Deneme Sınavı Soruları

1-Risk analizi ve değerlendirmesi

2-Risk kontrolü ve kayıpların azaltılması

3-Risk planının uygulanması

4-Risk planının düzenli olarak gözden geçirilmesi

5-Potansiyel risklerin tanımlanması ve belirlenmesi

1-Potansiyel risklerin tanımlanması ve belirlenmesi

2-Risk analizi ve değerlendirmesi

3-Risk kontrolü ve kayıpların azaltılması

4-Risk planının uygulanması

5-Risk planının düzenli olarak gözden geçirilmesi

1-Risk kontrolü ve kayıpların azaltılması

2-Potansiyel risklerin tanımlanması ve belirlenmesi

3-Risk analizi ve değerlendirmesi

4-Risk planının uygulanması

5-Risk planının düzenli olarak gözden geçirilmesi

1-Potansiyel risklerin tanımlanması ve belirlenmesi

2-Risk kontrolü ve kayıpların azaltılması

3-Risk planının uygulanması

4-Risk analizi ve değerlendirmesi

5-Risk planının düzenli olarak gözden geçirilmesi

1-Risk planının düzenli olarak gözden geçirilmesi

2-Risk kontrolü ve kayıpların azaltılması

3-Risk planının uygulanması

4-Risk analizi ve değerlendirmesi

5-Potansiyel risklerin tanımlanması ve belirlenmesi

Ralf M. Stogdill

Rensis Likert

Douglas McGregor

Fiedler

Tannenbaum

Pazartesi akşam iş çıkışı

Salı öğlen yemek arası

Çarşamba tüm gün farklı saatlerde

Cumartesi, günün herhangi bir saatinde

Pazar günleri öğleden sonra

Güvenlik becerileri

Çevresel beceriler

Öğretim becerileri

Kolaylaştırma becerileri

Deneyime dayalı yargılama

Özellikler teorisi

Büyük adam kuramı

Davranışçı liderlik

Sorgulayıcı liderlik

Karizmatik liderlik

Güncel Eğilimler Yaklaşımı

Hedef Odaklı Yaklaşım

Hedefsiz Yaklaşım

Uzman Görüşü Yaklaşımı

Tatmine Dayalı Değerlendirme Yaklaşımı

İş gücü devir oranının yüksek olması o tesis için olumsuz bir göstergedir

İş gücü devir oranının yüksek olması o tesis için olumlu bir göstergedir

Doğru çalışana doğru eğitimi sağlamak bir tesis için çok maliyetlidir 

Zaman kaybı gibi görünse de tesis içi tartışmalar kaçınılmazdır

İşten çıkarımlar sayesinde tesislerdeki maliyetler düşürülebilir

Organizasyonel

Teknik

Güvenlik

Çevresel

Etkili iletişim

Görev tanımlarının belirlenmesi

Çalışanların performanslarının değerlendirilmesi

Çalışanlara psikolojik destek verilmesi

Sunulan aktivitelerin yürütülmesi.

Tesiste uygulanan programların değerlendirilmesi.

Organizasyonda sunulacak programların hazırlanması.

Eldeki kaynakların kullanımına ilişkin yönergeler hazırlanması.

Programlara ilişkin stratejilerin belirlenmesi.

1: Pragmatizm 

2: Materyalizm 

3: İdealizm

4:Varoluşçuluk  

1: Materyalizm 

2: Pragmatizm

3: İdealizm

4:Hümanizm 

1: Pragmatizm 

2: Realizm 

3: İdealizm

4:Materyalizm

1: Materyalizm

2: Hümanizm 

3:Varoluşçuluk 

4:İdealizm

1: Materyalizm 

2: Hümanizm

3: Pragmatizm

4: İdealizm

Ürün

Tutundurma

Fiyat

Dağıtım

Tüketici

Müşteri İlişkileri Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi

Pazarlama faaliyetleri

Risk yönetimi

İnsan kaynakları yönetimi

Ekip üyelerinin bilgi, beceri ve motivasyonu

Grup boyutu

Grubun gelişim evresi

Ekip üyelerinin yaş ve cinsiyet özellikleri

Bireyler tarafından oynanan roller

İnsanların boş zamanlarında gerçekleşir.

En az bir aktivite içermelidir.

Aktivite seçimi ve katılımı gönüllü olmalı.

Hobiler ve sosyal aktiviteler gibi birçok aktiviteyi içerebilmektedir.

Dışsal güdüleyiciler ile gerçekleşmektedir.

Kurumsal kararlar.

Rutin kararlar.

Temel kararlar.

Programlanmış kararlar.

Kişisel kararlar.

Etnik kimlik oluşumu

Toplum tatmini

Psikolojik yararlar

Sağlık giderlerinde azalma

İş kazalarında azalma

Kavramsallaştırma

Hedeflerin oluşturulması

Astlara yardımcı olmak

Esnek olmak

Motive etmek

Fishbein ve Ajzen – Davranış teorisi

Csikszentmihalyi – Akış Teorisi

Neulinger – Aylak Sınıf Teorisi

Stebbins –  Self Determinasyon Teorisi

Iso-Ahola – Ciddi Boş Zaman Teorisi

Altın Çağ

Felsefe Dönemi

Demir Çağ

Karanlık Çağ

Orta Çağ