Çalışma sermayesi nedir?
Çalışma sermayesi, bir sağlık kurumunun dönen varlıklara yaptığı yatırımın toplamı; diğer bir ifadeyle kısa vadede faaliyetlerini yürütmek için sahip olduğu mevcut varlıklardır.
Çalışma sermayesi nedir?
Çalışma sermayesi, bir sağlık kurumunun dönen varlıklara yaptığı yatırımın toplamı; diğer bir ifadeyle kısa vadede faaliyetlerini yürütmek için sahip olduğu mevcut varlıklardır.
Sağlık kuruluşları için dönen varlık unsurları nelerdir?
Sağlık kuruluşları için dönen varlık unsurları şu şekilde özetlenebilir:
Net çalışma sermayesi nedir?
Net çalışma sermayesi, dönen varlıklar ile kısa vadeli yabancı kaynaklar arasındaki farktır. Net çalışma sermayesi, dönen varlıkların kısa vadeli yabancı sermayeden farkı olduğu için pozitif ya da negatif değer taşıyabilmektedir. Pozitif net çalışma sermayesi, kuruma borç verenler açısından kurumun borçlarını ödeyebileceğini gösteren bir emniyet unsuru olmaktadır.
Çalışma sermayesinin türleri nelerdir?
Çalışma sermayesi türleri aşağıdaki gibi özetlenebilir:
Sağlık kurumlarında nakit akışlarını etkileyebilecek risk faktörleri nelerdir?
Sağlık kurumlarında nakit akışlarını etkileyebilecek risk faktörleri:
Çalışma sermayesi yönetiminde yapılan hataların işletme açısından yaratacağı sakıncalar nelerdir?
Çalışma sermayesi yönetiminde yapılan hataların işletme açısından yaratacağı sakıncaları aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:
Çalışma sermayesinin üç odak noktası nedir?
Çalışma sermayesi yönetiminin üç odak noktası bulunmaktadır. Bunlar;
Sağlık kurumlarında çalışma sermayesi döngüsünün aşamaları nelerdir?
Sağlık kurumlarında çalışma sermayesi döngüsünün dört aşaması;
Sağlık kurumları için çalışma sermayesi miktarını etkileyen faktörler nelerdir?
Sağlık kurumları için çalışma sermayesini etkileyen faktörler aşağıdaki gibidir:
İşletmelerin izleyebileceği çalışma sermayesi yatırım politikaları nelerdir?
Çalışma sermayesi yatırım politikalarında yöneticilerin riske karşı tutumları önemli bir rol oynamaktadır. Çalışma sermayesi yönetiminde dönen varlıkların büyüklüğü ile ilgili üç alternatif politika mevcuttur:
Çalışma sermayesi yönetiminde ihtiyatlı finansman stratejisi nedir?
Çalışma sermayesi yönetimide ihtiyatlı finansman stratejisi uygulayan bir kurum, sahip olduğu varlıkların önemli bir bölümünün yani sabit varlıklar ve sürekli çalışma sermayesi ile birlikte geçici çalışma sermayesinin bir kısmının uzun vadeli kaynaklarla finanse eder. Bu strateji likidite riskinin en düşük ancak maliyetin en yüksek ve dolayısıyla kârlılığın da en düşük olduğu stratejidir.
Çalışma sermayesi yönetiminde dengeli finansman stratejisi nedir?
Çalışma sermayesi yönetimide dengeli finansman stratejisi uygulayan bir kurum, dönen varlıklarla kısa vadeli borçları arasında tam bir uyum sağlayacak bir politika takip eder. Böyle bir stratejide duran varlıklar ve sürekli çalışma sermayesi uzun vadeli kaynaklarla, geçici çalışma sermayesi yani çalışma sermayesinin dalgalanma gösteren kısmı ise kısa vadeli kaynaklarla finanse edilir. Bu stratejide kurumun borçlarını zamanında ödeyememe ihtimali yani likidite riski düşüktür ancak maliyeti daha yüksek olan uzun vadeli kaynakların kullanılmasıyla kaynak maliyeti artmakta ve kârlılık oranı da düşmektedir.
Çalışma sermayesi yönetiminde atak finansman stratejisi nedir?
Çalışma sermayesi yönetimide atak finansman stratejisi uygulayan bir kurumda, sahip olduğu cari varlıkların sabit kısmının finansmanında kısa vadeli borçlar daha çok yer almaktadır. Yani çalışma sermayesinin hem dalgalanan hem de süreklilik gösteren kısımlarının diğer bir ifadeyle çalışma sermayesinin büyük bölümünün kısa vadeli yabancı kaynaklarla finanse edildiği bir stratejidir. En görünür avantajı, kısa vadeli yabancı kaynak kullanımı nedeniyle kaynak maliyetinin düşük olmasıdır ki, bu da kârlılığı arttırır. Buna karşılık diğer stratejilere göre daha risklidir, çünkü likidite derecesi düşüktür.
Nakit yönetimi nedir?
Nakit yönetimi, işletmenin finansal yükümlülüklerini karşılamak için yeterli nakdin sağlanması ile büyüme ve yatırım fırsatlarından yararlanmayı sağlayacak yeterli nakdin bulunmasının sağlanmasıdır. Nakit yönetiminin amacı, nakit fazlası ve açıklarına meydan vermeden, işletmede bulundurulması gereken optimum para tutarını belirlemektir.
İşletmelerde nakit yönetimi kapsamında alınması gereken başlıca kararlar nelerdir?
Nakit yönetimi kapsamında alınması gereken başlıca kararları şöyle sıralayabiliriz:
İşletmelerin nakit bulundurma nedenleri nelerdir?
Diğer tüm işletmeler gibi sağlık kurumları da genellikle üç amaç için nakit bulundururlar:
Nakit bulundurmanın işletmeler için maliyetleri nelerdir?
Nakit bulundurmanın azımsanmayacak bir alternatif maliyeti vardır. Sağlık kurumları likit fon tutmakla, bu fonları kârlı yatırım alanlarında kullanma olanağından yoksun kalmaktadır. Diğer yandan elde tutulan nakit, kısa vadeli borçların ödenmesinde kullanılarak fonlama riskinin azaltılması ve faiz tasarrufu sağlanmasında da kullanılabilir. Ayrıca kurumun elinde bulundurduğu nakde aşırı ölçüde bağlı kalınması, kısa süreli finansman piyasalarından uzaklaşmasına neden olur. Bu durum ihtiyaç hâlinde para piyasasından fon teminini güçleştirecektir
Optimum nakit düzeyinin saptanması için geliştirilmiş modeller nelerdir?
Optimum nakit düzeyinin saptanması için geliştirilmiş modeller; Baumol Modeli, Miller-Orr Modeli ve Beranek Modelidir.
Stok maliyetleri nelerdir?
Stok maliyetleri; satın alma maliyeti, sipariş maliyeti, stok bulundurma maliyeti, stok tükenme maliyeti ve fazla stok maliyetlerinden oluşmaktadır.
Ekonomik sipariş miktarı nedir?
Ekonomik sipariş miktarı (Qe), toplam stok maliyetlerini minimize etmek için her seferinde sipariş edilmesi gereken miktardır.