personelin bağımsız çalışmasına olanak sağlamalıdır. 

Performans hedef ve standartları oluşturulurken yukarıda ifadelerden hangileri dikkate alınmalıdır?

Berkeley ve Rouse’nın performans ölçüm süreci aşamalarından  göstergelerin belirlenmesinden sonra hangi aşama gelmektedir?

Performans ölçümü için aşağıdakilerden hangisi veya hangileri söylenebilir?

I:Organizasyonun ne kadar başarılı olduğunun tespit edilmesine,

II: Organizasyonda geliştirilmesi gereken alanların belirlenmesine,

III: Verimsiz durumlar varsa nedenlerinin araştırılarak anlaşılmasına, 

IV: Organizasyonu başarıya götürecek kararların alınmasına yardımcı olmaktadır.

Aşağıdakilerden hangileri yönetici sorumluluklarındandır?

I. Personele bir önceki döneme ait düşüncelerini sorma

II. Personelden kendi performansı ile ilgili düşüncelerini almak

III. Personelin performans değerlendirme sonuçlarını ortaya koymak

IV. . Personelin ihtiyacı olan gelişim alanlarını tanımlamak

V. Kariyer/mesleki gelişim için hedeflerini ve ihtiyaçların neler olduğunu belirlemek

VI. Bütün hedeflerin gerçekleştirilmesi için bir aksiyon planı ve zaman çizelgesi hazırlamak