En iyi fikirleri seçerken Matris şeklinde puan tablosu, jüri yargılaması, değer haritacılığı, yaratıcılık puan tablosu şeklinde yöntemler uygulanmaktadır. Seçilenleri test etmek için prototip oluşturma canlandırma, simülasyon gibi teknikler kullanılmaktadır.

Gifford ve Pinchot, iç girişimcilik kavramını 1976 yılında ilk olarak kullanan yazarlardır. İç girişimcilik konusundaki ilk modellerinde, iç girişimcinin yapmak istediği çalışmalarda belirli bir riski üstlenebileceğini belirterek, iç girişimcinin tamamladığı çalışması sonucunda, elde edeceği getirinin bir kısmını ödül olarak alabileceğini bir kısmını da gelecekteki iç girişimcilik faaliyetlerinin desteklenmesinde kullanabileceğini ortaya koymuşlardır.

İş fikirleri, işletmelerin ve girişimcilerin itici gücünü, hareket gücünü sağlayan yakıtıdır.

Girişimci ve iç girişimcinin farklı yönlerini şu şekilde sıralayabiliriz:

• Girişimci geliştirici, iç girişimci ise güçlendiricidir.
• Girişimcinin savaşı pazara yönelik, iç girişimcinin savaşı ise şirket kültürüne yöneliktir.
• Girişimci pazardaki engellerin üstesinden gelmeye çalışırken, iç girişimci daha iyiye yönelik şirket içi engellerin üstesinden gelmeye çalışır.
• Girişimcinin çoğu zaman kaynakları sınırlıdır, kendisi fon yaratmak zorunda kalır. İç girişimci ise var olan fonları kullanır.
• Girişimcinin katlandığı risk işletmeyi ilgilendirirken, iç girişimcinin katlandığı risk kariyeri ile ilgilidir.

İç girişimcilik stratejisinin oluşturulmasındaki ilk adım işletme yöneticilerinin hedeflediği yenilik vizyonunun paylaşılmasıdır. İç girişimcilik işletmedeki yaratıcı çalışanların çabalarıyla ortaya çıktığı için işverenlerin bunu öğrenmeleri ve vizyonu anlamaları gerekmektedir.

Yaratıcılık sürecinin, Hazırlık, Kuluçka, Yaratıcılıkların Çıkması ve Fikirlerin Değerlendirilmesi ve Seçimi olmak üzere 4 aşamadan oluştuğu söylenebilir. Bu aşamalardan, Hazırlık aşamasında sorun hem bulunur hem tanımlanır hem de sorunun çözümüyle ilgili malzeme bulunur.

Büyük şehir

İnsanların yaratıcılıkları üç şeye sahip olmaları-na bağlıdır. İnsanlar  şu üç şeye sahipse daha yaratıcıdır-lar. Uzmanlık (bilgi alanı), yaratıcı düşünce konusundaki beceriler ve motivasyon.

İç girişimci kendisi fon yaratmaz şirketin var olan fonlarını kullanır.

Hayaline

İç girişimci, işletmenin izin verdiği ölçüde işletmenin bütün bölümlerinde çalışabilir. Başarılı bir iç girişimci olabilmekte gerekli belirgin bazı özellikler vardır. Risk alma, yenilikçi olma, araştırma ve sorgulama yapma, diğerlerini yaptıklarının doğruluğuna inandırma, zamanlı – programlı çalışma, yaptığı işlerde hem örgüt içi hem de müşteri odaklı çalışma, özgür olma ve bir yönetici gibi yönetim seçenekleri oluşturma gibi dikkat çekici özellikleri sahip olmalıdır.

Örgütlerde türdeş kurulan fikir ve proje ekipleri, kendimize ve birbirine benzer insanların işe alınması yaratıcılığı engeller. Bireysel ve örgütsel olarak yaratılan fikirlere kayıtsız kalmak ve takdir etmemek yaratıcılığı yok eder.

İnsanı merkeze yerleştiren organizasyon yapıları oluş-turmak inovasyonun iyi yönetilmesini sağlar. Bilindiği gibi inovasyonda yaratıcılık gerekir. Yaratıcılıkta insan tarafından yapılmaktadır. İnovasyonu yönetenler insanın organizasyon için değerli olduğunu bilmeliler ve insanın kendisinin bunu bilmesini sağlamalılar.

Josh Linkner yaratıcılık disiplini sürecinin beş adımını aşağıdaki gibi sıralamıştır.
1. Sorun
2. Hazırlık
3. Keşif
4. Yaratıcı kıvılcım
5. Uygulama

İç girişimcilik için uygun ortamın yaratılmasında birinci adım bu yöndeki çabaları zorla değil özendirerek artırmaktır. Yöneticiler iç girişimciliği özendirmek için katı kurallar yerine parasal ödüller gibi teşvikleri kullanmalıdır.

Heraklius

Girişimcilik

Avrupa Birliği’nin yenilikçilik tanımına çizdiği çerçevede şu unsurlar yer alır:

- Ürün, hizmet ve ilgili pazarların kapsamının genişletilmesi ve yenilenmesi

- Yeni üretim, dağıtım ve arz yöntemlerinin kurulması

- İşgücünün yeteneğine, çalışma koşullarına, iş organizasyonuna ve yönetimine değişiklikler sunulması.