Girişimcilerin kalitesinin belirlenmesi

Girişimcilik tanımı yapılırken yapılan çalışmalarda çoğunlukla, risk, sermayenin tedarik edilmesi, arbitraj ve üretim faktörlerinin koordinasonu gibi konular ağırlıklı olarak ele alınarak bu kavram açıklanmaya çalışılmıştır. Girişimciler rekabetten uzak durmaz tam tersine rekabeti severler.

İş planı hazırlanmasında kaçınılması gereken birçok nokta vardır. Bu bölümde girişimciler tarafından yapılan genel hatalar altı başlık altında incelenmiştir. Bu hataları daha belirgin kılmak için belirli göstergeler ve tehlike sinyalleri ortaya konulmuştur. Ayrıca bu sorunların olası çözümleri sunularak, yeni bir girişimin başarısını engelleyecek hatalardan nasıl kaçınılacağı da ortaya konulmuştur. Seçeneklerde yer alan Pazar bölümlerinin yapılanmaması kaçınılması gereken hatalar olarak karşımıza çıkmaktadır.

Yönetim aracı olarak iş planı, işletmenin gelişim evrelerine bağlı olarak takip edilecek yolların belirlenmesi, sonuçların izlenmesi ve gelişmenin değerlendirilmesinde kullanılır. Bu anlamda iş planı sürekli olarak yenilenen ve çeşitli aşamalarda kazanılan bilgi ve deneyimlerim sürekli olarak güncel tutulması gereken bir belgedir.

Verilen öncüllerden hepsi iktisadi kalkınmayı farklı yönlerden ele alan faktörlerdir.

Giriş bölümü aşağıdaki bilgileri kapsamalıdır İşletmenin adı ve adresi, Girişimcinin ismi ve telefon numarası, Kısaca işletmenin tanımı, İşletmenin ve endüstrinin yapısı, Finansal ihtiyaçların tutarı ve finansal yapının bileşimi. Giriş bölümü için seçilecek ifadeler işletmenin türünü, pazar fırsatlarını, finansal ihtiyaçlarını, tahminler ve işletme ile ilgili teknolojiyi ya da özel araştırmayı kapsayacak şekilde hazırlanmalıdır.

İş Planının girişimciye sağlayacağı faydalar aşağıdaki şekilde sıralanabilir:
• Girişimcinin işletmeyi eleştirel ve objektif bir bakış açısıyla görmesini sağlar.
• İş planına dahil edilen rekabet, ekonomik ve finansal koşulları içeren analizler, girişimcinin
işletmenin başarısı için yapacağı varsayımları dikkatli bir şekilde oluşturmasında yardımcı olur.
• İşletmenin bütün unsurları plan içerisinde gösterildiği için, girişimci, işletme stratejileri
geliştirerek ve bunları sınayarak, dışarıdaki değerlendiriciler için de sonuçlar üretir.
• İş planı, amaçların değerlendirilebilmesi için tahminlerin ve gerçek sonuçların karşılaştırılması
konusunda da ölçütler oluşturur.
• Tamamlanmış bir iş planı, girişimciye dışarıdaki fon sağlayıcılar ve yatırımcılarla iletişim aracı
olma ve işletme için de çalışma rehberi olma görevi yapar.

Hollanda’da girişimciliğe eşgüdümlü bir yaklaşımla çeşitli bakanlıklar, kamu kuruluşları ve işletme sahipleri arasında etkileşim sağlanmıştır. Mini işletmeler projesi ile öğrenciler bir işletme kurarak, bir mal üretmekte ya da hizmet sunmaktadırlar. Yılda bir kez “Mini İşletme Ödülü” verilmektedir.

İşletmelerin gelişim aşamaları; başlangıç aşaması, büyüme aşaması, olgunluk aşaması ve gerileme aşaması olarak sıralanabilir.

Yönetim bölümü işletmenin sahipliği, anahtar personelin görevleri ve sorumlulukları ile bunların bu özel görevlerini yerine getirecek bilgi ve deneyimlerini ortaya koymalıdır. Binalar ve araçlar gibi, çalışacak insanlar da kurulacak işletme için önemli bir kaynaktır. İnsan kaynağı bir işletmenin sahip olduğu en değerli varlıktır. Girişimci kısa zamanda, işletmesinin gerçekleştirdiği faaliyetlerde çalışanların ne denli önemli bir role sahip olduğunu görecektir. Yönetim bölümünde işletmenin yöneticisi, yöneticinin kişisel özellikleri, ihtiyaç duyulan çalışan sayısı, görevleri, çalışan ücretleri, danışman veya uzman ihtiyacı, işletme yasal statüsü, alınması gereken lisans ve izinler ile yasal düzenlemelerin işletmeye etkisi yer almalıdır. Ar-Ge faaliyetlerinin maliyeti araştırma ve geliştirme bölümünde yer almalıdır.

50

İşletme kurma kararı, belirsizliğin yoğun olduğu bir ortamda çok yönlü değerlendirme yapmayı ve birçok riski göze almayı gerektiren bir süreçtir. Girişimcinin bir işletme kurma düşüncesi ile başlayan bu süreçteki en önemli problem girişim için gerekli olan finansmanın sağlanmasıdır.

İnovasyonun zorluklarını kısaca şu şekilde sıralayabiliriz. İyi bir fikir bulmak, maliyet baskısı ve zamanlama zorluğu. Piyasada başarılı olacak iyi bir fikir geliştirmek kolay değildir, aynı zamanda başlangıç aşamasında inovasyonun maliyetini tahmin etmek de güçtür. Buna ek olarak inovasyonun tüketiciler içi doğru zamanda piyasaya sunulması başarısı için çok önemlidir.

İyi tasarlanmış bir iş planında vurgulanması gereken noktalar azalan önem derecesine göre belirtilmiştir. Aşağıda altı adımda birçok risk sermayedarının kullandığı iş planı okuma süreci sıralanmıştır.
1. Adım: İşletmenin ve işletmenin içerisinde bulunduğu endüstrinin özelliklerinin belirlenmesi
2. Adım: Sermaye yapısının belirlenmesi
3. Adım: En son bilançonun incelenmesi
4. Adım: Girişimcilerin kalitesinin belirlenmesi
5. Adım: Girişimin kendine özgü özelliğinin saptanması
6. Adım: Bütün plana genel olarak göz gezdirilmesi
Bu bilgilere göre risk sermayedarlarının iş planını okuma sürecindeki ilk adımı işletmenin ve işletmenin içerisinde bulunduğu endüstrinin özelliklerinin belirlenmesidir.

Hem girişimci olup hem de kendi hesabına çalışan küçük işletmelerde görülen girişimci tipine Schumteper Tipi Girişimci adı verilir.

Çekici bir görünüş, etkin bir uzunluk, iş planı özü, içindekiler tablosu, düzgün bir dilbilgisi, hatasız yazım ve kapak tüm plan birleştirildiğinde çok önemli olmaktadır. Bu noktalar çoğu zaman başarılı planları kabul edilemez olanlardan ayırmaktadır. Aşağıda tipik bir iş planının içindekiler bölümü gösterilmektedir. İş planı özünden sonra iyi dizayn edilmiş bir içindekiler tablosu gelmelidir. İş planının tüm bölümleri ve sayfa numaraları belirtilmelidir.

Sosyal girişimcilik, . Sosyal girişimciliğin girişimciliğin kalkınmadaki önemi, ekonomik kalkınma, inovasyon/yeni ürün ve hizmetler, sosyal sermaye ve eşitliğin desteklenmesi olarak sıralanabilir.