Zaman baskısı çalışan üzerinde olumsuz etkilere sahip bir durumdur. Bunun sonucunda da hata olasılığını ortaya çıkaracak durumlar oluşturabilir.

Uygulama (slips) ve hafıza hataları (lapses) beceri temelli performans seviyesinde gerçekleşmektedir. Eylemde niyet vardır ve doğrudur fakat bu amaca götürecek eylem beklendiği başarıyı gösterememiştir. Verilen örnek beceri temelli performans seviyesinde gerçekleşmiştir ve uygulama hatasıdır. Doğru cevap A'dır.

Hatanın dört bileşeni; niyet (hedef yönelimi), eylem, sonuç ve bağlamdır. Doğru cevap C'dir.

Verilen tanımlamalar emniyet ve güvenlik kavramlarına aittir.

Ekip Kaynak Yönetimi, 1979 yılında NASA’nın öncülüğünde düzenlenen ve “Kokpit Kaynak Yönetimi-KKY” adı altında yapılan ortak çalışmalara dayanmaktadır.

Buna göre cevap: C'dir.

Herhangi bir büyüklüğe ilişkin bilgi sağlayan değişkene gösterge denir.

Düşük önem dereceli sonuç göstergeleri öncü göstergelere, yüksek önem dereceli sonuç göstergeleri ise gecikmeli göstergelere benzerler.

Ayırma stratejisi, düzenlemelere kâğıt üzerinde uyumlu olunurken gerçek hayat şartlarında bunların uygulamaya geçirilmedikleri anlamına gelmektedir. Devletin uyum talepleri karşısında zorlanan havacılık örgütleri bu yola başvurmaktadır. Doğru cevap A'dır.

B tipi kişilik rahat, rekabetçi olmayan ve kolay sinirlenmeyen bir kişiliği ifade etmektedir.

Kızgınlık, öfke, ve panik:Psikolojik Etkiler

Düşük verimlilik, muhakemede zayıflama:Bilişsel etkiler

Dişlerin sıkılması stresin fizyolojik etkilerindendir. Doğru yanıt A'dır.

EKY’nin başarısını ölçmeye yarayan sistemin adı NOTECHS (Nontechnical Skills)’dir.

Rensis Likert’in Sistem 4 Modeli kapsamında dört tip lider tanımlanmaktadır. Bunlar aşağıdaki gibi sıralanmaktadır:

• Sömürücü otoriter lider: Bütün kararları yönetici verir, kimin, ne zaman ve nasıl bir iş yapacağını yöneticiler belirlerler. Başarısızlığı cezalandırırlar. Çalışanlara olan güven azdır.

• Babacan otoriter lider: Kararı yine lider verir fakat işleri yapmada astlar bir dereceye kadar özgürlük ve esnekliğe sahiplerdir.

Katılımıcı lider: Lider amaçları saptamadan ve karar vermeden önce astlara danışmaktadır. İşlerin nasıl başarılacağı konusunda karar vermede astların oldukça fazla özgürlükleri bulunmaktadır. Cezadan çok ödüllendirmeye ağırlık verilmektedir.

• Demokratik lider: Likert tarafından önerilen liderlik tipidir. Bu sistemde liderler, tüm çalışanların kararların alınması sürecine katılımlarını sağlamaktadır.

Doğru cevap E'dir. 

Başarılı bir kestirim için gelecekte emniyet performansının nasıl seyredeceğine ilişkin fikir veren göstergelere ve bunların alacağı değerlerin etkili bir analizine ihtiyaç vardır. Bu tür özellikleri taşıyanlar öneylemci gösterge (proaktif) olarak tanımlanmaktadır.

Göstergelerin nicel verilerle ifade edilebilmesinde ve bunların birtakım istatistiksel analizlerde kullanılabilecek türde olmasında fayda vardır.

Neden, hatanın bileşenleri arasında yer almaz.

Yüksek riskli örgütlerde bugüne değin en fazla kullanılan gösterge türü gecikmeli (lagging) göstergeler olagelmiştir.Bu nedenle doğru cevap E seçeneğidir. 

Gelecekte emniyet performansının nasıl seyredeceğine ilişkin fikir veren göstergelere ve bunların alacağı değerlerin etkili bir analizine ihtiyaç vardır. Bu tür özellikleri taşıyanlar öneylemci gösterge (proaktif) olarak tanımlanmaktadır. Bu nedenle doğru cevap C seçeneğidir. 

Yeni emniyet yönetim paradigması dünyayı olması gerektiği gibi değil olduğu gibi görmektedir. Doğru cevap B seçeneğidir.

 Zihinsel model azlığı, Endsley’in durumsal farkındalık düzeylerinden “Bilgiyi doğru kavrama ve bütünleştirmede hata” düzeyi kapsamındayken diğer seçeneklerde verilen unsurlar “Bilgiyi doğru algılamada hata” düzeyi ile ilişkilidir.