Deneme Sınavı Soruları

İhtiyaç analizi

Program değerlendirme

Etkinlik süreçlerinin değerlendirilmesi

Etki değerlendirmesi

Etkinlik değerlendirmesi

Etkinlik maliyeti üzerinden bir komisyon yüzdesi

Kaşe ödemesi

Sabit ücret

Paket fiyat

Saat üzerinden ücretlendirme

İşletmenin geleceğine yönelik uzun vadeli amaçları, hedefleri geliştirir

İşletmeyi bir bütün olarak algılar

Acık bir yönetim sistemini benimser

Ekonomik, verimlilik ve karlılığın arttırılmasını öngörür

Kaynak dağılımını en etkili bir bicimde yapar

Tehlike

Risk

Olumsuzluk

Çekince

Korku

I ve II

II ve III

I, II ve IV

II, III

I, III, IV

Proje yönetimi, işletmenin çevresi ile uyumu sağlayacak stratejikleri geliştirmek, formüle etmek, uygulamak, izlemek ve değerlendirmek üzere kullanılan yöntemler ve eylemler dizisidir

Proje yönetimi, bir işletmenin amaçları gerçekleştirme yolunda sorunların tanımlanması ve çözümlenmesi için gerekli tüm kararların ve önlemlerin alınmasıdır

Proje yönetimi, hedefe ulaşılma yolunda önceden belirlenen bütçe ve kaynakların verimli kullanılarak projenin belirlenen sürede tamamlanmasını gerçekleştirir.

Proje yönetimi, çalışanın uzmanlık alanları, çabaları ve davranışları ile işletmenin değişim yeteneğinin göz önünde bulundurulmasını sağlar.

Proje yönetimi, bir işletmenin amaçları gerçekleştirme yolunda sorunların ertelenmesi için gerekli tüm kararların ve önlemlerin alınmasıdır.

I. II. ve III.

II. III. ve IV.

I. II. III. ve IV.

I. III. IV. ve V.

II. III. IV. ve V.

Geçicilik

Kalıcılık

Devamlılık

Tutarlılık

Dinamiklik

Konusuna

Özgünlüğüne 

Büyüklüğüne

Kapasitesine

Planlamasına

Bağışlar

Reklam

Stand kiraları

Sponsorluk

Maaş kesintileri

Medya, ağızdan ağıza iletişim önemi

Ziyaretçinin etkinlikte ve topluluktaki toplam harcamaları

Bölgeye, etkinliğe, etkinliğin seyahat motivasyonundaki önemi, ilk defa veya tekrar eden ziyaret

Arzulanan deneyimler, faaliyetler, mal ve hizmetler

Memnun olunan şeyler, memnun olunmayan şeyler, öneriler, geri gelme niyeti

Ödememe riski

Kur riski

Politik risk

Transfer riski

Mali risk

Strateji (Strategy)

Planlama (Structure)

Tarz (Style)

Beceriler (Skills)

Güvenlik (Safety)

Baskın (Dominant) Paydaşlar

Tehlikeli Paydaşlar

Bağımlı Paydaşlar

Gerçek Paydaşlar

Pasif Paydaşlar

Etkinliğin yapılıp yapılmayacağına ve fizibilite çalışması sonucunda, amaçlara ulaşılıp ulaşılmayacağına karar verilen aşamadır.

Finansal kaynaklar, insan kaynakları, hizmet ve tedarikçiler, ekipman ve pazarlama gibi etkinliğin dağıtımında veya sunumunda yer alacak detayların düşünüldüğü aşamadır.

Bilet, program, üniforma, dekor, poster ve ürün gibi oluşturulan ve tekrarlanabilir tüm unsurlar çoğu etkinlik için uyarlanabilir.

Etkinliğin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi etkinliğin kısa dönemli amaçlarına ulaşılmasını sağlayacak stratejilerin uygulanmasını içerir.

Etkinlik tamamlandıktan sonra etkinlik alanının tekrar nasıl kullanılacağı sürecidir.

Ürün veya firma ile ilgili yeni bilgi vermek

İnsanları çalışma ortamı dışında bir araya getirmek

Fikir paylaşmak

Var olan problemlere çözüm üretmek

Yeni müşteriler çekmek

I. II. ve III.

I. III. ve IV.

I. II. III. ve IV.

I. II. IV. ve V.

I. III. IV. ve V.

Doğru insanları doğru işlerde istihdam etmek.

İnsanların performanslarına uygun şekilde işte yükselmelerini sağlamak.

İş yaşamı kalitesini yükseltmek.

Çalışanları takdir ve motive etmek.

İnsan kaynaklarını verimli ve etkin bir şekilde kullanmak.

I. II. ve III.

I. III. ve IV.

I. II. III. ve IV.

I. II. IV. ve V.

II. III. IV. ve V.